企业经营大不易，能够走过风风雨雨、坎坎坷坷成为百年企业更是寥若星辰，走向永续“富过三代”，难之又难。
4月1日愚人节这一天，台湾岛内知名公司“永丰余”抛出震撼弹，何寿川家族全面退出永丰余董事会，这是97年来头一遭！
何寿川家族退出永丰余董事会乃迫不得已
永丰余前总裁何寿川（右）、董事长何奕达（左）父子
4月1日，何寿川家族抛出震撼弹，将全面退出永丰余投控5月董事会改选。消息传出，不少人本以为这是愚人节的玩笑，但却是真真切切的，也是97年来头一遭的事。
永丰余投控4月1日召开董事会，通过9席董事名单，原本创办人何家担任三席董事全数退出，包括创办人家族二代掌舵人、前总裁何寿川，何寿川长子、家族第三代、永丰余董事长何奕达，以及同为永丰余第三代、何奕达的堂哥何星辉，均退出一线。
创始人家族全悉退出董事长，也意味着再过三年即为百年企业的永丰余启动“去家族化”，正式走向职业经理人时代。
此次董事会，唯一议案就是讨论提名新任董事名单。永丰余投控发言人殷国堂会后表示：从公司治理角度看待，永丰余都希望开创台湾企业里程碑，具有专精、多元、引进女性董事等三大特色，将更确立永丰余未来能源及能源管理、工业互联网科技加强上下游生态链、持续循环经济等发展方向。
永丰余投控掌门人何寿川（左）参加旗下华纸久堂厂70周年厂庆
4月1日董事会上，永丰余二代掌舵人、大家长何寿川提及，永丰余成立即将迈入百年，接下来如何走得更远更好更重要。对于何氏家族全面退出董事会，何寿川认为：“无私，才能看见永恒，走向永续。”
有97年历史的永丰余，是台湾最具代表性的经典家族企业，从造纸起家，如今已发展为领域横跨纸浆、造纸、投资、金融、高科技电子、以及农业生物科技等产业。其中，造纸是集团核心业务之一，除了打印纸、传真纸等办公用纸、以及电子纸、铜版纸、牛皮纸等，2004年就已是全台湾家庭用纸的最大厂商。
金控方面，集团旗下有永丰银行，今年来不断针对前瞻性产业进行策略投资及整合育成，旗下包括高科技、生计、能源等多元领域。
二代掌门人何寿川，曾为永丰余总裁，此前曾身兼台北企银董事长，有大量持股。永丰余转投资的“元太科技”生产LCD液晶显示器。“永丰余投控”2002年5月在台湾证交所挂牌上市，旗下子公司包括银行、证券、客服科技、保险代理、创业投资、管理顾问、期货及租赁等金融产业。永丰余在港澳及大陆的北京、上海、南京等地，以及洛杉矶、伦敦、越南等地也有海外事业。
何寿川毕业于成功大学机械工业系，赴美留学取得美国威斯康辛大学机械研究所硕士，归台后协助其父亲何传经营永丰余集团，1989年父亲去世后，成为二代掌门人。其长子、永丰余董事长何奕达，有望接力成为何家第三代接班人。
永丰金控董事长陈思宽
何寿川家族旗下永丰余集团“去家族化”，其实早有先兆。
相较于起家的造纸业，金控才是何家财富的最大版图，也是赚钱“发动机”。与国泰金、富邦金、中信金、新光金相比，永丰金控等量会小了一些，不过，在台湾金控行业也有重要一席之地。
何寿川家族是永丰金控之大股东，去年永丰金控改选董事会时，何家背景色彩浓厚的何寿川之长子何奕达就已淡出，与原本有意角逐董事长的宝佳集团少东家林家宏吃了“和解饭”之后，永丰金董事会改选的硝烟味就消散了。
接任永丰金董事长的陈思宽，是美国耶鲁大学经济学博士，上任前曾是台“央行”理事之一，任中经院院长。获任永丰金控董事长，她也成为台湾首位民营金控的女性董事长。
让女性出任金控董座，表面上说辞是陈思宽有深厚学术涵养，又有银行实务经验，用职业经理人也是为了公司治理。事实上，其幕后原因真的就那么简单吗？
永丰金控旗下之永丰银行
早于2017年，永丰金控前董事长何寿川，被起诉永丰金控之永丰租赁子公司GC公司融资，违法放贷给三宝集团旗下JR公司，收取放贷款利益，违反金融控股公司法、证券交易法特别背信等罪，即有名的“永丰金案”，不过，何寿川一直否认控罪。
