4月21日，在爱奇艺十一周年之际，爱奇艺创始人、CEO龚宇在公开演讲中表示，情怀是动力，极致和工匠精神是要点，面向未来，目标更为清晰，心态更加踏实、自信。
以下为龚宇部分演讲整理：
这两年发生了很多变化，商业模式、人、公司，甚至是全球的各种环境。过去11年，大家对爱奇艺的帮助，我们都看得到，再次代表公司对大家的帮助表示衷心的感谢。同时也借这个机会分享一下我们的一些想法。
第一我想说的还是情怀。干了10年以后，我发现最大的动力是情怀。除了特别焦虑、兴奋开心的事儿，平静下来，我们能想到的最大的一个话题还是情怀。
10年前，如果在机场看见一个用户拿着手机看视频，我一定要看操作界面是不是爱奇艺。那时候很少有看爱奇艺的，在各种App榜单中，爱奇艺的排名也都在十几名。10年间使用爱奇艺的用户越来越多，行业发生着深刻的变化。我们发现视频网站的内容，除了采购，自制内容的比例越来越高，爱奇艺一些用户原本正在上小学、初中，转眼间大学毕业了，他们也想进入这个行业，通过作品把自己的学习积累展现出来，这也是一种情怀上的回报。
我们的情怀展现的就是我们的企业使命——让梦想绽放，让快乐简单。观察电视剧或电影，可以发现一个规律：一些特别悬浮的作品肯定没办法成功，但一些特别现实主义的作品，虽然口碑好，但流量也不高。为什么？因为大家需要梦想，一些百分百还原现实的作品并不能带给用户超越现实的快乐。
今天上午，我们在开剧本立项会。有一位编剧把一本小说的改编方案说得很让人心酸。诚然，对于很多人来说，大城市的生活有艰难的部分。但我们的企业愿景是让梦想绽放，不能让观众看了你的作品，梦想被磨灭，所以我们更强调的是阳光、正能量的内容，这也是情怀的一部分。
情怀之外，我们重点在做什么工作？现在视频的分类很复杂，比如长视频、短视频、中视频。这种分类方式主要从内容生产者以及提供内容服务平台出发，但我们有点自娱自乐了。真正的消费主体是用户，是消费者，在座的各位都不是典型消费者，因为在行业内的我们标准、视角跟普通用户并不相同。站在最普通的用户角度，他们眼中的视频是什么样的？每个人每时每刻的认识都不一样。
比如说，下个月、下个季度要做什么内容？我们主要分为三类。一类我们称之为delicious，指的是偏娱乐类的内容。这类内容市场份额非常大，也是很多平台的内容重心。
第二类是传统大众向的内容，如剧、电影及大型综艺。这些作品的投资成本高，筹备期长，很多创作者为这些作品投注了很多心血。这些作品是有重量的，可以从这些作品里看到主创的思考。每个人都能记得看过的电影、剧带给自己人生的影响、改变，所以这类内容价值观更强。
第三类是垂直类内容，比如财经、体育、娱乐等等。
我干了11年，这个行业太难了，它是艺术＋科技＋理性思维的一个综合，未来是艺术的发展加科技创新驱动的混合，这种形态现在可能还没完全运行，但是相信一定会存在的。这些对我们来说挑战也是巨大的，如商业模式的变化、技术的挑战、人才的挑战等等。
未来我们做内容也要进行价值观的输出。中国大陆的市场是有限的，最近几年我们开始做海外业务。前年年底遭遇了疫情，海外业务受到一定影响。但是我们已经在十几个国家落地，每个月有几千万的海外用户，其中不仅仅是华人。曾几何时，中国电视剧、电影烤成硬盘、磁带，送到海外的电影院、电视台放送，但频频受阻。现在，借助互联网技术，用我们自己的网络把我们的文化产品传输到海外，这件事并没有那么难了。而且我们发现，中国的文化产品也能被外国人逐渐接受。海外业务是我们开始做的一个尝试，也是爱奇艺的创新业务之一。
随刻是另一个创新业务。从商业角度，其他几家短视频占据绝对的市场份额，但随刻是从基于社区属性的兴趣内容出发，这方面的内容国内才刚刚起步。
所以（爱奇艺）是一个本业加两个创新内容。另外，我要强调两个要点。第一是极致，产品、作品、服务要做到极致，做到了同类型的题材，别人不再做。比如说《中国新说唱》，这么多季下来，节目越来越难做了，但是别人做说唱类的内容，流量是我们的二十分之一甚至是三十分之一。
第二是工匠精神。过去十几年，中国互联网行业的机遇太好了，一个风口接一个风口。但是现在互联网人口暴涨的红利已经所剩无几，现在是一个成熟的市场，这时候，我们怎么办？我们必须沉下心来，要有工匠精神。这是一种良好的职业精神加职业习惯，踏踏实实地去做事，把每一个作品、每一个产品、每一个细节的服务都做好，这才到位。
到现在为止，至少我和我身边的高管，我们的心情非常平静。中国互联网市场的增长速度放缓了，反倒让我们觉得更清晰、更踏实、更有自信，继续向明天奋斗下去。感谢各位能继续支持爱奇艺下一个10年、20年，再次感谢，谢谢！
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