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人才梯队建设策略

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郭朝刚谈管理 2021-05-06 17:49

郭朝刚

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问题清单:

人才梯队可以不建立吗?

梯队人才的培养模型?

人才梯队建设发展通道?

人才梯队建设的目的?

梯队人才的管理策略?

人才梯队可以不建立吗?

空降兵多了会怎样?

内部晋升较少,员工积极性怎么办?

外面挖的人都好使吗?

牛人走了怎么办?

人才梯队建设的目的

增强人才培养的效率和针对性

激励人才、减少流失 减少外部人才引进的磨合

确保公司永续发展

明确个人职业发展与规划

增加提升个人能力的机会 减少价值不大的轮岗

提升个人关键能力。

梯队人才的培养模型

人才盘点(素质模型)

人才盘点的内容

人员结构与分布 —— 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等

关键岗位员工任职资格评估结果检视

关键岗位员工任职资格评估结果检视

关键岗位员工流失率及主动离职原因分析

人才状况分析

人才盘点的结果

人才分类

A 综合管理型

大区经理、总监具备全面且系统的管理知识,有较高 综合管理技能的人才

B 专业管理型

公司分部经理,具有专业领域的管理技能和知识

C 专业技术型

公司中某一专业工作领域掌握较高的技能人才

人才选拔

必备条件

入职满1年以上的正式员工, 不满一年的员工可列入重点 关注人员;

任职资格考核通过。

优先条件

年度业绩考核优秀,直接主管推荐;

获得内部或者外部客户的良 好评价,善于解决问题;

乐于承担本岗位职责以外的 部分工作,并能认真达成良 好工作效果。

不符合条件

任职资格考核没有通过;

上期考核结果较差;

考核期内因自身失误受到公司处罚。

培养发展

培养阶段示意图

培养发展途径Training & Approach

1 培训: 脱岗在岗的管理、技能培训

2 在职指导: 上级指导下级

3 职责扩大: 增加员工的工作范围

4 轮岗: 丰富员工知识和技能

5 项目参与:员工参与到重大项目中

6 自我学习 :自我提升知识和技能

跟踪培养机制

沟通与反馈

沟通与反馈方法(360访谈术)

前期准备

访谈目标设定

访谈提纲设计

合格访谈员的标准和要求

访谈时间、地点的选择和布置

过程控制

创造友好的访谈气氛

对(上级、同事、下属、客户)采取不同

的访谈技巧

BEI(Behavioral Event Interview)定向

行为事件的操作和技巧

观察和记录

最小化访谈过程的误差

后期资料整理

资料筛选(有效性判断)

定性与定量编码

统计与分析 反馈及技巧

@郭朝刚谈管理

郭朝刚:奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。

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