上个周末，我参加了一场由企业老板和高管层为主要成员的沙龙活动。活动的主题是：如何留住优秀员工？
其中一位浙江民企老板的代表上台发言，他表示如今留人已经成为了最困难的一件事，甚至比公司拓展业务还要困难。
所谓铁打的营盘流水的兵，他不担心普通员工离职，可每每先从公司里提出辞职的总是那些优秀员工。这位老板非常苦恼，他把这个话题抛给大家，希望探讨这个现象。
作为曾经的HR管理者，我对此也有相似的感受。我个人的思考主要有以下几个方面：
一、优秀的员工对职业回馈的需求更多
从一个员工职业发展的角度来说，个人价值贡献对应了职业需求回馈。
举个例子，某优秀员工A能力很强，给公司做出了巨大的贡献，每年创造销售业绩1000万元。
但是公司却没有给A员工对应的价值回馈，比如薪资没有上调、奖金发放缺乏激励性、职位不提拔等等。
那么在这种不对称的情况下，该员工很有可能会产生不平衡的心态，觉得现实得到的回馈与自己预期得到的回馈有落差，产生离职也就顺理成章。
然而反过来说，普通员工价值贡献不大，能够安安分分守住那一亩三分地就可以，心理上就不会有那么高的回馈期待。
即使要出现离职，也很少是因为薪资、职位等原因。他们内心很明白，即使离职出去，也不会拿到更好的offer。
二、优秀员工在求职市场上容易找工作
离职和恋爱分手是具有相似逻辑的两件事，多数情况下，那个在婚恋市场上更有竞争力的一方往往更不担心分手，因为分了手，Ta也仍然可以找到条件不错的另一半。
那么企业和员工的劳动关系亦是如此。一个员工非常优秀，他就敢于和企业谈条件，也敢于和领导争论事情。
若谈得不愉快，企业要解除自己或者自己主动辞职，那都不会造成太大的影响。尤其是当这些优秀员工已经在外部人力市场上做过一些“待价而沽”的事情，他们会更加笃定自己的这一判断。
而普通的员工，则没有那么大的自信心和竞争力。一旦失业，寻找到下一份工作就困难重重，甚至还不如之前的工作更好。
这也就是为什么人到了职业中年以后，就不敢轻易离职的重要原因。年龄的增大，会导致相对身价的降低，离职的动机就会减弱。
三、优秀的员工看问题更通透
优秀的员工之所以优秀，在绩效优秀的表象之下，往往体现在其思维能力、洞悉能力等方面。
他们会对个人的职业发展考虑得更长远和全面，也会对当下目前这份工作看得更加清晰。
比如我在上家公司担任HR的时候，曾经挽留过一位非常优秀的法务员工。
小姑娘985高校毕业，早早考出了律师资格证，专业能力强，情商也非常高。在我们公司做了一年以后，她果断提出了离职。
当时我还试图拿公司的发展与其职业规划来挽留，但是我发现小姑娘看问题比我还透彻，她很明白自己的岗位并不是公司非常关注的工作模块，即使自己个人再努力，不属于核心关注区域的岗位，前途就没有那么理想。
并且以她的能力，寻求一份律所的工作是比较容易的。果然，离职后她到了一家知名律师事务所担任律师，从此事业开始平步青云。
虽然没留住这位优秀员工很可惜，但是我内心也明白她的考虑是正确的。
写在最后
留住优秀员工已经成为了当今职场上管理者们都希望做好的一件事，并且这件事直接关系到企业在市场上的核心竞争优势。
想要做好这一点，我们不仅要从管理手段出发去调整，还得从人性的角度出发去看待。