一、公司想促使你离职，不安排工作，每天挑毛病，该怎么办？
今天，路边遇到了一件事情，有位环卫工人跟自己的领导在街边争吵起来。
大概听了一下，员工说自己这块地方已经扫了，领导说今天早上的清洁你肯定没做，双方就这个话题争执起来。
员工表示很委屈，领导表示不理解。声音越吵越大，那位环卫工人差点都气得哭起来了，最后又来了另外一位管理人员，在中间调解了一下，情绪才慢慢稳定下来，继续沟通着。
环卫工人说自己三点多钟就起来扫地了，刚刚回去，结果接到电话领导说自己今天早上是不是没起来做卫生，地面很不干净。那她当然是一肚子苦水抱怨，事情做了，但是没有得到认可，领导看不见一切等于零。
自己看来，这种类似的情况很常见，任何一件事情的判断，是否需要建立可视化的标准？
做了就及时反馈，做好了也要及时地认可，而不是没有任何的评判。
就像很多公司都有微信工作群，不管结果怎么样，事情做了有的员工就先拍照片，往群里一发，表示这个事情至少启动了。完成了以后，也会发一个照片，这是一种反馈机制。
一件事的判断，需要建立可视化的标准。
例如，在公司里领导安排团队成员一起完成某个项目。
通常结果都不会好，尤其是没有明确相关责任人的时候，因为大家都想少做一些事情，反正没有指名道姓，那就能混水摸鱼就混。
能不干就不干，最后这个事情肯定做不好，没有标准规范。
二、接到领导安排一个任务，员工满口答应，最后还是没有做好，为什么？
很多领导安排工作没有明确截止日期，只是把这个事情交代给他，让他去做。
到了相应的时间节点，找员工要结果，员工拿不出来，因为领导自己也没有期限的设定。
①执行人要思考怎么做（好）
②抓住事情的关键节点，才会把握进度
③人人头上有指标，日常工作能做好
因此，任务执行需要明确做什么，做到什么结果，这样才会精准高效。
人，要懂得在不同的阶段，做不同的事情。
盲目攀比，过度虚荣，最后会在来回折腾中，迷失了自己的目标。刚入门的时候就要静下心来多学习，跟师傅交流。
在能力提升期，就要下苦工，把领域内的知识专业基础打牢靠，千万别好高骛远。
在发展提升期，就要给自己定更远大的目标，提出高要求，好结果一定是要求出来的，没有想法的人，当然最终就沦为平庸了。
面对日常工作中的任务，要思考和行动同时在线，别大意了。
三、在职场中如何才能进入领导的“关注圈”，有哪些方法和关键点？
从职场角度来说，我们可以把职场人的发展分成三个阶段:
第1个阶段：养活自己
没有任何一个行业是轻松的，所以到一个新的平台，新的环境，就是新的开始。
你要让自己能够顺利地“活下来”，尤其是在外面打拼的，养活自己是发展能力的基本前提。否则，一切都是空谈
第2个阶段：树立专业
当你度过了基本的温饱问题以后，再去安排方向，建立自己的专业能力。
立足靠什么，发展靠什么？未来你靠哪个技术去成长？这都是你要去思考的问题。无论你做哪个领域、什么模块或专业，这是你的立身之本，至少有一项绝活，能够让你脱颖而出。
比如，有的朋友在公司里专业只能算过得去，但是就喜欢始终跟领导提出要求，升职加薪都要跟别人比。
为什么这个评奖是别人的，为什么那个表彰自己也没有得到？凡事总感觉是外界的原因，从来没有去从个人的内心去反思，岗位上的专业能力自己做到什么水平了？
如果你始终只是初级选手，当然只能得到初级的结果。相反如果你的专业确实过硬，领导其实都是看得见，并且也会在合适的时机，给你一定的奖励。结果不好，请从自身专业思考原因在哪里？
少说为什么别人有，自己没有之类的话语？其实这就是一山看着另一山高。
第3个阶段：实现价值的持续增加
到了这个阶段，基本上你也有一定的基础。结果就两种，要么日复一日沦为平庸者，要么就是给自己不断定期更新能力，持续让个人的价值提升。
当然这个就需要你对自己提出一些新目标，每个周期提出新的发展方向，这样你才能够持续往前行走，让自己的价值不断翻倍。
这三个阶段，才是一个正向的事业发展循环。看看目前你在哪个阶段，接下来会往哪一个方向走？欢迎对号入座。