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出现这9种情境,员工迟早要离职

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放开朕朕还能学 2021-04-12 22:55

员工的辛勤付出是企业能够持续发展的核心动力,企业如果重视每位员工的自身发展和诉求,就能够使之更好的为企业工作,减少员工离职的情况。人力资源管理是一套行之有效的管理方案,能够解决员工的切身问题,保障企业的正常发展。然而在实际情况中,仍有企业出现一些员工离职的情况,原因不尽相同。下面我们从员工的角度来看看哪些情况会让他们产生离职的想法

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1、长期拖欠工资

工资是员工工作的基本动力,如遇长期拖欠工资的企业,员工基本上都会选择离职。一些企业因为亏损或者货款短期收不回来等原因导致工资不能及时发放,短期内一些员工还能理解,但时间一长基本上员工就会对企业失望,离职就是顷刻之间的事情了。

2、个人成长受限

个人成长受限也是很多员工的主要离职诉求之一。每个人都是需要不断学习和进步的,都会想着未来两三年内自己的职业前途有着巨大的变化。员工在企业待过一段时间后,觉得现实工作情况下无法得到提升和成长,自然就会觉得前途受阻,继续在企业待下去也不会对自己带来太大的变化,基本上就会选择离职。

3、工资低,事情多

相信很多人都有类似经历,工资低还要做很多与本职工作无关的“打杂”事情,就会对企业的做法感到很不满,逐渐这种情绪就会蔓延到自身岗位的工作上,觉得这点工资配不上自己,表现的越来越消极,进而直接离职。

4、升职加薪无望,别处有更好发展

很多人勤勤恳恳工作,不断努力提升自我能力,盼望着能够有一个好的发展,但被企业的现实情况“打脸”,不得不破灭自己的幻想,转向有更好发展的地方。或者发现有其他公司有更好的条件和发展前景,也会考虑离职跳槽去更好的地方。

5、绩效不合理

绩效不合理的情况在一些公司并不少见,也是导致员工离职的主要原因之一。很多人有这样的经历,当一个绩效目标完成后,公司就会要求员工达到更大的绩效目标,最终员工会因过高的绩效而无法完成任务。员工绩效管理原本是为了激励员工做出更大的产出价值,惩罚懒惰怠工的行为,但是往往由于企业管理者的运用不当,使得绩效管理完全沦为了克扣员工工资的工具,最终也就导致员工心灰意冷、毅然离职。

6、同事冷漠,工作氛围差

同事表现冷漠,工作氛围较差,导致一些需要其他员工配合的工作无法顺利完成,另外一些员工在工作遇到问题时容易陷入孤立无援的困境,离职就是必然。这个事情需要分两个角度来看,一是企业的企业的工作氛围存在一定问题,大家都不够积极热情,显得比较沉闷;二是自己的沟通协调是否不到位。总体上来说还是企业的文化氛围问题较大,需要进行一定的刺激和引导来改善氛围。

7、无法接受公司企业文化

一般情况下,大部分企业的企业文化还是比较积极健康向上的,但仍有不少企业存在着一些不合时宜的企业文化,总让员工感到不舒适,从而无法适应。不健康的企业文化必然会带来一些扭曲的价值观,而这些价值观往往是以损害员工利益为前提的,员工遇到这类企业基本就会选择离职寻找下家。

8、领导无端猜疑

用人不疑,疑人不用。领导的不信任会给员工带来工作上的麻烦,尤其是一些需要接触到企业核心数据的工作,或是一些需要与外界或其他部门进行沟通的工作,这些都极为敏感。领导对此进行无端猜疑或是过度防范,容易伤害员工的积极性,从而引发员工的离职。

9、个人原因

有一些员工个人的原因也会引发员工离职。比如员工需要脱单,而工作环境导致接触异性的几率又较少;比如员工在异地工作,遇到突发状况需要回老家发展;比如自己积累很多经验和资源,想要自己创业。这些原因都会导致员工离职。

东宝人才研究院认为不管员工离职是哪些原因造成的,归根结底来说,原因都可以归结为一个,那就是员工有了自己觉得更好的选择。企业如果能够满足员工的深层要求,那么就可以把员工劝住并留下来,如果不能,那就去祝福员工能有更好的平台、获得更好的成就。

而对于员工来说,东宝人才研究院提出,首先员工要清楚自己的职业发展,但凡工作都是有压力的,没有压力就不会有成长,没有能力的提升也就得不到更多的回报,在需要学习、提升能力的阶段,可以先忍耐,可以把不开心的事放一放,等到自己强大了,有了更大的能力,就有更多的资本选择自己喜欢的工作。

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