打开

领导重用人的三个原则,别看简单,符合要求的一般没几个

subtitle
萍行职场 2021-05-13 19:34

职场上,领导重用一些人,把他们当作自己的亲信,并不是随随便便靠你去套近乎、拍拍马屁就可以的,领导重用人一般都有几个原则,看似简单,但能符合这些要求的并不多,来看看你是不是。

打开网易新闻 查看更多图片

1、通用能力是领导用人的基础。

领导想要重用一个人,首先最基本的就是看这个人的通用能力,比如既有自己突出的专业所长,同时又随时能对接其他工作,这种多面手,在领导面前相对吃香,一个人就能顶好几个,怎能叫领导不爱?如果做不了多面手,那如果专业能力在线,可以帮助领导解决实际问题,也可以符合领导的用人标准。

所以无论如何,提高自己的工作能力,想领导所想,多帮领导想,想在领导的前面,才能给自己争取到更多闪光的机会。

2、待人接物能力是领导用人的核心。

一位好的领导总是善于把合适的人放置在合适的位置上,能力强,那就让你干硬核的专业工作;情商高,那就重用你在销售、接待、外联等岗位上。无论是哪一种,领导都必不可少。
情商高懂得处理各方的关系问题,善于巧妙化解矛盾,替领导出面解决问题,不让领导失了脸面,更不让领导难做。这样的下属,符合领导用人的核心原则。


3、人品三观是领导用人的依据。

一个人的三观人品,直接影响一个人的行为和处理事情的态度方法。领导在用人之前,肯定会考察一个人的人品,如果连三观都有偏颇,那么可能连继续呆下去的机会也没有了。领导用人,不光看能力,正直、善良、上进,这些也是领导用人的依据。

我是职场达人“萍行职场”,感谢你的关注,升职加薪有套路!

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
10赞
大家都在看打开应用 查看全部
网易热搜每30分钟更新
打开应用 查看全部
打开