如果你想赚更多的钱，读这篇文章就对了，因为今天这篇文章阿胖会与你解读犹太圣典《塔木德》里的部分重点内容。
《塔木德》被犹太人视作“致富圣经”，是2000多位犹太精英凝聚毕生心血共同编著的成果，犹太人也因为《塔木德》里的智慧，成为了赚钱世界一流的人种。
犹太人的起点是四处被排挤，各种流浪，结果在《塔木德》的帮助下，变成了如今的有钱又有才。
据《福布斯》杂志报道，世界前400名富豪里，有60位是犹太人，犹太人人口只占全世界人口总数的0.3%，却占世界30%的财富，毕加索、爱因斯坦、资本大鳄索罗斯很多牛人都是犹太人。
今天阿胖会与你聊聊《塔木德》里让犹太人赚大钱的3种智慧，仔细阅读，这些智慧或许也能帮你赚更多的钱。
01
变通的智慧
《塔木德》里提到，那些能赚大钱的人，往往都懂变通的智慧，在《塔木德》里说了一个很有名的犹太卖香蕉故事。
一个犹太人经营的水果店突然起火，有20箱香蕉果肉虽然还好，但颜值却大幅度下降，皮上很多黑点，在一般的思维下，很多人可能就做降价处理，尽可能减少损失，结果这个犹太人做了一个处理，不仅没让香蕉降价，价格还涨了不少，一群人一下就疯抢完了。
他直接把香蕉做成烤香蕉，黑点的瑕疵就被遮盖了，剥开皮，果肉非常的好看、诱人，然后这个犹太人再顺着烤香蕉的特点去宣传：“新鲜吃法，永生难忘”，吸引了大批人来尝试，口感真的还不错，供不应求，香蕉价格直接翻倍卖完。
犹太人的变通直接让必亏的情况，变成了狠狠赚了一笔，几乎所有能赚大钱的人，都懂得变通的智慧，你想啊，大多数人都不懂得变通，如果你也不懂，你能想到的赚钱办法其他人也能想到，这种情况下你几乎赚不到钱，但如果懂得变通，你能想到的办法其他人很难想到，你便总是能从中赚一笔。
就比如《塔木德》里卖香蕉的这个故事，犹太人如果正常卖香蕉，这种卖法大家都已经想到了，所以都已经卖过了，基本是必亏，但烤香蕉这种做法几乎没人想到，你想到了意味着有极大的市场空间，便很可能从中赚一笔。
那如果做到变通呢？
《塔木德》里提到了一个办法：把那些习以为常的事反过来思考一遍
比如卖香蕉的故事里，有瑕疵的香蕉是很难卖高价的，但犹太人反过来思考，怎样把有瑕疵的香蕉卖出高价，方法不就出来了吗？
再比如你总是想要客户买你的产品，客户却不肯，你可以反过来思考，我该怎样做，能让客户主动想要买我的产品？换一个思考路径，可能会得出更有效的答案。
02
忍耐的智慧
《塔木德》里提到，那些能赚大钱的人，往往都懂忍耐的智慧。
对犹太人而言，他们到哪都被排挤、打压，无论是在读书还是做生意，如果遭遇嘲讽、欺负，他们在自身不够强大的情况下，盲目出手，压根就没法混成今天这样。
其实对任何一个普通人也是如此，懂得忍耐的智慧太重要了，在生活中，不去忍住自己玩游戏、看剧的欲望，把大量的时间都浪费了，天上掉馅饼你都接不住，更别说赚大钱了。
在工作中，如果不懂忍耐的智慧，看谁不爽就说谁，动不动就对同事、上司发脾气摆脸色，你会发现当你需要帮助的时候，同事们躲得远远的，领导也装作看不见，甚至有些报复心强的人，还会私下给你使绊子，不懂忍耐会让你赚钱的路上拥有更多阻碍。
但如果懂忍耐的智慧就完全不一样了，生活中忍住不玩游戏看剧，努力读书，疯狂积累自己的能力，能力到了一定程度，赚钱肯定不会少。
工作中，忍住自己的情绪，永远冷静地处理事情，热情地对待同事、上司，这会给你建立好极佳的人脉，有价值的人脉就等于钱。
由此可以看出，忍耐智慧的核心是：约束自己，那我们如何更好地做到呢？《塔木德》里提了一个好办法：慢行为
冲动放纵的本质是快行为，只要我们相应的用慢行为，便能约束好自己。
比如你马上要和某个人吵架了，可以让自己接下来的行为慢下来，所说的话，想的事，哪怕你真的想吵架，在慢行为的作用下这件事都过去了，吵也吵不起。
03
合作的智慧
《塔木德》里提到，那些能赚大钱的人，往往都懂合作的智慧。
犹太人有非常强烈的合作意识，很多犹太人之间都建立了诚信度很高的商业网，这个商业网里的人经常性地互帮互助，这也使得他们进步神速，赚钱总会比别人更容易一些。
其实合作是赚大钱的必然路径，你应该也能感觉到，现在这个世界非常复杂，很多东西你还没学会，就已经变化了，如果你不靠合作去弥补某些方面的不足，光靠自己去学习，你会发现你的学习速度永远跟不上变化的速度，这不就意味着迟早要淘汰么？
合作的力量，不是简单的1+1=2，而是1+1>2，互相匹配的两个人或者多个人合作起来的效率非常惊人，比如某些公司可能就那么10多个人，创造出的效益却能远远大于其他10个人分别工作创造的效益之和。
那怎样的合作，才能发挥出最大效益呢？《塔木德》里提到了一个办法：系统思考
让合作变得更好的核心是找到对全局有利的人，所以我们需要懂得系统思考。
比如某个公司有一个销售，站在公司的角度看，找一个财务肯定对公司更好，保证资金流的健康，所以销售和财务合作能发挥很不错的效益。
同样的道理，你要做某个项目某件事，也是需要站在全局的角度去看这个项目还缺了哪些角色，和他们合作效率便会更高。