文：苏道博（文章原创，欢迎转发分享）
1999年，华为唯一的空降副总裁李玉琢从11月1日开始，连续三天给任正非发邮件：主题只有一个事——我不干了，我要回北京老家！
此时距离李玉琢入职华为已经四年半的时间，他是整个华为唯一从外边挖来的高管，履历极其亮眼：
当四通的副总裁，把四通带到了行业前五；
出任利德华福总经理，他把一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一。
要说能力，李玉琢绝对是卓越的职业经理人，但是他老家在北京，加上身体不好，所以想回老家养老。
任正非开门见山谈离职，彼此坦诚
任正非对于李玉琢的辞职邮件，根本就没理会，直到第三次，任正非的秘书才通知李玉琢：“任总约你下午1点来谈话。”
同时跟随李玉琢一起去任正非办公室的，还有华为的老臣郭平，李玉琢就是被他引荐进华为的。
按照约定时间，他们走进了任正非的办公室，这里就看出了任正非先生对人性智慧的把握。
任正非放下正在批阅的文件，直接开门见山问李玉琢：“你是不是对华为或者我本人有什么意见看法”？
这值得我们很多管理者深思，很多老板在约谈要离职的高管时，总会东拉西扯一大堆，最后象征性地挽留一下，如果真心想留的，就加点工资。
作为老板，一个员工为什么离职，其实心里都很明镜似的，所以东拉西扯太多反而惹人讨厌，相互尴尬。
任正非突然暴怒，形成僵局
李玉琢毕竟也是20多年的老管理者，他太熟悉职场法则了，知道任正非不是一个虚情假意的人，也就有事说事了：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”
你看，李玉琢的回答滴水不漏，和自己三次的辞职邮件完全吻合。
任正非突然发怒，拍了一下桌子，水杯都跳了跳：“胡扯，我不听！”
任正非说完自顾自地批改起文件来了，这就是任正非的带队策略：先吓唬一下，看看你是真想离职，还是有别的诉求，或者不好开口的事，给你个台阶让你说出来。
李玉琢和郭平也没想到任正非会突然暴怒，一时不知如何是好，只能愣在那里看着任正非批阅文件。
这其实就是玩心机的时候了，如果李玉琢打破沉默先开口，这事还有回旋余地，但是任正非等了五六分钟，也不见李玉琢反应。
木已成舟，但也要做最后的努力
高手过招，不言自明，任正非已经知道此人很难挽留了，但毕竟是个不可多得的人才，任正非还是想努力一把。
恰好此时另一个副总裁周劲来汇报工作，任正非趁机和李玉琢说：“李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量。”此时的语气已经缓和了很多，这就是领导力，情绪能收能放能收。
然后任正非又大谈特谈华为的规划和他个人的情感，一说就是半个多小时，这时候任正非其实很忙，但是拿出这么多时间来和李玉琢谈，其实留人之意非常恳切。
这其实也是任正非领导力的体现，很多管理者往往一看人才离职意愿特别强，都会象征性地祝福两句，或者加点工资，但任正非却拿出宝贵时间来讲公司发展，这其实就在给李玉琢名言：我知道你不是因为钱和职位离职，你是有追求的人。
李玉琢当然不是因为钱，因为他这个职位年薪都是百万，看任正非没有刹车的意思，李玉琢不得不草率地打断了任正非：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”
任正非顺势说：“让你夫人来深圳工作，华为给你解决后顾之忧！”
李玉琢说：“她来这住过几个月，不喜欢这边的环境，又回去了。”
任正非突然愤愤地说：“这样的媳妇你要她干什么，离婚算了！”
李玉琢又强调了一下媳妇一直对他很好之类的，真不愧是大企业家，思维就是和别人不一样，为了留住员工，竟然劝人家离婚。
后来李玉琢把这句话说与妻子，她不但没怪罪，反而笑道：你看任总就是有水平，连劝人都与众不同。
最后任正非见实在说不动他，于是说：“好，李玉琢，那你先养病去吧！”这算是默许了他的离职。
但是从这次的对谈，我们能看出来，领导者的魅力其实并不是装老好人，而是真性情，同时讲究策略和节奏。
总结一下：高手过招，招招生风
任正非首先开门见山，让李玉琢明白此次谈话可以畅所欲言；
随后突然假装暴怒，试探李玉琢的底线和真实意图；
然后晓之以理，言辞恳切，让对方感受到诚意，感受到尊重，这一点很重要，能够体现出领导者的格局；
最后略带玩笑的化解之前所有尴尬，任正非是一个家庭观念很重的人，他肯定不是真的要李玉琢抛弃妻子，只是借此玩笑相逢一笑，彼此好聚好散。
后来任正非有意拖延离职签名，就是为了让李玉琢拿到更多的奖金，李知道后很感动。