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中顺洁柔创始人邓颖忠:更彻底“去家族化” 开启第三次创业

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中山网 2021-04-19 09:50

邓颖忠与刘鹏(右)合影

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2010年11月25日拍摄的《中顺洁柔纸业股份有限公司上市仪式》相册摆放在办公台上。108个字的公司价值观悬挂墙上——“无我才是我、德不配位必翻船、与三观同行、制度可令万军……”落款是办公室的邓颖忠。

近1个月,中山知名民企、国内首家A股上市的生活用纸企业中顺洁柔纸业股份有限公司连续发布人事变动公告——邓颖忠、邓冠彪父子分别辞去董事长和总经理职务,银行业高管、今年41岁的刘鹏成为新任董事长兼总经理。这样的举动让外界猜测纷纷。4月16日,在中顺洁柔中山总部邓颖忠办公室,辞去董事长职务的邓颖忠及新任董事长兼总经理刘鹏首次面对媒体,公开回应近段时间公司高管变动的原因。

辞去董事长 “忠哥”要专注做战略

时尚的米色肘部补丁西装,搭配深蓝色的牛仔裤,黑亮的皮鞋,70岁的邓颖忠腰板挺直,大步流星向我们走来,笑容满面,神采奕奕。“做梦都在工作,最怕放假”的邓颖忠,从一个小作坊做起,40多年来带领中顺洁柔成为一家总市值超过370亿元(4月16日数据)的上市企业,跻身国内生活用纸行业的“第一梯队”。

4月9日,邓颖忠向公司递交辞职报告,辞去公司董事长职务,仍在公司担任董事、战略委员会主席职务。在他辞职前,大儿子邓冠彪已于3月底辞去公司总裁职务,仍在公司担任副董事长、战略委员会委员。“辞职并不是退休不干了。”邓颖忠在接受中山日报记者采访时表示,他将更专注于做公司战略,谋划公司长远发展,做公司的“灵魂人物”。

邓颖忠说,自己曾是国内第一代“万元户”,从那时起到现在,自己的长处就在做战略,着眼于未来判断。公司战略委员会,主要负责产品战略、企业战略,将产品做成作品,这是中顺洁柔永远的追求,企业怎样做得最好,永远没有止境。

2004年,邓颖忠让刚从日本留学归来的邓冠彪当担任副总经理,3年后又升为总经理。对于邓冠彪在公司的表现,父亲邓颖忠评价表示“满意”,但他同时表示,人要不断进步,还有提升空间,要做得更好。“此次,邓冠彪辞去总经理职务,是我对他有更高的要求,希望他能够专注公司战略发展。”邓冠彪在公司历练10年之后,父亲希望他也要成为公司战略者,成为企业的“灵魂人物”。在他看来,灵魂人物,不是去指挥三军,而是能够对未来作判断,多做一些战略布局的事情。

自创业以来,危机感一直伴随着邓颖忠。他又享受着这样的推动力——遇到问题、解决问题。永远在学习,永远在思考,这是他的乐趣,“白天没有做完的事情,晚上理顺,做梦都在解决工作问题。”至今仍然引以为豪的是他从不懂造纸到开发出省电、好管理、用电节约的设备。“设备什么时候坏,我心里都有数,就在机器旁边墙上的洞放上备用的螺丝,设备坏了,他们打来电话,我就告诉他们在哪一个孔取螺丝。”他说的时候,脸上泛起笑容。公司研制卫生巾、卫生裤,他都试穿过:“不亲自试过,怎么能够发现问题?”

中顺洁柔业绩快报显示,2020年公司年营业收入78亿元。面对公司财富的增长,邓颖忠显得冷静而超脱,他说,市值破300亿元时,大家说要庆祝,当晚庆祝完他对大家说:过了今晚,就要回归到清零状态。无论你们是千万富翁还是亿万富翁,不要忘记你们曾经是穷孩子,不能只想到“我”,要用有限的人生创造无限的可能。

从董事长位置退下来后,他让公司的人称他为“忠哥”,“公司前进路上,我要做大家靠得住的‘大哥’,愿意为大家付出和担当。”

着力“去家族化” 开启“第三次创业”

