领导重用人的三个原则，别看简单，符合要求的一般没几个

职场上，领导重用一些人，把他们当作自己的亲信，并不是随随便便靠你去套近乎、拍拍马屁就可以的，领导重用人一般都有几个原则，看似简单，但能符合这些要求的并不多，来看看你是不是。

1、通用能力是领导用人的基础。

领导想要重用一个人，首先最基本的就是看这个人的通用能力，比如既有自己突出的专业所长，同时又随时能对接其他工作，这种多面手，在领导面前相对吃香，一个人就能顶好几个，怎能叫领导不爱？如果做不了多面手，那如果专业能力在线，可以帮助领导解决实际问题，也可以符合领导的用人标准。

所以无论如何，提高自己的工作能力，想领导所想，多帮领导想，想在领导的前面，才能给自己争取到更多闪光的机会。

2、待人接物能力是领导用人的核心。

一位好的领导总是善于把合适的人放置在合适的位置上，能力强，那就让你干硬核的专业工作；情商高，那就重用你在销售、接待、外联等岗位上。无论是哪一种，领导都必不可少。
情商高懂得处理各方的关系问题，善于巧妙化解矛盾，替领导出面解决问题，不让领导失了脸面，更不让领导难做。这样的下属，符合领导用人的核心原则。

3、人品三观是领导用人的依据。

一个人的三观人品，直接影响一个人的行为和处理事情的态度方法。领导在用人之前，肯定会考察一个人的人品，如果连三观都有偏颇，那么可能连继续呆下去的机会也没有了。领导用人，不光看能力，正直、善良、上进，这些也是领导用人的依据。

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