1.我不相信会议室内的产品Big Idea，我只相信一个思维逻辑和现实不断互动最后让产品长成它该有的样子。这个该有的样子不是设计出来的，而是用基于研究 和现实的思考认知模型，不断与现实互动，实验和修正出来的。
2.每一个听上去很棒的点子，都很有可能充满陷阱，而那些真正有价值逻辑却可能被人耻笑，因为人的认知总是落后于现实的需要，机会总属于那些独特经历和思考方式的人先找到了一个缺口，并不断慢慢发展成一个完整的商业或者产品。
3.而现代，最好的实验工具和评价工具是数据体系和算法，所以基于人和产品服务的不断的数据反馈和互动，验证各种模型，并且基于这些工具去演化产品和服务，以及制定相应的策略，是现实的状况，而不是依赖某个时刻突然迸发的big idea。
4. 我现在喜欢问，你通过什么样的逻辑去认识现实，以及你如何分析这些现实去建立模型， 并且你通过什么实验去验证模型，最终你验证完模型以后是通过什么计划落地的，落地碰到问题，你的修正方法逻辑是什么。
而如果一个人上来就说靠自己的人肉脑子一下就完整了上面几步，并且一定正确，我觉得这个人一定是疯了。
我们的大脑只能完成某种推演的过程，但我们仍然要和现实去互动才能明白现实是什么样的。
5.有时候我们在开头脑风暴会的时候，经常会非常舒爽的写下十几种方案，我们为自己的想法自豪。但往往走出会议室后，冷静下来，发现靠谱的方案没几个我们甚至羞于重复那些方案，而一旦进入实操阶段，能活下来的就更少了。
6.所以往往一个Big idea的提出，是带有迷惑性的，听上去很酷和实际操作出来，是完全不同的逻辑。这期间，我们只关心现实、模型、验证、复盘这四个动作才可以。
7.“提案大师”是一种捷径，甚至说是一种毒品。时间久了，就会让人上瘾而忘记深刻的思考和聆听，以及模型的总结和验证，而去浮于表面，这是危险的。
8.但我们应该感谢这个时代，有了数据和算法这样的工具，让我们更容易找到现实的秘密从而认识到了一个产品和服务设计该有的逻辑，而不是去当一个用语言去激发人们幻想故事的提案高手。-我们更应该关心的是，我们的基于现实的思考模型如何去验证，而不是一个看上去靠谱的idea。
这个世界没有绝对靠谱的idea，只有需要被保护但是要严格用逻辑验证和实验验证的idea。最终能成长为确定解决方案的idea，少之又少。
所以换句话说，好主意是起点，而好模型是必备，好落地才是方案。
9.我们应该杜绝会议室内的Big Idea的灵光一闪，或者说，我们应该杜绝认为灵光一闪是全部的价值。我们应该谨记，灵光一闪可能只是全部真相和落地动作的1%，并且屏蔽自己因为听到灵光一闪的“新鲜”而产生的快感。- 那些灵光一闪，可能都只是思维的娱乐消费品罢了。
10.你通过什么样的逻辑去认识现实，以及你如何分析这些现实去建立模型，并且你通过什么实验去验证模型，最终你验证完模型以后是通过什么计划落地的，落地碰到问题，你的修正方法逻辑是什么。 - 请容许我再重复一遍这些问题。
而一旦我和委托人进入这个状态，摆脱对新想法和新idea的痴迷的时候，我就知道，也许一个方案就可能成功了。
虽然仅仅是可能，但我仍然认为，这是正确的思维道路。
来源 | 辉先生（ID：Huicreative）
作者 | 相辉；编辑 | 时刻
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