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独家揭秘黑龙江联通总经理刘炳坤在任的两年 最大目标是如何扭亏

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运营商财经网 2021-04-16 16:22

运营商财经 吴碧慧/文

前不久,黑龙江联通总经理刘炳坤正带领公司与当地相关部门举行了会谈,就全力加快牡丹江市县域数字化转型步伐,推动“数字牡丹江”和“数字龙江”建设作了不小的建议。说起刘炳坤,其实他也才在任黑龙江联通两年时间左右,但他的扎实、务实风格让黑龙江联通已经有很大起色。

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从甘肃联通总经理调任而来的“改革能手”

资料显示,刘炳坤是在2019年年初从甘肃联通总经理调任黑龙江公司,不过他在任甘肃联通总经理的时间并不算长,也不过两年左右,那么为何这么快又调任黑龙江联通呢?业内人士猜测或许和他在任甘肃联通参与混改并带来了不小的成效有关。

刘炳坤在任甘肃联通总经理期间也是铆足了劲发展,开始大刀阔斧的改革:考核激励机制大幅度调整,福利待遇向一线倾斜,鼓励多劳多得;在全国首先线上线下同步推出大流量套餐;管理和生产分离,每个县区都有准利润中心考核绩效……

据悉,刘炳坤的改革方法和其他一些企业改革大规模减员不同,他领导的甘肃联通在混改过程中,并没有裁掉员工,而是通过减少管理人员、压缩管理层级的方式,砍掉一些职能相近、作用重复的机构,实现了“瘦身健体”。

值得一提的是,他上任后,甘肃联通的业绩确实得到很大的提升,而这或许也是集团调任他负责黑龙江联通的最大原因,期望在他的领导下,能帮助东北地区的这个公司实现扭亏。

从湖南联通纪委书记到甘肃联通一把手

而在担任甘肃联通总经理之前,刘炳坤早年一直任职于湖南联通,并且担任了很多年的湖南联通副总经理,此后又被调任公司纪委书记。在2016年要提拔他时,他已经是湖南联通纪委书记的身份了,但是要从省公司纪委书记再升任省公司一把手很少见,刘炳坤恰巧碰上了。

2016年期间,刘炳坤正式从二级副级别升为二级正级别的甘肃联通总经理。

黑龙江联通曾一度业绩全国倒数

其实,巧合的是,与刘炳琨同时期升任的就有刘超,当时升任为黑龙江联通总经理。但刘超在任黑龙江联通两年左右又被调离,现担任北京联通兴业科贸公司一把手。此后,便是由时任甘肃联通总经理的刘炳坤接手。

为何刘超会被调离黑龙江联通而由刘炳坤接任呢?运营商财经网获悉,原因是当时黑龙江联通的业绩差。

这不能完全怪刘超,而是因为黑龙江联通前任总经理杨鹏出了大事。2016年10月,杨鹏被免职被接受调查,据传2016年9月 13日,杨鹏在正准备召开公司总经理办公会前,突然被带走。

杨鹏,1964年1月出生,2004年4月任黑龙江省通信公司副总经理;2009年3月任中国联通黑龙江省分公司副总经理;2012年1月任黑龙江联通总经理。杨鹏是黑龙江本地人,从2004年他40岁时开始担任省公司领导,长达12年后出事。

他一出事,自然黑龙江联通人心浮动,干活的积极性大减,对业绩自然有严重影响。刘超和刘柄坤都是在这种情况下相继接手黑龙江联通一把手的,很不容易。

很务实地提出解决员工收入低的问题

一直以来,运营商北方省公司的发展都是落后于南方公司的,加之黑龙江联通前几年又遭遇了重挫,很需要一位有能力、有魄力的领导接手改变现状。

目前,黑龙江联通在刘炳坤的带领下,公司业绩已大为好转,人心也大力恢复凝聚力,企业也重新充满活力。

据运营商财经网了解,2020年是“1168”战略发展目标。第一个“1”是实现员工收入每年10%左右增长,主要解决员工收入低、企业发展动力不足的问题。

第二个“1”是实现公司收入每年6%左右增长,明确未来5~6年公司收入规模突破100亿元。

“6”是抓住与各行业信息化发展的巨大商机,实现工业、农业、科教、生态、文化、旅游6个强省信息化领先,实现创新业务发展突破。

“8”是推动创新业务在“人、物、5G、大数据、AI、地理空间、网络、管理”8个领域的全面落地,实现高质量发展。

今年扭亏是关建

另外,刘炳坤提出,黑龙江联通到2021年希望实现扭亏为盈,效益持续改善。

和许多运营商北方公司一样,目前黑龙江联通最大的目标就是要扭亏,而内蒙联通、新疆联通已于2020年扭亏,更让其他省公司觉得扭亏有望。

有黑龙江联通员工向运营商财经网透露,刘炳坤还很重视创新,黑龙江联通提出了以创新推动发展、以创新驱动能力提升、以创新驱动降本增效,推动公司全面数字化转型,实现公司高质量发展。

同时,刘炳坤在2021年的一个会上强调,只有创新才是黑龙江联通实现高质量发展的根本出路;明确创新必须坚持三个导向、三个结合和两个遵循。即坚持市场导向、问题导向和“T+6”导向,坚持原创与改良相结合、自主创新与拿来主义相结合、科技创新与运营创新管理创新相结合,坚持遵循法律法规、遵循价值创造。

据悉,2021年,黑龙江联通要重点在网络、产品、营销模式、服务模式、机制体制、组织体系以及专网、云数据、应用等多个领域广泛开展创新工作,用创新引领高质量发展,打破发展瓶颈,实现效益和效率的全面提升;要在补短板的基础上着重拉长长板,进而放大优势、抢占发展的制高点,实现在重点领域重点突破;要立足“干”和“做”,通过能做、做好、做优,最终全员努力做出成效。

(责任编辑:吴碧慧)

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