3月份,英特尔迎来了新一任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger),上任之后基辛格制定了一个名为“IDM2.0”的战略,主要包括三个部分,具体来说如下:

  1. 英特尔自有的半导体制造业务仍将会在自家产品方面扮演重要角色;

  2. 英特尔将扩大利用外部代工企业的资源,比如台积电、三星电子、格罗方德等,从2023年开始,英特尔将委托代工厂生产一些核心的消费者或者企业所需芯片。

  3. 成立新部门“Intel代工服务部”,该部门的领导人是Randhir Thakur。该部门是一个独立的业务集团,将利用Intel的芯片生产技术为外部客户开发制造x86、ARM或者RISC-V处理器。

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新CEO还透露,英特尔准备在未来建设更多的芯片制造厂,今年晚些时候,公司将会宣布在美国、欧洲或者其他地方增加新的芯片厂。这些工厂也为英特尔的自有产品制造和对外代工提供了产能基础。

并且在之前财报会上,基辛格再次揭示了英特尔基于IDM 2.0这项制胜法宝的未来增长机遇和创新方向。

基辛格表示英特尔的7nm工艺已经回到正轨,这一次也会全面使用EUV光刻技术。

基辛格表示,第一个7nm处理器Meteor Lake将在2023年问世,而且2024年、2025年的产品路线图也在路上了。

不过在近期,DigiTimes发表了自己对于英特尔在代工方面的前景预测。

DigiTimes认为,虽然台积电只是一个纯粹的代工厂,但三星除代工外也会为自己生产移动SoC,另一方面,英特尔主要还是用于生产自己的处理器。考虑到这一点,许多业内人士声称,英特尔恐很难在制造市场参与竞争。

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他们认为,除非英特尔能够提供比竞争对手更具吸引力的报价,否则客户不太可能去英特尔寻求服务,而由于英特尔仍在整合其供应链和生态,该公司短期内将难以削减报价,英特尔作为汽车、HPC和人工智能芯片开发商的身份也可能与客户利益发生冲突。

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