打开网易新闻 查看更多图片

近期,美团第四季财报显示,2020Q3、Q4美团酒旅营收恢复正增长,而携程、同程艺龙仍旧负增长区,甚至携程的营收下滑40%左右。

与此同时,2020Q2开始,美团酒旅业务营收超过携程,成为OTA行业第一。

无心插柳柳成荫

1. 美团商旅的崛起

2013年的时候,网络开始覆盖在一二线城市的每一条街上,携程和艺龙正在上演OTA“价格战”,谁也没关注三四线小城的市场。

来源 / 网络

这时候,一个名为“西瓜”的酒店项目小组,避开两大巨头的战场,在三四线城市悄然而生。它的背后,站着觊觎酒旅市场的美团。

起初,“西瓜”的外行、低端等标签让竞争对手看不上,但自从郭庆(后来美团副总)的加入,有了新的转变。

在此之前,这位副总裁经历了一段糟心的经历:

有一年,郭庆特意赶回河南老家过年。在吃了一顿丰盛的团年饭之后,却遇到一系列窘境。

原来老屋太小,一家人住进去会拥挤不堪,回去后他不得不寻觅住宿。

习惯性地打开携程预定酒店,他却发现网站并没收录四线老家县城的旅馆,逼得全家顶着零下的气温,在越来越深的夜色中,扫街找住宿的地方。

这个经历直到他入职美团后也被屡屡提起。

郭庆的加入使美团又添一名大将,他主导了一场接一场的自下而上的下沉战役。而且,经过疫情的洗礼,上半年携程、同程艺龙、美团酒旅等,纷纷一片萧条,下半年差异便出现了,美团在2020年OTA行业第一。

打开网易新闻 查看更多图片

来源 / 网络

2.疫情推动了美团坐收“红利”

美团从低端入手,最终目标还是想进军高端酒店的市场,但是高端酒店的市场,一直是携程和艺龙价格战的战场。

美团的“野心”也在持续的膨胀着,根据一些随机调研,团已不管是在一二线城市还是三线城市,酒店商家数量都把持着C位。

来源 / 网络

市场地位转换,“小人得志”的美团对着携程,嘲笑其用户消费能力也在走下坡路。

本以为,又会有新一轮的反转,但从美团押注的OTA酒店行业发布了财报中我们得知:美团是OTA三强中唯一在下半年恢复业绩正增长的那个。

来源 / 网络

但让美团OTA跨过负增长门槛的,不是其一直和携程“battle”的高端酒店业务,而是低端酒店市场。

疫情期间,不管低端酒店还是高端酒店,大家都苦不堪言,很多低端酒店都死在了黎明前的黑暗里。

疫情恢复后,消费者在“钱”上变得敏感,低价住店的需求猛增。因为已经倒了一部分企业,处于“供不应求”的状态,拥有适当涨价的弹性;而高端酒店恰恰相反:基本都扛过了疫情,面临供给过剩、需求不足的局面,酒店成交量自然下滑。

当然,一些高端酒店及时调整供给,主推低价住店。但成本在那里,打低价牌赚不了钱,也就不大可能给OTA平台高佣金。

打开网易新闻 查看更多图片

这种大环境下,主打高端酒店的携程业绩“大流血”(增速始终在-40%左右),而以低端酒店起家的美团坐收“红利”。

疫情受益,显然只是阶段性的高光。当酒旅行业恢复常态以后,依然需要面临和携程大战高端酒旅市场。

来源 / 网络

美团挑战携程赚了47个亿,竞争一触即发

1. 携程即将二次上市,部分原因是因为美团

传了半年多的携程回港二次上市,终于尘埃落定。4月6日,根据港交所官网信息,携程香港上市正式获批。不出意外,携程将在4月19日正式挂牌。

二十多年的发展,使得携程已成为国内最大在线旅游平台。但“冰冷”的财务数字不得不让这个OTA老大哥认清现实,虽然后疫情时代,携程的各项业务逐步回暖,但前期亏损的所带来的影响还是惨重。

来源 / 网络

2020年前三季度财务数据显示,携程实现营业收入133.52亿元,同比下滑51.15%;亏损42.51亿元,同比下滑184.97%。

面对上半年的巨大亏损,携程无法松懈。更重要的是,一方面,疫情带来全球文旅行业“先破后立”的机遇,携程需要主动调整变革战略;另一方面,美团、飞猪等OTA平台发起的冲击,迫使携程也需要再度进化。

但不可否认的是,经过二十多年的发展,携程最起码在酒店领域建立了一套完整的供应链。不仅入股了国内头部酒店集团,收购其他OTA平台扩充自己的体量,而且还自创了高端酒店品牌丽呈。

来源 / 网络

面对来自美团的阻击,携程似乎并不慌乱。手握客单价和用户黏性的优势,携程既不畏惧“价格战”的风险,也不担心高端酒店资源的流失。而携程所需要关心的,是流量的增长与运营。

美团在OTA领域的成功,在于其打造“Food+Platform”超级平台模式,让美团酒店在流量获取上获得了加持。而携程未来业务能否获得新突破也需要更多流量的支撑。

“携程的产品是自带流量的,但我们也在发掘新的流量。”孙洁(携程旅行网首席执行官)对媒体表示,携程会面向所有的平台开放合作,包括百度、腾讯、小红书、抖音等。

打开网易新闻 查看更多图片

来源 / 网络

2.美团从未界定自己的边界

美团也在逐步站稳自己在OTA的脚步,随即可能迎来与携程的竞争,也从未松懈。

美团进军的行业相对较多,从酒旅到电影再到出行,美团从未界定自己的边界,当被外界问及“美团的边界到底在哪里”时,创始人王兴回答:“太多人关注边界,而不关注核心。万物其实是没有简单边界,所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务。”

而这也正是美团不断进入其他领域,并造成降维打击的底层逻辑。

来源 / 网络

携程可能也没想到“送外卖”的美团会切下酒店行业如此大的一块蛋糕。王兴与梁建章的争论谁对谁错我们不得而知,但携程却悄然向多业务布局转变。

当携程也开始着力于扩张自己的边界,走向本地生活,这是否会成为针对美团的一招反击?身经百战的梁建章正在反击,但这次的敌手,是任何人都不愿面对的。