这次被外界视为中顺洁柔“去家族化”治理的大动作,邓颖忠称之为“第三次创业”。

事实上,中顺洁柔一直在做“去家族化”的布局和铺垫。二十几年前,邓颖忠开展了一场他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内,他不上班,不发指示,不接电话,任由公司各级员工各司其职,检验的结果让邓颖忠非常满意。公司上市后,邓颖忠一直在谋划让出董事长职务,着力“去家族化”,打造成一家现代公众公司。

在邓颖忠的办公室,没有电脑、没有电话,没有堆积如山的文件,邓颖忠平时不看报表,因为他的管理理念是“放权”,把充分的决策权给到各职能部门的第一负责人。这些负责人均为外聘,一定程度上相当于公司的职业经理人。后中顺洁柔还推出“联席总裁”,公司在2021年1月21日发布公告,聘任戴振吉为公司联席总裁。根据公告,戴振吉曾在2020年6月起担任公司董事、联席总经理。联席总经理和联席总裁制度,也是中顺洁柔的“去家族化”重要尝试。

这次由金融高管“跨界”成为中顺洁柔的董事长兼总经理, 被看作是更为彻底“去家族化”,可以看出邓颖忠坚定地推动公司现代化治理的决心。

创业40多年,邓颖忠早已超越了对个人财富的追求,他说:“能够成就他人,让别人发光,这对于71岁的我来说是种滋润,我享受这个过程。中国需要强有力的企业家,我说过要带领公司员工成为千万富翁、亿万富翁,这不是耕田能实现,要靠格局的提升。”

和刘鹏三观一致 对他绝对信任

80后的刘鹏,今年41岁。 今年3月22日,刘鹏被董事会聘任为公司总经理。 4月12日,公司董事会一致同意选举刘鹏为公司第五届董事会董事长。

刘鹏最近几年的任职经历一直在兴业银行,36岁起,便先后担任兴业银行江门分行和中山分行行长。中顺洁柔为何将董事长和总经理交给一位年轻的金融行业高管?

“我和刘鹏三观一致,这是我大胆将董事长、总经理交给他的理由。”邓颖忠说,认识刘鹏的时间并不长,但在交流中发现,刘鹏作为年轻的银行行长,在带领团队方面有自己的想法,他的格局,他的价值观,跟自己一致。比如,在原来工作岗位中,他关爱下属,能够带领员工一起进步;对退休的上司,也十分尊重。在企业管理、用人等方面,刘鹏对制度非常重视,也有非常好的想法和实践。

邓颖忠在采访中毫不掩饰对新董事长的认可和信任。他说,刘鹏跟自己非亲非故,到中顺洁柔也没有任何亲信。自己看人,最看重品牌。就像他在中顺洁柔提出的,产品要有品牌,企业要有品牌,而做人更要有品牌,品牌是长期积累才能形成的,“做企业的领军人物,领的就是心,首先要把人做好,才能让众人心服口服。”

刘鹏是金融界人士,跨界到造纸行业,邓颖忠认为,在他看来非行业专家并不是障碍,这恰好能帮助他找到同行人没有发现的机遇,并做成行业增长点。他在访谈中多次提到用人就要“绝对信任”,“ 我们交情很短,但我并不需要花很多时间去看一个人。我选择绝对信任他。他也必须超越我。”邓颖忠说。

努力回报信任 做强公司主业

——专访中顺洁柔新任董事长兼总经理刘鹏

作为金融业高管,刘鹏的到来让外界纷纷猜测中顺洁柔接下来要进行大刀阔斧的资本化运作。刘鹏对此回应称,他会延续中顺洁柔的文化和战略,做强做大公司的主业和实业,来到公司绝不是简单地做金融和资本运作。

记者:为什么选择来中顺洁柔?

刘鹏:刚才忠哥提到,我们在思想上高度重合。我们之前有接触,聊了很多。我来到公司有一段时间了,有一天忠哥问我:‘你到现在都没问我薪酬的事情’。我也问他:‘你到现在,也没有跟我提指标和目标’。我来这里,不是为了赚多少钱,最吸引我的是能够带领团队创造新的历史。而忠哥,他经营企业不是为自己、为家族,而是希望企业的基业长青,做成中国500强、世界500强。我们希望能共同推动中顺洁柔越做越大。

记者:一个月内,您便担任中顺洁柔总经理和董事长,心里是怎样的感受?

