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从基层熬到高层领导,最后离职了才搞懂:有些事只有领导能明白

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婵稚翎儿 2021-04-08 21:00

70后草根,做技术出身,曾经从基层做到中层,用了11年熬进高层到离职,写一些亲身体会,当是反省,大家共勉之!

当我还是基层领导时

在我还是一名技术部门的螺丝钉时,曾经有一帮兄弟,多数年龄比我大,学历也比我高。

没事的时候,我们可以一起吃喝玩乐,吹牛皮到天亮,喝点酒,可以坐在马路牙子上聊理想,聊人生,大家都很乐意把自己工作上的经验和时间,以及人生故事分享给彼此。

但没有过多久,我们之中的三个人开始产生了距离,因为当时的技术主管提升了,在所有技术员工中,我们三人有可能被提拔。

分别是我,陈工,吴工。

陈工脑子聪明、思维灵活,总能把事分析得很明白,但他的能力一般,喜欢投机取巧,平时也能几个部分领导说说笑笑。

吴工脑子不那么聪明,性格稳重,执行力很强,但是他有个毛病就是说一不二、不会搞人际关系,总是与合作部门的起争执。

我属于中间,技术评选比赛每次能进前三,有两边都占这种类型,其实也不会搞人际关系。

但是,最后我被选做了主管。

走上管理层,在被兄弟们争相拥护时,我有点小得意,或者说膨胀了。

进入领导层后,我带领导大家开日常小会,陈工总是会像以前一样,时不时一句话甩过来,吴工倒是还好,只是让他做什么,他总是一副爱理不理的脸。

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一个星期天,我请大家吃饭,在桌上我当着几个兄弟的面,把话说得很明白,而且几个上层领导也说过,以后多让吴工做技术分享(技术上确实我自愧不如),陈工多和业务部搞好关系,以后往业务上发展。

之后正常了一段时间,但是随后一个新项目出了问题。

这新项目质量出了问题,而且没有按正常流程报给公司,给公司批评后,要求员工按比例赔,我承担一半的责任。

当时的赔偿金额对于基层员工来说还是比较大的,出于同情我只好找关系,找相关人员解释说好话,好不容易才把损失最小化。

但是,因为这件事,吴工还是耿耿于怀,他说凭什么要他掏钱,之后在工作上他非常不配合,没半年就走了。

因为他算是核心员工,走的时候可能说了我工作上的种种事,公司领导批评了我。

也是通过这件事,我才明白基层领导应该懂得6件事:

1、当了领导之后,作为员工很可怜,但是我却不能同情他。如果我同情他,就要同情下一个他,老板会以为我是来做慈善的。

2、越往上走就意味着身边朋友越来越少,要学会克制感情,哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹

