不管我们如何看待职场35岁现象，这种观念好像已经深入骨髓。
近日，一位互联网创业者告诉我，他刚刚面试了一个经验丰富的程序员，工作能力没有问题，薪资要求竟然只要12K，现在很多计算机系学生刚毕业就能拿到12K的月薪，有那么一瞬间，他特别想签下这个程序员，但是理智告诉他不可以。原因很简单，这个程序员的年龄已经超过了35岁，达到了37岁。
紧接着，他补充道：“如果37岁应聘的是管理岗还可以接受，37岁还在应聘基层岗，真的不敢要。”
也许现实很残酷，但是这就是现实，这可能不是一个老板的内心想法，而是很多老板的内心活动，只不过他说了出来而已！
1
35岁基层员工为什么不香？
按理说，35岁是一个人生命中最中间的那一段时间，也是人的经验和精力最好的一段时间，为什么成为了职场招工的分界线呢？
站在老板的角度来看，当然是希望每一个员工能够发挥出最好的人效。说白了，老板希望每一位员工都是为公司卖命的员工，只有员工舍得卖命，老板才能更有未来。
这些敢卖命的员工有什么特征呢？
首先，要服从管理，有足够的冲劲和上进心；其次，要有较高的学习能力；最后，没有杂事的打扰。
老板们如何才能找到这些为自己卖命的员工呢？
这并不是一件容易的事，因为员工们又不是傻瓜，谁也不希望“操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱”。
综合下来，很多老板发现只有员工低于35岁才能尽可能符合卖命员工的所有特征。
关于服从管理和上进心，35岁之前的员工相对比较容易忽悠，这也会比较好管理，让他们加班他们大多还是会加班的，这些年轻人大多也是比较具有上进心得，认为青春具有无限可能。35岁之后的员工已经在职场打拼了10年以上，很多职场中的套路也遇到了，老板画的饼也基本上不管用了，这些员工也更现实。上进心也会有所削减，认为这辈子也就这样了。
关于学习能力，35岁之前的员工有更好的精力学习一些新鲜事物，35岁之后上个班就已经很累了，没有精力再去学习新的东西。更为重要的是，35岁之后的员工认为自己懂得已经够多，喜欢否定老板的想法，认为那样做一定不能成。殊不知，老板们并不是要你的否定意见的，而是要你去执行的。
关于杂事打扰方面，35岁之前的员工大多刚结婚，或者是处于谈恋爱阶段，家里的老人也都身体健康，没有太多杂事。35岁之后的员工，家长会、父母生病、孩子生病等等很多事情等着处理，时不时就会遇到请假的事情，很难专心致志工作。
2
35岁之后怎么办？
我也跟程序员聊过天，他们表示，程序员很多其实不善交流，但是个人能力很强，很多时候他们自己就可以独当一面，带了队伍之后，效率反而不如他一个人的，最终这也导致了不少人35岁了还没有成为管理。
我相信这也是很多职场中35岁还没有当上管理人的现状，技术能力肯定比应届生好一点，但是缺少必要的管理技能，不能帮助公司创造更高的效率，最终自己的价值也会被老板看低。
既然35岁现象相对比较普遍存在，我们该如何应对这种焦虑呢？
只有两条路可以走，一条是走向管理岗，另一条是走向创业。
只要我们身在职场，我们必然要走向管理岗，可能有人会说，我只要个人能力强就可以了，这样永远不会淘汰。道理是这样的，但是你需要一直工作，这会很消耗你的个人精力。因此，我们最终还是要走向管理岗，只要我们能让其他人为公司创造高效益，我们的价值反而会被放大。也许我们现在不善言辞，但是我们必须强迫自己去接受管理的岗位，一开始不需要管太多人，只要能管几个人就行。
如果我们实在不想在职场混一辈子，那么我们就必须走向创业的道路。这个对我们的要求更高，这需要我们在工作的时候积累经验、积累客户，这样才可以确保我们能够顺利转型，千万不要因为我们只有一腔热血就冲动辞职创业，这样失败的概率非常高。反过来讲，如果我们创业之前就已经拥有了一大批忠实的客户，这样就相对容易一些。
用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！
未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！