我一直认为：骂人的领导就是脑子有问题。
员工出了错，你可以批评，你可以指出问题所在，你可以给方法，你可以提要求……情节严重者，你可以惩罚，你甚至可以开除，这都没毛病，但你没权利骂人。
骂人真的有用吗？
这其实是丢自己的人，只有无能的领导才会情绪失控。
表演大嗓门甚至飚脏话，你认为是严格管理，员工只会觉得你脑袋被驴踢了。骂人没好话，有多难听说多难听，满嘴生化武器，甚至侮辱人格，成功激发了员工的负面情绪，他会怎么想？会怎么做？他只会在你骂完后偷偷问候你家人，他只会关注自己的情绪多过事情的对错，他只会下次学会更好的辩解而不是有效的改正……
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你不尊重我，我会尊重你吗？
我会认真对待工作吗？
我即便不愤而离职，也会阳奉阴违，也会应付了事，也会消极怠工，都是一百多斤的人，谁会惯着你啊？骂人的时候往往说的是心里话，杀伤性很大，日后想起来就是心里的一根刺，印象深刻，挥之不去。
作为管理者，喜怒不形于色，要学会以德服人，尊重他人人格，才能树立良好形象。
批评的意义在于改正，批评之法：先肯定他做得好的部分，再表达出对他的更高期望，然后说出他工作中的不足，告诉他这事干砸了的严重后果，最后一定一定要给方法和提要求，切记：循循善诱强于谆谆教导！
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桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！