目前吃瓜的人大概分为两组，我们逐一分析。
表达恐慌的人觉得制造业正在迅速流失，尤其是苹果这个带动了众多产业链的巨头，这显然预示着国内制造业正面临着大量的失血，其他制造业也会步其后尘。姑且称之为悲观主义者。
鄙视印度的人认为三哥没有能力生产苹果产品，制造业需要庞大的产业链和人才支撑，这些人叫乐天派。
目前这两个学派的倾向在严格意义上并不准确。一般来说，乐观者短期相对正确，悲观者长期相对正确。
为什么这么说？这就需要介绍苹果产品的生产，它的组件是什么，依赖什么，如何从零到一。
先说苹果最大最复杂的Iphone，通过去骨法，我们可以引出以下问题：
iPhone是什么？（产品、设计）
它的构成要素是什么？（零件）
这些部分是从哪里来的？（制造供应链）
iPhone如何才能超高效率量产？（组装，富士康核心就是做这个）
明白了以上问题，你大概就知道三哥能做什么，三哥以后能做什么了。在回答这些问题之前，我们先埋下一个问题：为什么苹果会把iPhone生产转移到中国，现在又转移到印度？
中国的大小工厂实际上是在做一件事：组装。
通过一条完整的生产线，将零散的手机零部件从内到外逐一进行粘接、焊接、组装、包装成成品，然后进行一些测试，比如防水测试。手机充电后可以立即使用。
简单理解，生产线的起点是手机壳，生产线的终点可以获得一个完整的手机产品。
这些生产线批量复制到郑州、深圳、上海富士康等几个代工厂，可以大规模生产，批量交付给消费者。以上是超高效率批量生产iPhone的过程。
把生产过程切割成非常精细的工序，整个过程就是一条生产线（富士康）
每个过程包括特定的设备和组装特定的部件（设备供应商）
整条生产线的大规模复制（设备供应商富士康等代工厂）
零件由制造供应链提供
富士康等代工厂主要做这个，这是苹果在中国生产的核心，也是要搬到印度的业务。
设备零部件供应过程中，设备都是日本制造的，连工厂硬件工程师用的螺丝刀都是日本造的，国产的螺丝刀拧了几下就坏了。至于机械手、传感器、电机、图像识别、焊接、模块，都是日、韩、美、台省等地生产的，中国大陆的产品一个都没有看到（苹果要求最好，追求稳定）
经过以上梳理，我们可以看出三哥的缺点主要是：
硬件制造业人才匮乏、每个巨头在印度的工厂都很少，零部件的运输成本很高、简单的手机周边零件产能较弱，至此，我们要问一个问题，三哥能生产iPhone吗？
答案是肯定的，因为核心的东西不在中国，全球供应链可以提供。但是三哥的问题是：
很难实现大规模生产、很难实现高效生产、很难以低成本实现稳定生产。
这些是中国制造业最强大的优势。核心在于技术工人供应充足，设备供应商丰富，工业交通等基础设施雄厚，供应链丰富。
不过三哥的小规模生产其实是可以做到的。设备制造商可以去印度出差，富士康可以派一些工程师过去运输一些零件。
在这里，我们来思考一下上面埋下的问题：为什么苹果把iPhone生产转移到中国，现在又转移到印度？
搬到中国是因为中国在大规模生产方面无与伦比的优势，但我们为什么要搬到印度？目的很多。
一是在印度市场寻求税收优惠，搞印度和政府热点。富士康早年在印度设厂布局，韦德是税地优惠。
二是提前布局。目前并不是所有的苹果产品都迁移到过去，而是在印度实现量产的能力。事实上，大规模生产取决于中国。当印度的能力逐渐上升的时候，就会慢慢向过去靠拢。印度一旦起步，很多零部件供应商自然会建厂，人才会逐步培养。在大规模移居中国之前，我是这样做的。这是一个过程。
第三，中国的制造成本在上升，不像以前那么香了。库克以降低成本著称，在印度的人工成本会低很多。
中国制造业规模大，效率高，世界第一，也在输出一些标准，这方面的竞争力暂时没有对手。不过还是低端制造水平，核心零部件和设备都拿不出来。现在劳动力成本上升，隐忧很大，急需在高端制造业上下功夫，否则长期来看会被东南亚和印度侵蚀。