去年疫情期间，那位被CEO用一封邮件痛骂的HRD，你还记得吗？
直到现在，在跟一些朋友聊天的时候，还偶尔会谈到这件事。
在那封邮件里，CEO痛批了作为一个HRD，却只顾专业，而不考虑实际情况。用那位CEO的话来说，公司都要死了，你还只是在分析数据。
其实想想挺奇怪的，我只是一个HR，公司要不行了，怎么也是我想办法？
事实上，HR的确就是一个这样的角色，不是老板，却要去操心老板的事。
就跟不是我们的锅，但需要我们去扛一个道理。
所以也不得不承认，现在要把HR做得真正有价值，除了人力资源专业，还远不止于此。当公司出现一些具体症状时，不是依靠理论就能解决，而是要深入商业逻辑中去找到解题办法。
虽然做一名HR不难，但随着企业竞争压力越来越大，做一名好HR的要求却越来越高。
虽然你我不是真正的老板，但公司一旦出现问题，那第一个站出来的往往都是HR。
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