3、大多数员工发现自己被领导重视和赏识的时候,他们会表现得更好。

4、直面压力,没人再为你扛着。作为普通员工出问题,有上一级领导,而作为领导层,你就是压力的接受方。

5、如果一个员工工作能力很强,但是不愿意听你差遣,那很可能他已经准备好离职了。

6、公司里永远都有一个不怎么听话,但是能力非常强的人,这个人领导不会炒掉,因为他能活跃气氛。

7、我发现,当了领导之后,那个在某一个位置上能干得很好的员工,不能提拔,而是让他在这个岗位上继续发光。

所以,作为基层领导,除了认真做事,我觉得“你担得起这个责任吗?”这句话应该铭记于心。

当我做了中层领导后

有过这次的教训,之后的工作,我时常把自己的责任放在心上,工作上对事不对人,4年后,我进入公司大楼上班,从技术层的蓝领变成在高楼里座班的白领。

但是行业不景气,业绩不好,老板自然很不爽,加上进入中层的领导多数还是各有所长,难免在对工作有不同的意见,我的话语权的并不是很有分量。

由于我刚从技术层出来,有直接的一手外部资源,在公司也还算有成绩,年终会上,领导直接给了我一些权限。

但是这个权限却给我带来了很多麻烦。

比如:有人背后放枪,有人打小报告,有人抢单。

随后,我决定招兵买马,培养自己的人,让自己不至于被动,然而并不顺利。

在培养人才的计划中,我用了3年多的时间吧。有心累,有担心,有犹豫,还好最后遇到机会,把自己在公司的地位顶了起来。

也是这3年多,我才明白,做了中层领导应该懂得:领导不只是一个职位,而是一种能力。

1、作为领导,一定要培养“自己人”,这样自己才会有眼睛和耳朵。就好像开车要有方向盘一样。

2、当团队出现了负能量,一定要迅速地严厉打击,并且给予鼓励。

3、与下属保持合适的距离,但私下里开玩笑,关心一下会有意想不到的收获。

4、领导不可以独享成果,跟着你有肉吃,才能让下面的员工死心塌地。

5、充当及时雨,关键时刻顶得上。

6、不轻易惹事儿,但也不怕事。

同时,我总结一下我培养心腹的经验:

1、首先要做事特别靠谱的。

2、能够及时反馈,并且在沟通有效率的。

4、能与你的想法保持高度一致,并且有自己的想法。

5、要勤奋,这个很重要。

所以,作为中层领导,我的体会是能为老板分担压力的同时,自己还要有能屹立不倒的能力。不然你会发现,有些火不是救不救的问题,也根本就救不完,而是,迟早有一天你会失去平衡,坠入火海。

当我做了高层领导后

其实,进入高层后,我最大的感受是,如果说老板创业是如履薄冰,而作为高管,你就是在走钢丝。

而不断升职加薪,出任CEO迎娶白富美这种事,需要的是机遇和把握住机遇的幸运。

作为高层领导,有权力,有资源,在受人敬仰时,能体会到一种职业的优越感,这是作为一个员工没有的,但是这种优越感是建立在一些看不见摸不着的东西之上的。

这个东西叫:决策者的站队。

其实也说不清,就好比屁股决定脑袋这句话,有时候对于一些事情,这句话简直是人间真理。

只有亲身经历了,才有更多的感受,纸上得来终觉浅,亲临其境才会悟到更多。

有一句段子是这么说的:

有一个经理,在被捕后,他的下属说:“我们的总经理呀,他可有能耐了!他在位的时候,吃的是高级饭店,住的是高级宾馆,玩的是高级会所。哎,现在出事了进的也是高级法院。哎,真牛!”

所以,做了高层领导之后,我越来越觉得,长年累月忙碌,日复一日干着同一件事,没有时间回家陪陪孩子,陪陪老婆,父母,同时因为对自己今后的成长道路更看不清了,于是我放下了包袱,离开了公司高层。

在离开后,我才明白,做了高层领导唯一应该懂得的是:

不要随意插手具体业务,不能凭个人喜好,老板的喜好做事,当机会来临时,大腿和大树都是非常珍贵的,如果能遇上一定要珍惜抱住抱紧,哪怕要站队也要抱。

因为没背景的屌丝翻身的机会不多,只有置自己于死地而后生。

写在最后:

不论是哪个层级的领导,只要你走上了管理层,就会面临矛盾定律,因为有利益的地方,就一定会有矛盾。

因为当你一旦拥有了某件东西,你就会发现这个东西并不是你想象的那样美好。

如果你是新领导,要明白说古不说今、说外不说中、说远不说近的道理,反而沉默是一种最难驳倒的观点。

如果你是老领导,没有人当了科长不想当处长,当了处长不想当局长,但是更要明白跟领导走得太近了不行,离得太远也不行。

基层领导——做事。

中层领导,分忧。

高层领导,做决策站队。

这些都是应对职场,社会,人生的思维,但然最重要的是把自己的事情做好,为老板创造价值,这一点在那个岗位上都是最重要的一条。

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