后来，台“金管会”主委顾立雄直接下令，撤掉何寿川永丰金控法人代表。2017年11月6日，台立法机构财委会还特别通过“何寿川条款+1”特别提案，五年内何寿川不得担任金融机构负责人、证交所、期交所、柜买中心、集保公司董事。
台北检方起诉“永丰金案”原董事长何寿川等19人外，还追加起诉何寿川连襟、前元太科技董事长刘思诚。（注：因未到案被通缉，后回台后受讯全认罪。）2018年1月，投保中心提告，对永丰金控原董事长何寿川、前总经理游国治求偿新台币3.6亿元。
2019年台行政部门撤销处分何寿川案，然“金管会”仍维持原裁决。
何寿川（右）出庭
2020年11月，台北地院历经3年多审理，一审判决何寿川涉违法背信案有期徒刑8年6个月。当时，何寿川委托律师发了五大声明，除了表示遗憾，将申请上诉，以捍卫自身清白。
永丰集团创办人二代何寿川因挪用旗下公司资金及贷款，遭台北地方法院依加重特别背信罪判刑8年6月之后，目前该案已上诉至高等法院审理。何寿川每周须到派出所报到6天，今年3月，他申请解除报到限制，法官不同意，但考量他罹病须频繁就医，改裁定每周一三五上午到派出所报到。
看来，何寿川家族退出永丰余董事会乃逼不得已，一个公司董事天天忙着官司，哪有心情集中处理公司事务呢？
表面上，“百年企业”、“无私”、“永续”是何寿川家族退出永丰余董事会的初衷，让所有经营权、控制权与所有权分开，由职业经理人来管治公司，将家族企业变为“企业家族”。可问题是，全球几乎大多数家族企业能活得长寿的，确实有运用职业经理人来管理，但也多不一味排斥家族成员参与。
永丰余自1924年成立以来，历经创办人何传、二代何寿川，再传承至第三代的何奕达，已三代经营，从外部找来职业经理人是好的一面，但也不一定要交出大位呀。
前有百年企业大同公司丧失经营权之殷鉴不远，面对岛内当下复杂的营商环境，特别是“总统表哥”当道的恶劣现象，何寿川家族日子与其过得战战兢兢，不如主动“去家族化”，也不愿意等着问题发生了，才急急去找人“救火”。
从纸业到金控，永丰余是台湾企业经典代表
永丰余创办人何传（何信谊）
永丰集团创办人何传（何信谊）生于1897年，1989年辞世，享年92岁。何传，字信谊，日据时代曾改名永野传，生于中国台湾台南市，祖籍福建省厦门市（福建同安）。
何姓，是宋《百家姓》排名第21位的姓氏，最早进入福建的，相传是汉武帝时卢江人何氏兄弟9人，自江西入闽到福州于山。资料显示，明末福建南安人何斌跟随郑成功之父郑芝龙入台，何斌也被视为何氏开台第一人。
永丰余创办于1924年，再过三年就是百年企业。
1924年，创办人何传与昆仲何永、何义以父亲之名，设立“何皆来商行”，经营肥料、糖、以及杂粮等买卖。
1920年-1930年，第一次世界大战之后，日本工程技师八田与一在台湾首创乌山头水库，打造嘉南大圳，系当时亚洲第一水利设施，灌溉15万公顷农田，因此，嘉南平原也成为台湾最大谷仓，台湾农业起飞，这就是何传昆仲兄弟三人投入肥料生意的因缘。
1934年，“何皆来商行”改名为“永丰商行”。当时，这是一家资本金超过500万的公司，在台湾仅有五家，永丰是其中之一。彼时，“永丰商行”与日本“三井东压”、“三井”二家知名公司有长期合作关系。
何寿川夫人、信谊基金会董事长张杏如
1945年日本投降，后来国民政府实施“以肥料换谷物”的农业改革政策后，发给永丰石化工业的肥料执照被收回，取而代之的是发给永丰公司第一张“福懋塑胶公司”（PVC执照）。
很多人都晓得，台塑创办人是王永庆、王永在昆仲，事实上，当年共创台塑的是永丰公司与王永庆先生。福懋塑胶，开启台湾进入塑胶工业的滥觞，当时的永丰与王永庆先生共创了今日的台塑。
