这两年国内如果我们要选一个“原创”概念，能够红遍大江南北，冲向全球，我想阿里巴巴创建的“中台”无疑是当之无愧的名列榜首的。
阿里巴巴的中台战略是2015年初提出来的，大体的意思大中台，小前台。用中台的能力给不同的前台业务服务，从而节省开支，加速开发等等。
为了说明中台的好，还有一个流传很广的故事，说马爸爸去参观芬兰一家叫做SuperCell的游戏公司，这个公司只有300个人，但是非常高产。其核心就是后来被阿里提炼并且发扬光大的中台。
中台从此以后成为了阿里巴巴自身的战略，也同时成为了阿里巴巴的技术人员对外输出的技术词汇。到2018年的时候，是个会议都要谈谈中台，是个企业都要建个中台。总而言之没有中台就不好意思。
然而中台其实也是一个玄学，有技术中台，有数据中台，有业务中台。这些东西到底是什么，可能鬼才能说的清楚。我上个东家，也比较迷中台。从阿里挖了一个技术专家，带了一个团队，浩浩荡荡几十号人，号称要开发个中台。
我听过n次讲座，我就是没听明白技术中台，业务中台以及数据中台到底是什么。为什么不明白？两种可能：一是知识高深，我智商低，二是对方故弄玄虚，自己也不明白。
我一开始以为是第一种，后来发现大概率是第二种。因为我慢慢发现，不仅仅我不懂，很多很多人都不懂。但是阿里出来了很多非常懂中台的人，进入各个公司各行各业，帮助大家建设中台。
再后来，这个建设中台的事情，就是一个接一个的失败案例。很多传统企业投入了大量大量人力物力以后，中台项目一而再再而三的失败。
而现在阿里巴巴决定拆了中台，张勇这个当年力推中台的人，今天觉得中台不好使了。有了中台以后业务发展太慢，中台必须变薄。这说明了什么呢？
今天我给大家揭秘一下。管理学上有个非常著名的康威定律：设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。
翻译成大白话，就是一个公司的软件系统表现为什么样，是由这个公司的权力分配结构来决定的。
但是我们也学过马列，知道辩证的看问题。换个说法也成立，如果想要改变公司的权力分配结构，也可以通过改变系统设计的架构来间接达到目的。
2015年是张勇接任阿里巴巴CEO的时候，那个时候各大业务集团把业务，数据等都牢牢的控制在自己手里，要权有权要数据有数据要业务有业务。CEO的手要伸进去不容易。
这个时候大力推广各种中台，一方面我们不能说这不利于业务开展，但是通过中台这种方式的推进，也同时达到了权力结构的改变。
今天的情况正好倒过来了，各大中台机构，已经成为了新的权力中心，尾大不掉了。支持业务线支持起来，没有业务线自己支持自己积极主动。要不然拼多多起来了，淘宝做廉价版为什么要自己单独起炉灶，从技术到业务一撸到底呢？
当然我觉得阿里无论是建中台，还是拆中台，都是人家的家务事。人家做企业不管怎么做，只要能做好，用啥办法，真的不关别人的事。
但是阿里开始向整个互联网企业，乃至互联网以外的企业高调宣传其中台概念的时候，那就有不一样的意味了。我是真的相信，很多阿里人都是信中台的，他们出去以后，去其他公司也是信中台的，毕竟中台是很多人安身立命的符号，也是很多创业和去其他大厂飞黄腾达的关键。
只不过，企业还是有企业的责任的，尤其是高调宣传某项技术某个概念的时候。不然的话，又当又立的，自己建中台拆中台，这样的戏码来第二次，要是阿里再去宣传什么概念的话，我不清楚还有多少人愿意继续傻乎乎的跟进。
当然我也看到了很多人写文章，对阿里为什么现在拆中台进行技术分析，找出各种各样的理由来，比如说中台有利于什么不利于什么，毕竟自媒体也都是要恰饭的。
很多事情，可以看得简单一点，康威定律大家好好学习一下，再多长点眼睛，很多东西从大厂出来的，听听就好，做技术还是要有自己判断力，大厂的概念，有的时候和某些创业公司一样，都属于科幻的范畴，不是科技的范围。