智能工厂规划具有超前的意识，为企业打造行业领先的标杆智能工厂，用智能工厂来实现互联和柔性系统的飞跃，让生产效率更高也更为敏捷。
撰写 | 精工智能
智能工厂更新换代非常快，想要不被淘汰，智能工厂持续领先的精髓在于“精益”，才能规避后期的浪费。
经过对精工智能深入的了解以及考察，精一家具正式携手精工智能开启智能工厂规划项目！2021年4月9日，精一家具智能工厂规划项目启动大会顺利召开。
精一家具刘总、尤总、赖总、精工智能工厂规划事业部总经理常老师、副总经理张胜超老师、项目经理陈搴老师及其它项目组成员共同参加了本次会议。
01、项目内容
精工智能工厂规划事业部副总经理张老师首先感谢精一家具对精工的信任，指出启动大会旨在宣告项目正式开动，借启动大会的机会让双方团队互相认识，为今后高效地开展工作做好铺垫。
接下来，张老师向大家介绍了精工团队的成员，从组织架构方面明确了每个人负责的模块和各自的职责。
最后张老师根据前期调研掌握到情况，分别从项目背景、规划范围与内容、项目进展计划与落地实施、制度等方面进行了详细地讲述，让团队双方接下来更好的配合。
02、项目要求
精工智能工厂规划事业部总经理常老师感谢精一家具高层对精工的认可，指出了精工智能和高胜咨询在业务和推进方式的区别，精工智能主要是以智能智造为目标，助企业打造柔性化、信息化、可视化的现代化工厂。
为了项目能顺利进行，常老师提了三个要求：
1、拥抱变化，打破固有思维、突破创新；
2、全员参与、献计献策、各负其职；
3、方案的落地需要和各部门进行深入融合。
03、精一寄望
精一家具刘总对精工智能项目组的入驻表示欢迎，他表示前期的规划是为了未来的发展，前期调研越细，后期的规划将越好，尤总呼吁大家要全力配合精工老师做出最适合精工未来发展的设计方案，真正实现自动化、智能化、精益化，起到降低成本的目的。
精一家具尤总在发言中指出公司会用一些激励措施来调动团队的积极性和主动性，希望大家抓住新工厂规划的机会提升自身的能力，主动承受压力来成就自己，并为集团做贡献。
智能工厂规划具有超前的意识，为企业打造行业领先的标杆智能工厂，用智能工厂来实现互联和柔性系统的飞跃，让生产效率更高也更为敏捷。立足当下，着眼未来，跟寻常说不，为精一家具打造家具行业标杆工厂共同努力！
优座集团介绍
2008年，精一家具在广东省佛山市成立，经过10余年的发展，已经成为一家在全国拥有三个分厂、年产值10多亿、8个子品牌、8个事业部，2020年总人数2500余人、销售450多万张办公座椅的综合型坐具品牌。
2017年成立集团公司优坐家具，秉承“客户第一”的方针，为客户创造价值的原则，形成垂直且完善的办公坐具生产供应链，涵盖了坐具的设计、研发、成品及关键配件的生产，以多品牌运作战术服务国内外所有的行业客户。
优坐家具坚定面向全球，深耕国内市场。现已是国内内销出货量第一的办公座椅生产企业。每年海内外设计合作项目超过10余个系列，以递增的速度进行全球化设计资源整合，让更多的海外设计资源引入国内。集团研发中心76名设计人员，负责集团各个事业部全系列产品设计和量产化推进，并成功自主开发了几百款产品。优坐家具视“创新”为企业发展的不竭动力，每年的产品研发投入超3000万，是中国办公椅行业最高的；研发投入不设上限，对标世界一流家具的企业。
优坐致力于在家具行业打造一张代表中国工业设计的办公椅，将中国的办公椅推向世界。
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