刘鹏:用两个词来形容——“压力山大”和“感恩”。认识忠哥的时间并不长,他就把他“身家性命”(企业)托付给我,我感到肩上的责任有千钧之重,也很感恩。一次,一位合作伙伴问我,你要在这里做多久。我几乎不假思索地回答,我从来没有想过这个问题,因为我的身家性命将与企业融为一体,我将用自己的努力回报这份信任。

记者:你是金融高管出身,到了中顺洁柔,外界自然会有不少猜测,您接下来有什么计划?

刘鹏:从银行跨行业到实业,确实会伴随着不同的声音。我非常尊重和认同中顺洁柔的公司文化,未来会延续中顺洁柔的文化和战略,做强做大公司的主业和实业。至于金融出身的背景,也只会用于辅助公司经营和管理,在合适机会时对公司的资本运作做一些辅助性的工作。我来到公司绝不是为了简单地做金融和资本运作。

快评

中顺洁柔

步子迈大了吗?

黄凡

创始人父子辞去董事长和总经理职务,“空降”80后银行高管担任董事长和总经理……对于近一个月中顺洁柔的一系列的动作,外界认为“步子迈得有点大”,与该公司及创始人邓颖忠一贯的稳健形象有点出入。殊不知,在当事人看来,让出董事长并不是什么“难事”,而是公司10年在“去家族化”方向上的坚持。

“去家族化”是许多民营企业的共性难题。纵观中山乃至国内许多知名企业,哪怕公司上市成为公众企业,管理却仍然属于家族企业。有人寄望“子承父业”,一旦下一代不接班,便丧失将企业做大做强的动力,小富即安或干脆转手;有人引进职业经理人,但公司里七大姑八大姨加上元老亲信关系错综复杂,最终让职业经理人打了“退堂鼓”。

“去家族化”更像一场长期考验。中途犯过错,也不能被吓退,要坚定朝着正确的方向走下去。中顺洁柔可贵之处在于坚持一路走下去。上市前,公司做过“死亡演习”;上市后,引入职业经理人当总经理,设置联席总裁的职务;目前公司各职能部门的第一负责人也均外聘。在一些证券业内人士眼里,中顺洁柔已经不像家族企业了,没有必要再让出“董事长”“总经理”。但邓颖忠仍一步步试验着将“去家族化”步子迈得更快。

这次,中顺洁柔“去家族化”步子是否太急?邓颖忠自述,公司刚上市,他就想辞去董事长了,如今时机成熟便加速推进。辞职恰是邓颖忠的“稳健”之举。“所有人都在前方做总指挥,打具体的,总需要有人在后方多做一点战略。”他说。辞去董事长后,“忠哥”要第三次创业——专注企业长远战略发展。下一个目标,邓颖忠希望中顺洁柔能向着“中国500强”乃至“世界500强”进发。

中顺洁柔“去家族化”,能给中山民营企业带来哪些启示?

大众对此事件有一些共识:邓颖忠先生的格局、勇气和远见,值得所有家族企业学习。当前中山民营企业中不少处于代际传承接班过程,把家族企业做成“自己人的企业”,还是“去家族化”建立现代企业制度?不同的出发点注定截然不同结果。有的企业做了几十年仍然家族色彩浓厚,困于“小家”利益,不敢放权。有的企业从一开始就锚定“500强”,从没让“家族化”在企业生根,广纳人才,这类企业就有了百亿级、千亿级的发展目标。“人不进则退,在最兴旺的时候就要改革,不要等到瓶颈出现才行动。” 邓颖忠这句话既是他创业“法宝”,更是逆耳忠言。

当前中山经济发展正在“滚石上山”攻坚期,重塑产业发展新优势,企业群星星多月亮少的格局亟待改变。民营企业占中山经济发展半壁江山,进入高质量发展的新阶段,产业必将向着现代化发展,顺应这一趋势,民营企业应尽早建立现代企业制度,不能困扰在裙带关系里。

来源:中山日报作者:黄启艳 黄凡 余兆宇

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