上篇：退役军人创业的阶段划分—上
上篇我们提到了退役军人创业有哪些阶段划分，这篇我们接着讲。
四、专业筹备
1．项目方向和基本框架出来后，要进行专业筹备了。
2．以打工者身份，进入同类企业，是最直接的筹备方式。
3．基于实际工作，全面了解相关运营环节，广泛接触各类资源，同步进行筹备。
4．基于自己的实际工作，开始对自己的创业项目进行精细化修正。
5．这个带有学习目的的就业上班，得要持续半年到二年的样子。
五、过渡阶段
1．从职业到创业，直接硬切换风险较大，可考虑一定时间的并行，做软切换。
2．通过内部部门承包或项目承包，独立核算等形式，在当前上班的企业内部进行内部创业。
3．若当前单位没有深入合作的空间，则可开始注册商业机构，进行各项运营前的筹备工作及试运营。
4．保持两条线同时推进，该上班上班，该创业创业，人虽然要辛苦一点，但这种模式最稳当，且可以走些捷径，提升资源利用率。
六、独立阶段
1．当自己的项目开始全面运转的时候，就得要辞职出来，全身心投入到自己的生意里了。
2．这个阶段，是最忙、最乱，也是最兴奋的时候。
3．各种想到的，没想到的问题会纷纷出现，当然，这得要抱着一个积极的态度来面对。生意运营，肯定是要出问题的，这些问题出现的越早，相对损失越小，同时也是在推动你运营及管理体系的增补完善，避免后期再次出现同样的问题。
七、上轨道的阶段
1．已经解决生存问题了。
2．把生意的各个条块基本上能理顺了，诸如项目成型、执行团队、客户群体、运营体系、社会关系等环节基本成型。
3．管理漏洞在持续缩小，岗位分工清楚，工作标准和作业流程基本建立，整体运营状态基本透明化。
4．开始逐渐形成本公司的核心竞争力和差异化优势。
5．基本建立了内部培养机制，可基于公司的运营及发展需要，进行中基层的人员培养。
八、升级阶段
1．在当前生意稳定的基础上，一方面居安思危，提升企业的抗风险能力；一方面全面升级，与时俱进，提升企业的可持续发展能力。
2．全面的风险控制和预案管理，全面监督，量化风险，建立法务部门，对常规风险事务有预见性，提前做好预案，必要时牺牲部分利润和发展速度，确保企业的安全稳定。
3．管理体系和经营体系的匹配。
4．财务层面的全面预算管理，可以实现分项目、分部门、分客户、分员工的全面财务指标量化。
5．组建企业效益部门或是机制，保持对成本优化与效率优化的持续跟进。
6．外部人才储备与内部人才梯队的建设。
7．基于标准化、系统化、轮岗机制、数据化、透明化等基础，实现大多数岗位不会对个人产生依赖性，可初步实现内部轮岗自由化与员工流失的影响最小化。
8．在行业地位、企业市值、上市基础等方面有所追求。