“很多展览界的提法和做法，都是上交会首创的，比如2017年提出的‘3+365天’永不落幕展会，后来用到进博会‘6+365天’；比如上交会首设的主宾国主宾城市机制，后来也被很多展会所借鉴或复制……”东浩兰生会展集团股份有限公司（以下简称“东浩兰生会展集团”）总裁陈辉峰说。
2021年4月15日，第八届上海（国际）技术进出口交易会在上海举行，东浩兰生作为承办单位，也是整个展会的“操盘手”之一。
八年前商务部在全国规划了三个主要展会：商品贸易、技术贸易和服务贸易。其中，技术贸易的展会，就设在在上海，即上海（国际）技术进出口交易会。东浩兰生会展集团作为这个展会的承办单位，一路伴随这个展会的成长而发展。
“今年上交会的主题聚焦在数字化转型，包括数字经济、数字生活、数字治理等，也更注重贴近民生生活，比如服务机器人板块，如何为百姓生活提供便利，数字养老、数字防疫……这些都会在本届上交会看到，也是值得期待的部分。”陈辉峰说。
图/上海东浩兰生会展（集团）有限公司总裁
陈辉峰
对陈辉峰以及他带领的东浩兰生会展集团而言，上交会的举行，是创新升级、数字办展的又一次实践，后续的中国品牌日、世界人工智能大会、上海国际马拉松比赛……将接踵而来。如何创新发展，探索线上线下融合，更好链接产业上下游，需要包括东浩兰生会展集团的会展人不断摸索尝试和努力。
如此，上海全面建成国际会展之都的目标，会渐行渐近。
会展业创新升级关键看这四点
2020年，全球范围内的会展业都遭受毁灭性打击。
据国际展览业协会联合UFI中国俱乐部调查统计，UFI61家主办会员仅在2020年2-3月延迟或取消的55场展会净面积总数达2,909,850平方米，27家UFI场馆会员共延迟或取消了158场展会。
与此同时，疫情也催生出了新型业务模式，例如采用线上云展会、数字化展会、展会直播等方式举办展会，推动会展行业多元化、数字化的发展趋势。
“疫情确实深刻改变了人们生活生产方式，一定程度上改变了人们观展的习惯，参展的习惯。”陈辉峰说，运用互联网大数据、人工智能这一些技术手段，改变改造提升赋能展会业，是一个不可逆转的趋势。
2020年，东浩兰生会展集团在510中国品牌日首尝展会直播、线上云展会的方式，到了7月的2020世界人工智能大会，东浩兰生会展集团也采用了更多数字技术，包括直播、虚拟现实等方式，提升展会的数字化智能化链接。
不过，陈辉峰认为，对于线上和线下办展的问题，需要有辩证的思维。
“回到展会的本质，它是为了促进交易，是交易的手段，特别在一些复杂的产品与技术面前，线上无法满足这个需求。”陈辉峰举例说，美国CES电子消费展，是全球范围内非常重要的一个展会，今年1月转到线上进行，没有办线下实体展；德国汉诺威工博会，在会展届也是响当当的品牌，去年没有办，今年在规划线上做。“但我们从效果来看，线上展会，远远不能满足原本在线下活动举办的那些需求。”
“线下展会，仍然是这个行业的主要方式，”陈辉峰说，同时，线上展会可以做一些补充、引流、增强、赋能。
“无论是线上还是线下，回归到会展业的本源，就是创造展商与观众之间互动的价值，让他们成为一种天然的链接。”陈辉峰用四种功能概括展会的本源：
第一是商品展示，包括新品发布。
第二是品牌创造，在一个非常重要的场合下，品牌露出意味着行业地位。
第三是引领，大家在一起交流未来的发展方向与新技术。
第四是交易，现场会有一些成交。
“只要满足了4条，这个会展就具备了一定的可持续性。”陈辉峰说，从目前来看，他还没有看到特别好的能很好实现这四种功能的展会。
并购重组资本助力“会展中国”版图
