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领导想促使自己离职,不安排工作,每天按上下班打卡,该怎么办?

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职场逗伴匠 2021-05-07 07:04
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一、公司想促使你离职,不安排工作,每天挑毛病,该怎么办?
今天,路边遇到了一件事情,有位环卫工人跟自己的领导在街边争吵起来。
大概听了一下,员工说自己这块地方已经扫了,领导说今天早上的清洁你肯定没做,双方就这个话题争执起来。
员工表示很委屈,领导表示不理解。声音越吵越大,那位环卫工人差点都气得哭起来了,最后又来了另外一位管理人员,在中间调解了一下,情绪才慢慢稳定下来,继续沟通着。
环卫工人说自己三点多钟就起来扫地了,刚刚回去,结果接到电话领导说自己今天早上是不是没起来做卫生,地面很不干净。那她当然是一肚子苦水抱怨,事情做了,但是没有得到认可,领导看不见一切等于零。
自己看来,这种类似的情况很常见,任何一件事情的判断,是否需要建立可视化的标准?
做了就及时反馈,做好了也要及时地认可,而不是没有任何的评判。
就像很多公司都有微信工作群,不管结果怎么样,事情做了有的员工就先拍照片,往群里一发,表示这个事情至少启动了。完成了以后,也会发一个照片,这是一种反馈机制。
一件事的判断,需要建立可视化的标准。
例如,在公司里领导安排团队成员一起完成某个项目。
通常结果都不会好,尤其是没有明确相关责任人的时候,因为大家都想少做一些事情,反正没有指名道姓,那就能混水摸鱼就混。

能不干就不干,最后这个事情肯定做不好,没有标准规范。

二、接到领导安排一个任务,员工满口答应,最后还是没有做好,为什么?

很多领导安排工作没有明确截止日期,只是把这个事情交代给他,让他去做。

到了相应的时间节点,找员工要结果,员工拿不出来,因为领导自己也没有期限的设定。
①执行人要思考怎么做(好)
②抓住事情的关键节点,才会把握进度
③人人头上有指标,日常工作能做好

因此,任务执行需要明确做什么,做到什么结果,这样才会精准高效。

人,要懂得在不同的阶段,做不同的事情。
盲目攀比,过度虚荣,最后会在来回折腾中,迷失了自己的目标。刚入门的时候就要静下心来多学习,跟师傅交流。

在能力提升期,就要下苦工,把领域内的知识专业基础打牢靠,千万别好高骛远。

在发展提升期,就要给自己定更远大的目标,提出高要求,好结果一定是要求出来的,没有想法的人,当然最终就沦为平庸了。

面对日常工作中的任务,要思考和行动同时在线,别大意了。

三、在职场中如何才能进入领导的“关注圈”,有哪些方法和关键点?
从职场角度来说,我们可以把职场人的发展分成三个阶段:
第1个阶段:养活自己
没有任何一个行业是轻松的,所以到一个新的平台,新的环境,就是新的开始。
你要让自己能够顺利地“活下来”,尤其是在外面打拼的,养活自己是发展能力的基本前提。否则,一切都是空谈
第2个阶段:树立专业
当你度过了基本的温饱问题以后,再去安排方向,建立自己的专业能力。
立足靠什么,发展靠什么?未来你靠哪个技术去成长?这都是你要去思考的问题。无论你做哪个领域、什么模块或专业,这是你的立身之本,至少有一项绝活,能够让你脱颖而出。
比如,有的朋友在公司里专业只能算过得去,但是就喜欢始终跟领导提出要求,升职加薪都要跟别人比。
为什么这个评奖是别人的,为什么那个表彰自己也没有得到?凡事总感觉是外界的原因,从来没有去从个人的内心去反思,岗位上的专业能力自己做到什么水平了?
如果你始终只是初级选手,当然只能得到初级的结果。相反如果你的专业确实过硬,领导其实都是看得见,并且也会在合适的时机,给你一定的奖励。结果不好,请从自身专业思考原因在哪里?
少说为什么别人有,自己没有之类的话语?其实这就是一山看着另一山高。
第3个阶段:实现价值的持续增加
到了这个阶段,基本上你也有一定的基础。结果就两种,要么日复一日沦为平庸者,要么就是给自己不断定期更新能力,持续让个人的价值提升。
当然这个就需要你对自己提出一些新目标,每个周期提出新的发展方向,这样你才能够持续往前行走,让自己的价值不断翻倍。
这三个阶段,才是一个正向的事业发展循环。看看目前你在哪个阶段,接下来会往哪一个方向走?欢迎对号入座。

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