ERP软件实施成功与否有很多的决定因素，因此实施的时候并不能只单一地注重一个方面的东西。那么决定ERP软件实施成败的因素有哪些呢？
1、企业高层领导高度重视，及时有效控制进度
企业实施ERP之前基本都是因为企业领导觉得企业有这个需求，因此才会有实施ERP软件。企业在实施仁和云ERP软件时，企业领导需要重视该项目的实施，并及时有效的控制着实施的进度。因为ERP软件实施并不是一蹴而就，需要有一段漫长的熟悉以及适应过程。只有企业领导足够重视ERP软件的实施，才能去推动各个部门去实施，才能保证企业能早日使用ERP软件进行办公。
2、企业ERP项目人员构成合理，分配专门的负责人
ERP软件实施最好是要有一支专门的团队，人员的构成需要经过精心挑选以及岗位安排，最好需要分配有专门的项目负责人，去进行项目实施的各项安排，推动项目进展。众所周知，ERP软件是需要一定的计算机基础的，因此实施ERP软件项目的人员不能说一定要精通计算机，但是至少要懂得计算机的基本操作。企业为该项目安排专门的负责人，可以帮助该项目尽快实施完成，并且可以避免ERP软件实施中会出现的失误，保证ERP软件可以顺利实施上手使用。
3、企业制度可以推动ERP项目尽快实施
俗话说，无制度不成方圆。ERP软件实施的时候也需要有制度的规范才能推动ERP软件的实施进度。ERP软件因为实施的过程漫长，因为到了项目实施的前期需要各部门配合进行数据的导入，而到了实施的后期，各部门成员可能会出现懈怠的情绪，到那时，ERP软件的实施进程将会被放慢。而企业为了推动ERP软件尽快实施，必须有企业制度进行规范。
4、全员参与实施
ERP软件的实施涉及到很多部门，因此需要各个部门的配合实施。如果可以的话，最好是公司全员进行实施。前期项目的数据导入需要各部门配合，将数据进行导入系统并审核，这个工作量很繁重，因此如果公司全员配合实施的话，可以减少前期企业建立数据的时间，缩短ERP实施花费的时间。而在项目实施的中期以及后期，企业的各个流程需要各部门配合，进行磨合熟悉。因为实施的ERP软件系统的流程可能与企业之前的流程并不能完全一致，因此企业全体员工需要有尽可能多的接触，确保全体员工都能使用ERP软件进行正常办公。
5、选择合适的ERP软件系统
市面上的ERP软件层出不穷，企业在ERP选型的时候需要根据企业的需求进行选择。尽可能选择与企业本身流程差别不是特别大的系统，这样可以保证员工在使用ERP软件的时候能尽快上手，减少企业实施ERP软件的时间。
ERP软件实施可谓是牵一发而动全身，每个环节都需要衔接好，才能保证企业ERP软件的实施项目顺利进行。争取让企业在最短时间内将ERP软件上手，为企业创造更多的价值，赢得更多的市场优势。