昨天我在刷帖子的时候看到了一条这样的奇葩问题：“如何回答华为公司面试题：一头牛重800公斤，一座桥承重700公斤，问牛怎么过桥？”
800公斤的牛、承重700公斤的桥，这一连串的信息让我想起了谷歌、可口可乐这些大牛企业的的奇葩面试题，如今华为也祭出了“牛过桥”的奇葩问题，看来华为跻身于国际头部之列之日也指日可待了。
继续往下看，网友们的回答更是让人拍案叫绝：
“先开个发布会宣布我们的过桥技术已经能让牛过桥了，然后再研究怎么过桥的问题。”
“把牛卖了，买华为手机，如果有人问你牛，就说：华为手机就是牛。”
“把牛卖了换钱，到对面再买一头。”
“把牛转给劳务外包，如果牛把桥压垮了，公司就没有任何责任了。”
这些回答有的抖机灵令人喷饭，有的中规中矩毫无亮点，有的戏谑。
奇葩面试题永远是一个备受争议的话题，有人说通过面试者回答问题的角度能看出对方是否符合本公司文化，也有人说奇葩问题就是没营养的博眼球行为。
然而在我看来，无论出题者出发点如何，看似奇葩的问题都具有一定意义。
承重700公斤的桥，可以看做是需求方提供的资源，也可以看做其他阻碍；800公斤的牛需要过桥，自然就是甲方或领导的需求。
因此，解决牛过桥的问题和解决甲方或领导的棘手需求是一样的，掌握了这个解题思路，职场上的难题多半都能迎刃而解。
1. 从需求入手，确定目标
让牛过桥，过了桥的目的是什么呢？是让牛吃草？还是需要牛肉？还是要活牛？
如果让牛过桥只是想让牛去对岸的草场吃草，那么大可以把草运过来让牛吃，这样就规避了压塌桥的风险。
如果需要牛肉，我们也可以在桥的这一边把牛分割好，再运到对岸。
如果对方就是要活牛，那么我们再去思考活牛的运法，而不是上来就让800公斤的牛困在了承重700公斤的桥上。
有一句老话叫“干活不由东，累死也无功”，搞清楚对方需求，永远是我们在职场中解决问题的第一步，也是最重要的一步，否则最后不止对方不满意，自己也筋疲力尽。
2. 寻找博弈空间，为自己争取更多有利条件
在我们确定了对方的需求一定是800公斤的活牛过承重700公斤的桥之后，这看上去本就是一件艰难的事，那我们就要向需求方争取更多有利的“道具”。
比如询问对方是否只有一座700公斤的桥，能不能过其他的桥；或者能不能给到其他的支持，如果我们需要用其他方法把牛运过桥，像是装滑轮或者找货船，都需要额外的资金，需求方最多能够追加多少资金支持。
在职场上永远都绕不开甲方和领导，谁能拿下甲方或者领导，为自己争取到更多的资源，谁在职场上就能如鱼得水，如果你想快速提升，谈判的能力就必不可少。
3. 困难多艰巨，执行层面也要永远有办法
职场上永远都不缺莫名其妙的甲方，就像800公斤的牛一定要从承重700公斤的桥上运过去一样，虽然任凭谁都感觉这是在无理取闹，但如果这是甲方的需求，那么我们就一定要帮助对方实现。
比如，能不能联系桥梁管理部门，确认一下以往有没有超重的货物经过的经历，如果有，对比一下800公斤的牛能不能通过。
或者通过曝光的方式，毕竟这是一头800公斤的“超重神牛”，通过曝光的方式引起媒体的注意，自然会有企业为了造势，愿意出资或者想办法帮助我们让“神牛”过桥。
说到底，甲方也好、领导也好，他们的需求就是解决问题，问题可以艰难，我们也可以有想法、可以有手段，但是最终的结果一定是让问题落地，如果不能解决问题，那就是能力的问题，具备解决问题能力的人才能在职场上走的更远。
4. 什么样的回答，取决你的阶层和思维
同样的问题，如果你是一个愤世嫉俗的小职员，你可能会认为提问的人简直就是脑子有病，瞬间产生了对抗情绪，想要跟对方辩论一波。
如果你是一个项目负责人，可能你就会下意识的思考如何跟甲方对接需求，毕竟你已经解决过太多莫名其妙的问题，这样的难题对你来说就是小菜一碟。
如果你是大老板，可能你就会想要带着团队开会讨论怎么把这个“运牛”的项目炒成热门项目，然后开个招商会，先套一波资金。
所以你看，同样的问题，不同的层级总会有不同的解决办法。之所以有的人会认为问题无解，是因为经历和眼界有限，思维得不到扩展。
认知水平决定一个人的思考方式。一个头脑清醒的人，一定是一个在日常的工作中爱观察爱思考的人，对待别人的观点，也会谦逊接纳。要知道问题的价值永远不在于答案，而是在其本身，当我们开始思考，看似奇葩的问题就有了它的价值。
最后，也希望职场中的伙伴们，能够多多观察职场中的门道，你会发现有些看似不经意的小问题，也会给你大大的惊喜。
你认为面试中的奇葩问题有用吗？
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1. 从回答问题的角度，能够看出求职者是否符合公司的企业文化，也能看出面对突发问题的控场能力。50%
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2. 奇葩问题就是博眼球行为，问题本身没有任何实质意义。跟面试岗位毫无关系的问题，不应该出现在面试中。50%