1946年时，工厂改生产卫生纸、单光纸、牛皮纸、牛皮包装纸，适应当时水泥产业包装需求，这个转型，也成就日后永丰余纸业。1950年2月21日，“永丰余造纸”创办，当时工厂位于高雄市大树区久堂里，此为台湾民营造纸业之先驱；目前，永丰余纸业已是全球前50大企业。
永丰余的企业管理精神是“忠恕”二字，也是创办人树立企业永续经营典范的基石。后来，永丰余一路从造纸起家，进入科技、金融、生技、公益教育等事业群。2012年10月分割纸业与纸板事业部予“中华纸浆股份有限公司”，更名为“永丰余投资控股股份有限公司”。
二代掌舵人、大家长何寿川，是创办人何传之长子，他日后说：“永丰余亿造纸起家，当公司名字没有了造纸二字，我的心情是复杂的。”他说：“如果把企业比喻为人，九十多岁的永丰余应该是一位历练足、功夫扎实、具胆识的先行者吧！”他认为，今天走到投控，在迈向百年之际，不仅是对时代的交代，更代表对未来持续与发展的决心。
信谊基金会，是永丰余创办人何传1971年捐资创办的，也是台湾最早推广学前教育的慈善公益机构，目前基金会董事长是何寿川夫人张杏如。
张杏如是土生土长的台中人，从事儿童教育已40多年。台中老字号书店“中央书局”1998年黯然休业。2016年，信谊基金会旗下的上善人文基金会买下这座建筑物，与张杏如结发40余年的何寿川，问妻子七十岁生日想收到什么礼物？
张杏如当时说，她不选珠宝，选了破烂的中华书局，花了3年修建，这座1948年开幕的老书店重获生命，成了她70岁最烂漫的礼物。
永丰余
2017年台湾永丰金涉嫌违“法”超贷，永丰余集团二代掌门人、大家长何寿川遭法院裁定羁押，又面临被台“金管会”解除董事长一职。
对于何寿川来说，他面临两难：一是让永丰余能永续经营下去，二是官司缠身，如何推动代际传承，让家族第三代人接力，也就是说，要不要让长子何奕达接班。
后来，何奕达虽被“扶上马”，作为父亲、二代掌门人，何寿川也有意好好地“送一程”，但在事情演变及大环境背景逼迫下，他无奈地选择“去家族化”。何寿川家族全面退出永丰余董事会，也就意味着这家临近百年的家族企业经营权将“三代而折”。
百年公司大同也好，97岁的永丰余也好，都是台湾民企典范，假如看见大同经营权沦落他人，大同创始家族最强媳妇、大同前董事长、总经理林郭文艳“无力回天”那种无奈样子，大同二代掌舵人林挺生若是在天有灵，也会流泪哭泣的！林郭文艳面对的是蔡英文表哥如此强悍势力，心有不甘，又能奈何呢？
见世面的何寿川，不想走到大同林郭这一步，交出经营权让渡给职业经理人，也不失为主动之举，实乃迫不得已。
永丰余原董事长何奕达
何家“去家族化”，完全退出永丰余董事会，就也打乱了大家长何寿川代际交棒的部署，第三代接班计划落空了。
生于1971年的何奕达，曾是“神童”，他12岁会翻译儿童书籍，13岁研究宝侨家品、IBM等品牌发迹传奇。从美国麻省理工学院毕业后，又取得该校史隆商学院硕士，2003年回台进入家族永丰余集团。
此前，他在25 岁，曾进入知名顾问公司A.T. Kearney，未加入永丰余之前，他在29岁时作为董事，与台塑创办人王永庆一起开台塑集团董事会。
在永丰余，何奕达有“拼命三郎”之称，他在给妻子赵珍珍和胞妹何奕佳的告白写道：“我是一个以工作为重的人，加入永丰余十几年，我每一天都是一点一滴的与同仁建立默契与感情。我对这个组织的投入与责任感，建立在与同仁的情感上。同样地，对许许多多的同仁来说，永丰余像是另一个家，永丰余甚至是很多同事一辈子唯一的工作。我们一起讨论，共同努力，希望把这个老字号翻转向前。”
何奕达也没有想到，前面的路那么好走，接班的路却如此颠簸。在外人眼中，为人和善且很努力的他，如何去为百年永丰余注入一股年轻的活力？
环境捉弄人！
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