混在体制内，尤其是国企央企里，这十个不成文的“潜规则”，不提前了解，可能事后让你越混越差，怀疑人生。
1.你在高大上的机关大楼里签的入职合同，培训结束后，你可能在沙漠、荒滩、山林、中东、非洲某个鸟不拉屎的犄角旮旯里呆上多年，届时给你评个扎根基层、奉献青春的“身边的榜样”；
2.工作三个月新鲜感过去，你会发现“二八定律”开始显灵，永远都是一个人干、两个人干、三个人监督考核，那个干活的都是没有背景的新人，任何部门单位都是20%干活，80%扯淡。
3.越大的事，越在大会上说，泛泛而谈的大事，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。越是小事越涉及员工利益，越要提前沟通，比如这类文件都要会签，但线下工作要提前做好，线上只是走程序。所以，需要会签的文件务必事前找相关部门沟通好，否则线上会拖到你地老天荒。
4.再大的企业，也总有几家明星单位或核心部门，各种荣誉都是他们的，参观考察都安排到他们那里，宣传表彰总是集中轰炸他们，他们享受人、财、物等方面的特殊照顾，然后说他们业绩好，快速提拔重用，领导想提拔谁，往那里一安排大家就明白了。
5.集团总部的各项工作雪片一样下发，要求二级单位三天内办结，马上办、亲自办，督查检查，二级单位没有办法，只能嘴里嘟囔着转发文件，基层单位永远是上面千根线下面一根针。都明白，谁也转变不了。
6.现在聪明人善于务虚，远景、战略、目标、布局、思路喊得震天响，是个单位都喊“世界一流”，以形式主义反对官僚主义，以官僚主义反对形式主义，很多出发点很好的活动或改革，都是扎扎实实走过场、认认真真搞形式。
7.集团公司都搞机关改革，名义上都搞去行政化，局长都改事业部总经理，处长都改部门经理，内部和对外，还是尊称李局张处，听着就是舒服，行政级别辨识度很强，在社会上混得开。
8.人事制度和人力政策翻来覆去变化，本来不适合创新、应该坚持的优良传统，经常要打破、颠覆、创新，不伦不类，走市场化国际化的道路没错，但你别利用创新谋取私利呀，反正最近几年，人事安排越来越诡异难猜，人员交流像布朗运动，时常让你目瞪口呆。在人事部门干几年，啥都知道，早晚提拔。
9.集团各部门个个强调“我是第一”，安全第一、环保第一、效益第一、人才第一、法律第一、质量第一、思想第一、组织第一、合规第一、设备第一、公平第一、廉洁第一、民生第一，下级单位人员精力有限，如果非要任何“第一”都是头等大事，只能撒胡椒面，反正什么都做，迎接考核，反而搞不清主次了。
10.现在总结宣传最重要，会做的不如会说的，会说的不如会写的，上级日理万机，对下面的了解，主要是看材料、听汇报、读报纸，哪个部门都抢笔杆子，能写领导讲话、年度报告、典型经验、宣传报道的人特别吃香，只要文笔好，不怕路子少，只要吹得妙，早晚偷偷笑。