一方面是全球会展业的创新探索，另一面，在全球市场，会展业的资本并购重组正变得越来越频繁。
国际市场上，英国英富曼会展集团(Informa PLC)宣布与博闻集团有限公司(UBM)正式合并，携手打造国际领先的B2B信息服务集团；全球最大的商营展会主办机构之一，法国高美爱博展览集团(Comexposium Group)收购MFV Expositions 特许经营展等。
而在中国市场上，会展行业与资本市场的结合刚刚起步，国内虽已经涌现一批初具规模及品牌影响力的会展企业和会展项目，与国际知名会展企业及品牌展会相比，其知名度和影响力仍存在差距。而这，某种意义上，也给中国市场的会展企业留下了足够大的空间。
2020年10月，东浩兰生会展集团100%的股权置入给上市公司兰生股份，借此，东浩兰生会展集团完成资本层面的一次飞跃。
2021年4月13日经过上海市场监督局的核准审批之后，兰生股份改名为东浩兰生会展集团股份有限公司（交易所简称和代码不变）。
“资本并购的背后，需要一套逻辑，比如战略趋同、业务协同、资源共享，最后达到价值创造。东浩兰生会展集团进入上市公司，这样的一套逻辑，我觉得是存在的。”陈辉峰说。
值得关注的是，近日，东浩兰生会展集团与杭州市商贸旅游集团有限公司签订合作协议，共同投资设立杭州会展集团，其中公司以自有资金出资1875万元，持有其25%的股权。
“展览馆、会议中心就如同火车站飞机场是一样的，是一个城市的基础设施。”陈峰辉说，“中国的会展，迎来了一波发展的高潮，各地政府都非常重视会展业在国民经济和社会发展当中的作用，这是一个非常好的现象。”
不过，在全国各地的场馆建设中，有一些建设过热的现象，不少场馆的出租率不高，“我觉得适度的超前是需要的，但是也要避免建设过热。
陈辉峰说，东浩兰生会展集团的版图里，有一个“会展中国”，“我们的战略是不是重资产的布局，而是项目展会的布局。”
在资本助力下，东浩兰生会展集团的“会展中国”版图，可能会更快拼成。
全面建成国际会展之都上海需要哪些努力
纵观历史，上海会展业起步于上个世纪80年代（1984年上海贸促会以及上海国际展览有限公司成立），90年代快速增长，每年增长20%，国际性展会数量与德国比肩，上海也成为中国会展中心城市之一。
“从会展的数量上，上海已经是全球第一了。未来在质量的提升上，上海会展需要有所突破。”陈辉峰说。
到“十四五”末，上海要全面建成国际会展之都，重点提升会展业配置全球资源的能力，集聚高能级办展主体，培育具有国际影响力的会展项目体系，创新发展“线上线下”融合的展会模式。
在陈辉峰看来，上海要全面建成国际会展之都，需要在三方面做出更多努力：
第一要形成一个具有国际影响力和竞争力的办展主体。上海会展的硬件设施都是世界级的，但上海的会展主体，特别是本土市场主体的建设与发育还不够，需要提升全球范围内的影响力和竞争力。某种意义上，这对东浩兰生会展集团的发展提出了要求。
第二要形成具有国际影响力的自主品牌的展览会。上海很多有名的展览会，但多是外资品牌的移植。比如2020年世界商展百强榜中，上海占了14席，这在全球各城市排名第一，但这14席展会中，本土的品牌还不多，比如上海车展、进博会、工博会，其余大多都是外资品牌移植的展会。所以自主品牌的国际展览会的培育，上海需要进一步加强。
第三是关于如何提升数字化转型的步伐，创造或形成在新经济新技术环境下的办展模式与方法。如果上海在这个方面能够取得突破，也表明上海会展业在质的方面的提升。
“对于东浩兰生会展集团而言，我们必须发挥作为本土企业的生力军的作用，朝着上面的三个方向，不断努力和前进。”陈辉峰说。