四红村，位于蔡甸区张湾街道汉阳河沿线，全村共有356户、1152人，村“两委”成员5人，党员43名。
2020年以来，四红村党支部领办武汉“蟠富”果蔬合作社，流转村内160亩土地，让“小地垄”变成“大田地”；运用产业技术，让“小果树”结出“黄金果”。
巧借他乡“金果”梨，支部领办合作社
四红村是建档立卡贫困村，虽已于2016年整村脱贫出列，但在2020年以前，村集体经济还是“捉襟见肘”。当了半辈子村支部书记的刘会明，比任何人都更清楚“巧妇难为无米之炊”的难处--村级集体经济实力的强弱，很大程度上决定了村级党组织为民办事能力的高低，也影响到基层党组织的号召力、凝聚力和战斗力。2019、2020连续两年的中央一号文件中党中央关于农村“党支部领办合作社”模式的相关政策，让迫切希望带领村民脱贫致富的刘会明燃起了斗志。
在张湾街道党工委和驻村工作队的支持下，刘会明带领村“两委”干部多次前往国内首个“金果”梨引进种植基地——孝感“金果”梨种植基地实地考察学习，了解到“金果”梨原产于土耳其，是一种糖分高、口感脆的特色水果，市场反响绝佳；在种植方面，“金果”梨产量大、抗低温、耐贮存，亩平种植收入轻松破万，是名符其实的“致富果”，经济效益显著。
如何让黄金果落地生根，形成规模效应，真正为村集体创收，既要把一家一户的小农生产组织起来，转化为产业经营，更要确保群众利益，防止外来资本“跑马圈地”。四红村“两委”干部围绕如何解决这两个难题，多次开会讨论，最后决定由村党支部领办合作社。
2020年4月，由四红村党支部领办的武汉“蟠富”果蔬合作社正式挂牌成立，驻村工作队市委政法委出资35万元、市公安局交通管理局出资65万元，作为合作社注册资金，计划以种植“金果”梨起步，对土地集中流转，整合闲散土地，通过农业设施改造，把抛荒土地改造成“现代化土地”，通过集约经营提升村集体经济收入。
干部群众共参与，规范运作有成效
武汉“蟠富”果蔬合作社成立后始终坚持在村党支部、全体党员群众的监督指导下活动，尊重市场运作规范，严格依照《合作社法》和《章程》进行开展经营活动。
一是通过召开设立大会，确定合作社法定代表人、理事长为党支部书记刘会明，5名村“两委”干部为发起人，按照“民办、民管、民受益”的原则，以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，实行自主经营，民主管理，盈余返还；
二是合作社所有决策均由5位发起人集体讨论确定，所获收益直接为村集体经济收入，同时设有经营活动监视会，社内所有账目接受街经管站和驻村工作队员监督；
三是明确职责分工，合作社发起人沈青亮为“金果”梨种植基地具体操作人，负责监督劳工种植、物资设备操作等现场工作调度等，统筹协调各方，村“两委”干部负责根据种植现场需求进行物资采买、劳工招聘、设备更新等后勤保障，各司其职、分工协作，确保合作社规范运转。
合作社通过流转村内160亩土地，将原有抛荒闲置土地有效利用，转化为产业经营，全部用于种植“金果”梨。同时，争取街道资金40余万元购置滴灌设备，市委政法委资金10万元完善技防设施，从此告别大水漫灌模式，实施精准滴灌，不浪费每一滴水、每一滴肥，还能促进果树最大程度的吸收，减轻病虫害的发生，促进果树优质高产。
合作社在升级种植基地和储藏仓库配套基础设备的同时，更加注重突出标准化建设和农业科技推广应用，提高“金果”梨产量和品质，延长“金果”梨储藏时间，力争建设高优栽培、无公害标准化生产、绿色生态等高标准果园。
合作社主要聘用本村村民参与果蔬种植，为保证及时更新知识储备，合作社除苗种、农肥、农机设备、劳动用工等费用外，合作社每年划拨1.5万元用于农业种植技术培训、育苗试验研发和产业项目管理。同时与孝感、恩施种植专家保持密切联系，实时更新种植信息，组织村“两委”干部、种植劳工等开展种植技术、项目管理专业培训。
目前，“金果”梨已纳入武汉市市级扶贫产品目录。成熟的“金果”梨由合作社统一包装后，主要通过帮扶单位协助外销及农村扶贫电商平台、传统商超渠道进行销售，所获效益全部归村集体所有。
“小树苗”结“黄金果”，前景灿烂有盼头
2020年，“金果”梨种植基地共5亩田丰收，采收果梨7千斤，通过农村扶贫电商平台和传统商超渠道销售，获得直接经济收入7万元。今年，160亩基地全部投入种植，截至目前，5亩四年期大苗现已挂果，10月份成熟可采摘；155亩两年期苗今年年底将可挂果采摘，预计总共可采收果梨上百万斤，直接经济收入近50万元。在维持原有可利用自然资源的前提下，合作社今年还打算在梨树苗间套种具有肥田效果的大豆等农作物，进一步扩大经济作物种植面积。
合作社发展初显成效，村民也尝到甜头。合作社总共流转土地面积160亩，36户村民获得土地流转租金收入6.4万元，其中5户贫困户54.3亩土地流转租金收入2.1万元；合作社为周边多个村50多户村民提供就业岗位，人均年增收3千多元。“尝到甜头”的农户更加看好合作社的发展前景，更加支持村党支部领办的合作社，更多农户想要流转自家土地、参与合作社果树种植中来。
为打造可持续发展经营模式，武汉“蟠富”果蔬合作社立足当下、展望未来。
一是打造打响合作社品牌，注重无公害标准化生产、种养结合以及“蟠富”品牌经营，辐射带动贫困户、周边贫困村种养植业产业发展，促进农村经济繁荣；
二是开展精准化产品加工，学习引进具有操作性的果蔬初加工技术，将“金果”梨加工成罐头、冻干梨块等多种深受市场欢迎的产品，更多样化适应市场需求，实现多渠道、全方位的外销，促进160亩“金果”梨产业规模化、标准化、市场化发展；
三是探索更多“产业+”新路子，结合村内实际，尝试发展“农旅结合+果蔬采摘+休闲农业+电子商务”的发展新途径，延伸产业链条；
四是规范制度，强化管理团队，随着合作社的发展向更专业化、规范化、规模化的发展，合作社需要在各级各部门的带领和指导下强化自己的管理团队，组建一支既能够从事生产管理，又能够拓展市场的管理团队。
目前，四红村党支部领办的武汉“蟠富”果蔬合作社拥有固定资产80万元，随着合作社的发展壮大，原先村集体经济“捉襟见肘”的贫困村，已依靠满园果梨成为年集体经济收入25万元的“富裕”村，“金果”梨成为强村富民的致富果。
编辑：摩羯
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