如果时下有一个所有企业与组织都密切关注的主航道，那么数字化转型则是当仁不让。
进入到数字化时代，数字化转型关系到企业与组织未来的生死和前途。但如何做好数字化转型，并没有标准答案和方法。因为每个行业、每一家企业都千差万别，甚至每个企业在数字化转型的不同阶段，对于数字化建设的需求都不尽相同。
有人甚至直言：数字化转型是一项只有起点、没有终点的工作。因此，很多企业与组织往往是“摸着石头过河”，一边干一边摸索，普遍存在着一定的“迷茫感”。也正因为这样，数字化转型的先行人和探索者在长期实践中沉淀出的经验与原则显得弥足珍贵。
如今，中兴通讯这位数字经济的“筑路者”带来了它的诚意之作。在第四届数字中国建设峰会上，中兴通讯正式发布《中兴通讯数字化转型方案》，将自身数字化转型多年的经验、扎根政企数字化转型市场丰富的实践进行提炼与总结，形成一套方法论和系列化的解决方案，为千行百业的数字化转型带来启示。
《数字化转型方案》价值几何
《十四五规划》报告中，明确指出要发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化。数字化转型，已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标。
现实情况中，不同企业状况因为行业特点、企业规模、资金投入、人才储备等情况不同，使得各自的数字化转型之路千差万别。但先行者转型过程中趟过的路、遇到的坑，可以提炼出一些原则、方法论，甚至沉淀出产品、方案，来帮助后来者少走弯路。
中国信通院就认为企业数字化转型发展呈现出双曲线的特点：即转型者曲线和赋能者曲线。在数字化转型过程中步伐更快、数字原生程度领先的企业，达到一定水平之后，将扮演赋能者的角色；而现阶段数字应用水平相对较低的企业，未来还有一个长期的转型过程，遵循转型者的发展曲线路径。中国信通院还表示，赋能者能够通过“三维可信、六大能力”，为客户提供可信综合的数字化服务。
毫无疑问，随着《中兴通讯数字化转型方案》的发布，中兴通讯愈发希望扮演好数字化转型赋能者的角色。中兴通讯高级副总裁朱永涛表示：“中兴通讯希望做数字经济的筑路者。为修好这条路，已经拥有足够的技术积累。”
据悉，《中兴通讯数字化转型方案》是基于中兴通讯自身数字化转型经验和多年深耕政企数字化转型实践中所经历的问题而提出。该方案由云网底座、数据平台、统一协同门户、数字化办公、数字化生产、数字安全等子方案共同构成。各子方案所具备的全部或部分能力，能够以积木化的业务组件库对企业运行的各个领域进行赋能。
“更懂你、更可靠和更省心，这是中兴通讯数字化转型方案最核心的特征。”朱永涛如是说。
以方案中具有代表性的技术组件--云化量子安全服务中间件为例，中兴通讯该中间件采用云化架构，通过软件定义量子安全服务，具有电信级的高可用性，可灵活扩展，具备开放兼容、易于集成等特性，适用于多种业务场景。
中兴通讯为何有底气
企业的数字化转型一定会是由外部和内部两大因素来驱动。一方面，在数字化浪潮中，企业面临比以往更多、类型更加复杂的形形色色竞争对手，以及瞬息万变的外部环境，需要数字化能力去应对市场竞争和不确定性；另一方面，企业内部也需要利用数字化技术去实现业务模式的创新和突破，并且不断的优化业务、组织，来提升效率和降低成本。
某种程度而言，中兴通讯之所以有底气发布《数字化转型方案》，根本原因就是在多年残酷和激烈的市场竞争中，在各种业务、实践中不断锤炼自身，练就了一身好本领。多年的数字化转型实践、深厚的技术积累以及对于千行百业业务场景的探索与实践，让中兴通讯底气十足。
首先，中兴通讯的业务规模、业务类型、业务特点极具代表性，其自身的数字化转型经历了从“线下”到“线上”到“在线”再到“智能在线”的内部数字化演进路径。如今，中兴通讯通过云化数字平台、统一架构牵引、共享能力中台等技术支撑，实现了营销、研发、办公等多业务的全流程、多纬度可视，风险预警，运营提效，从而将自身打造成智能化的极致云公司。
其次，中兴通讯多年以来苦练内功，坚持自研创新，在一系列核心关键技术领域取得巨大突破和长足进步，像工业级操作系统、分布式数据库、芯片、云计算和AI算法等都处于业界领先位置，为数字化转型方案提供了坚实基础。
例如，金融级分布式数据库GoldenDB已经成功支撑起多家银行核心业务，积累了超过200多项核心专利，助力银行铸就安全可靠的交易基石。朱永涛表示：“去年尽管经历了疫情，但是中兴通讯研发占比依然达到了14.6%，同比增长17.9%，在芯片、操作系统、数据库和算法等底层技术上不断取得突破。”
再次，中兴通讯对于新技术与新场景的探索走在了业界最前沿。以5G为例，5G在千行百业中拥有广泛的应用前景，但是在具体行业中有哪些应用场景、如何将5G融入到场景之中……这些难题是5G+行业场景应用所面临最新的困境。
为此，中兴通讯通过行业应用试点，结合5G网络特性，将共性场景和平台能力归纳出来，加强沉淀，然后批量复制推广。目前中兴通讯已与超过500家合作伙伴开展了近百种5G行业应用场景。
“自5G发牌之日起，中兴通讯就坚定投入到5G与行业相结合的实践探索之中。例如，在云南神火铝业，中兴通讯与中国移动开建云南首个5G+MEC智能工厂，通过建设面向有色金属加工行业的5G工业互联高质量网络平台，将实现厂区园区网络与互联网和企业高质量网络连接、工业数据采集、工控数据智能分析以及工厂数字孪生等，助力云南神火铝业人、车、物、料、品的智能化融合。”朱永涛介绍到。
加码生态，让数字化转型不再成难事
除了产品、技术、方案之外，生态也是赋能千行百业数字化转型的关键。
近年以来，政企数字化转型市场已经成为中兴通讯的战略业务。过去几年，中兴通讯一直低调地构建政企市场的云网生态，在生态合作伙伴数量和质量上持续提升，初步拥有了不错的生态基础。
在中兴通讯赋能千行百业数字化转型的过程中，合作伙伴发挥着重要作用。随着《中兴通讯数字化转型方案》，中兴通讯与合作伙伴之间又将开启新阶段。该方案由不同子方案共同构成，各子方案所具备的全部或部分能力，能够以积木化的业务组件库对企业运行的各个领域进行赋能。这种模式无疑对合作伙伴构建不同类型的解决方案提供了极大便利。
此外，在本次大会上，中兴通讯还继续加大与合作伙伴的合作力度，分别与中铁八局集团有限公司、福建省晋江市华宇织造有限公司及中国电信股份有限公司福建分公司举行了战略合作签约仪式，携手各方拓展新基建、智慧城市建设、数字化转型等多个领域。
总体来看，随着数字经济在我国GDP占比逐步提升，产业数字化、数字化转型将会是千行百业未来多年的核心主航道，的确需要有数字化转型的探索者和先行者为大家提供真知灼见。如今，中兴通讯的《数字化转型方案》开了一个好头，为广大用户在云计算、5G、大数据、物联网、人工智能等新一代数字化技术纷繁缠绕 的时代中，点亮了一盏明灯。
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