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领导竟然借我之手,干掉了一个五十多岁的老员工,我还是做了坏人

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老于说娱乐 2021-04-22 16:30

我在东莞上班,是一名仓库主管,前几天,仓库一个最忙的岗位,管出入帐的仓管走了,仓管嫌工作太忙了,工资才5000不划算,于是辞了职,的确,厂里仓库的岗位就属出入帐这里最忙,因为这名管帐员既要面对厂商送货的清点入帐,又要对应生产的领料出帐,所以要不是一个机灵勤快之人,根本干不了这份工作,仓管走后,我赶紧向领导要人,领导想了半天给我安排了个50多岁的老员工过来,老员工52岁了,在厂里干了15年,现在年龄大了,厂里非常想赶他走,但是又不想赔偿,所以想方设法想让他自己走。

老员工,是制造部踢出来的不要之人,因为他做事太慢,根本跟不上节奏,所以踢了出来,老板让领导把他干掉,正好我这里缺人,领导就把这个烫手的山芋交给了我,我百般拒绝,说他怎么可能胜任的了这个职位,但是领导非常强硬,说胜任不了,就处分他,处分多了他自然会走,我拗不过领导,只能接受,因为他的目的,根本不是他干不干的了,就是想让老员工走 。

老员工过来上第一天班,是没把我忙死,我根本没有时间去管其他的仓库,完全就是我在当仓管,他不但眼睛不好,反应还特别慢,给他一个单,他要点半天,厂商见收货慢,到处投诉,而制造部又因为他没有收货入帐,仓库无法发货,也开始投诉,我没办法也只能去帮他 ,领导见我在帮忙,把我大骂一顿,说谁让你去帮忙的,你今天可以帮他,明天能帮吗,能帮他一辈子吗?我说:他年龄那么大,我不帮他,他怎么可能做的了,领导说做不了,你就罚他,工厂又不是没给他工资,谁都没有例外。

老员工做了三天,仓管账务一片乱,领导把我和老员工叫了上去大骂一顿,骂我是怎么管理的,才三天,账务就有好几笔对不上,厂商和制造是都在投诉,搞什么鬼,我不想回答,因为领导也知道原因,但领导还是扣了我500管理津贴,并当着老员工的面说:员工做不好,你不处分是你一个主管的问题,你管的人出了问题,我只能处分你,没办法,我只能认了,因为我不忍心去处分一个干了十几年的老员工,毕竟大家都是打工的。

第二天老员工又错了,我仍不忍心处罚,到处找制造平帐,制造告诉了领导,又是把我大骂一顿,说再出错,让我也别干了,没办法,我对老员工开出了第一个了第一个大过,领导非常开心,说就是要这样,谁错了就罚谁,别自己担着,老员工收到处分单,也清楚了自己就是个麻烦,这个岗位自己肯定是干不了的,留在这里只会连累人,坚持了七天向我提出了辞职,领导高兴坏了,当天就批了,让财务赶紧结算了工资让他走,并故意大肆宣传我为厂里干了件好事,而我呢,在厂里背上了赶走老员工的骂名,终究还是做了那个坏人。 #职场达人说#

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职场快讯 :

对于此事,我没有选择,面对一个铁了心要让一个老员工辞职的工厂来说,让他走是分分钟的事,只是这个锅让谁来背而已,而我呢!就是被他们选择了背这个黑锅的人。

对于老员工呢,也是个好心之人,知道我一直在维护他,但是以我在厂里的能力又如何能保得下他呢,继续待下去只是在连累人,因为就是没了我,换一个岗位,他依然会干不下去,所以最后选择了主动辞职,不想再连累他人。

事实证明两点:

1.大家同为打工人,都明白打工人的苦,而打工人又都是那么善良的,大家都不愿意因为自己的事去连累别人,终究只能选择自己放弃。

2.老板们终究还是以利益为先,面对干了15年的老员工,老板没有选择情义,还是选择了利益,利用打工人去赶走打工人,既做了好人,又得了利益 。

总而言之,面对一个老员工,如果老板没有赔钱的意思,你想要赔到钱,的确要比登天还难,在这里我希望老板们善待老员工。

大家说说我是不是做了坏人 ?如果换作是你,这种情况,你会怎么做 ?

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