这是一个快递人老王的故事，在
2012
年筹集
300
万资金，买下了一个快递网点的经营权，去年亏损
1000
多万，已经连续亏损多年；这个故事主人公老王要求不能透露其个人信息，这里就不对网点的位置以及老王的信息过多披露，以下全部用第一人称来代替。
2010
年以前，我们一家人都在做批发生意，每天从早忙到晚，除了过年那几天，其他时间基本上都在店铺和工厂两地转，虽然辛苦，但也能挣钱；由于受到电商的冲击，大家在网上购物的习惯逐渐养成，对实体经济影响比较大， 做批发的生意的利润也是逐年下降，心中经常性出现焦虑感。
我自己在做批发生意的时候，也在网上开店，对快递接触比较多，对快递这个行业也有一定的了解，再加上有亲戚朋友也在做快递，平常聊得也多，都认为快递应该即将进入快速发展阶段，大有可为；于是在
2010
年的时候，将自己的铺面转让给亲戚经营，筹集了
300
万资金，买下了一个快递网点的经营权。
在
2010
年刚接手快递网点的时候，大概有
50
多人，由于人少，管理比较随意，只要不出大问题，也不用怎么管，平常都是交给职业经理人小谢去管理。
在
2010
年的时候，电商快递的价格还是可以做到四五块钱的单价，派件费也大概有
2
块钱一票；当时的快递行业是还是属于比较粗放型的管理，只要将件派好就可以，处罚也不多，与总部的关系比较融洽，接手两年时间，已经将转让费
300
万挣了回来。
在接手这个快递网点后的前几年，一直坚信自己的这笔投资真的是太英明了，从接手后，网点的业务量基本上每年都翻番，从最开始的每天几万票，到现在的每天几十万票，业务量增加了十倍，人员也从原来的
50
多人增加到现在
500
多人，谁能想到这竟然是变成了我这辈子做过的最失败的一次投资，到现在已经是负债累累，难以上岸。
这十来年，由于电商的快速发展，快递的体量不断增长，导致快递行业的竞争异常残酷，产生了典型的内卷行为；前几年的多家快递公司，三通一达，百世汇通，快捷，天天，国通，为了抢占市场，不断给市场放出更低的单价，从最开始的
4-5
块，到
3
块多，
2
块多，再到现在的
1.5-1.9
元的单价，快递单价不断下降，但人工成本，经营成本、场地租金却在逐年上涨，快递市场的竞争一片红海，这也直接导致了上述多家快递公司倒闭关门；
我承包的网点，虽然不在义乌这种快递价格战打得最狠的区域，但竞争也异常激烈，从今年开始，给到大客户的单价从来就没有超过
1.8
元，跟客户谈业务，客户开口就说，老王，我们也是多年的老朋友了，现在快递市场的行情也非常透明，要是你能给到更低的价格，我就给到更多的份额给你，非常无奈，我们普通网点，跟总部的关系也就一般，总部怎么可能会给到我们更好的价格政策呢。
祸不单行，由于价格战，总部给到网点的派件费也是逐年下降，从最开始的
2.2
元，到
1.5
元，再到
1
元，再到现在的
0.79
元，这就直接导致了派件变成网点的负担，通俗点来说就是派一票亏一票，派得越多亏得越多（给业务员的派费还是按照
1
元
票结算，要不然快递员就不愿意干，人员都要走光，没人干活了）
最近这几年，我承包的快递网点每年都在亏损，而且还有逐年扩大的趋势，早知道刚出现亏损的时候就及时转让止损了，还是怪自己没有认清形势，没想到快递的价格战打得这么惨烈，持续时间这么长，特别是去年起网的极兔速递，在市场上放出的单价实在是太低了，对我们的压力很大，据说还有个哪吒快递也正在准备起网，按这个形式来看，后面这几年的价格战还是要持续打下去。
去年，我承包的快递网点，总计亏损已经超过
1000
万了，还有前几年的累计亏损，真的是想死的心都有了，没有一点办法；为了填补快递的亏损，已经将房子卖了两套，将自己工厂的资金挪用到快递这边来填补窟窿，但还是看不到希望，还在持续亏损，而且由于挪用用了工厂的资金，导致工厂的的现金流也断了，不得不跟亲戚朋友借了一堆的外债。
要是能回到过去，我肯定不会选择承包快递网点，还是继续经营我的批发部，前段时间和接手我批发部的亲戚喝茶聊天，他现在经营的批发部，虽然挣得不多，但一年的收益也非常可观；而我，自从投资了快递网点后，经营十多年，不但不挣到钱，还将自己的老本都砸了进去，而且还有一堆的外债，不知道何时才能上岸。
这就是快递人老王的故事，非常辛酸，辛苦大半辈子，挣下来的钱，已经是可以让自己舒舒服服地实现财务自由了，但由于选择了快递这个行业，不但将自己全部身家亏完了，还欠下了巨额的债务，五十多岁的人，满头白发，看起来像六七十岁的老头，比实际年龄起码老十岁。