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一个管理者有没有领导力,就看这5点

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猎头老王 2021-04-21 10:11

一次聚会上,一位企业的管理者对老王说,现在很多人都在谈领导力,但每个人对领导力理解都不一样,千差万别,并询问老王是怎么理解领导力的。

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老王引用罗纳德·里根说过的一句话:一个好的领导者,不是成就自己的完美,而是成就他人的完美

可以说现在的职场人都想拥有很强的领导力。那么,具有什么样的品质才是具有领导力呢?猎头老王认为,应该从以下5点思考:

1、自信、有魄力,没情绪,遇事淡定不慌乱,勇于承担责任。自信的男人帅,自信的女人有魅力。对职场人来说,自信才能吸引更多正能量,但决不能自负。

什么是自负呢?就是过分的认为自己了不起,比别人强。自负是很多职场人的墓地。人在职场,你必须保持自信,但决不能自负。

其次就是没情绪。每个人都有点脾气,都会有情绪,没有情绪几乎不现实。但有了情绪后,还可以自我梳理和控制,这就需要毅力了。国共谈判期间,蒋介石对蒋经国这样评价毛泽东。蒋介石说:“在重庆谈判时,一向视烟如命的毛泽东,在谈判期间,竟然一支烟都没有抽。”这才是一个人的毅力。

老王接触很多职场人,他们都有情绪,只是他们不会乱发情绪,而是可以自我调整、梳理和控制情绪,尽量不发情绪。回头反观那些经常情绪不在线的人,十之八九生活得不如意。一个具有领导力的人,可以有脾气,也可以脾气很大,但绝不会随意发泄情绪、絮絮叨叨。

最后就是遇事淡定,敢于承担责任。老王职场上和生活中,都遇到为一点点小事就唉声叹气的人,鸿毛般的事都担不起。老王认为,不管遇到什么事情,都不要垂头丧气、日夜不眠,很多时候都是自己想多了。别忘记了:兵来将挡水来土掩!

2、有很强的业务能力,能指导和影响他人。具有很强的专业能力的职场人才是最能让人佩服的。你可能会说,自己的管理能力较强,但目前的职场已经不再单一地关注一个人的管理能力。根据老王对职场的观察发现:很多职场人在评价自己的领导时,首先考虑领导是否有很强的专业能力。如果自己的领导没有很强的专业能力,立马不再是高高仰视领导,而是平视或者俯视。

这个现象从侧面来说,很多职场人都喜欢跟随具有很强专业能力的领导,并能对自己进行指导和帮助。从这一点来看,如果一个人有很强的专业能力,一定会让下属佩服和追随。

一般情况下的管理者应该帮助部门拿资源、协调关系。但别忘记,拿资源和协调关系这些沟通和公关能力,你的下属不关注或看不到,最直接的是要求你能否对他们的工作给予指导和帮助,提升他们的专业度。

所以,具有很强的专业能力的管理者,才能影响更多的人,才能展现自己的领导力。不过,话说回来,凡有领导力的领导者,都有很强的专业能力,绝不是满嘴跑火车或者靠影帝般的演技。

3、成就他人的能力。成就下属最能体现领导者的领导力。作为领导者,绝不是整天只知道干甩锅的事,任何成绩都往身上扯。具有领导力的领导一定懂得如何成就下属。

老王接触过好多企业领导者,他们培养过很多下属。其中很多人在不考虑薪酬的情况下,愿意跟着领导跳槽。因为他们坚信,这样让人信服的领导一定不会亏待自己。

赵东(化名),一家互联网公司的商业化老总,他培养多位商业化高手,这次跳槽,他的下属毫不犹豫跟着他一起跳。

成就他人的能力最能体现一个管理者的领导力和格局,而那些只会甩锅的管理者,下属只要离开都会主动删除你的联系方式。

4、具有很强的任务分解能力,而不是任务分配的方法。任务分解和任务分配是完全不一样的,任务分解就是把任务一点点地进行细分,然后找到完任务的突破点,再根据任务的具体情况分配给对应的人员负责,以保证最大限度的超额完成任务。而任务分配就是不管三七二十一,凡是公司有业绩目标要求,管理者不加思索,直接按照人头进行任务分配,最后发现这些任务根本完不成。

完不成的原因就是不懂任务分析,只知道把任务分配给别人,让别人来完成,如果对方完不成,那和自己没有关系,是下属的无能。这样的人还真不少。所以也说明这样的人是没有领导力的。真正有领导力的人都是有非常强的任务分解能力。

5、处事公平公正,赏罚分明,不唯私。员工对管理者最大的要求就是:处事公平公正、奖罚分明和不拉帮结派、用人不唯私。这些要求不算多,但对管理者来说,要求就很高了。他们非常清楚地知道,做到这些其实很难,难就难在心态不正,不考虑公司利益,只考虑个人利益导致。

人在职场,只要不考虑个人利益,只考虑公司利益,那么处事都公平公正、奖罚也分明以及没有拉帮结派、用人不唯私。不过,老王建议一些管理者,人在职场,最好的处事方式以公司为重,少考虑个人私利(正当利益一定要),你一定会成为人人尊重的管理者,也是你领导力的最好体现!

写在最后

好了,今天的文章就用德鲁克的话结束:领导力不是“磁性人格”,那只是一种油腔滑调的说法。领导力是将一个人的视野提升到更高的层次,将一个人的绩效提升到更高的水准,塑造一个超越常规局限的格局

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