2020年4月25日，财能书院策划的《财能下午茶•数字化风暴》系列“思维篇”正式开启。截止2021年3月13日，“思维篇”最后一期完美收官。
通过近一年的时间，我们邀请了20位在数字化转型方面的亲历者、实干者，通过他们对企业数字化转型经验的分享，我们看到了微软、华为、百度、联想等数字原生企业的领先实践，中国联通、中远海运等体制内央企的转型经验，国云数据、中兴新云等厂商在企业数字化支持的实施经验，以及孩子王、美团、滴滴的不断探索创新之路……
后台数据显示，在这20期活动中，超过上万名财务工作者参与了线上直播分享，以及公众号文章阅读、评论和转发。在数字化风暴席卷全球的当下，财能书院精心策划的20期《财能下午茶•数字化风暴》系列“思维篇”，在财务领域更是掀起了数字化转型的新浪潮！
鉴于《财能下午茶•数字化风暴》系列活动得到大家的充分肯定和广泛好评，应全国多地会员的热烈反响，财能书院精心策划了《财能下午茶•数字化风暴》系列“工具篇”，与“思维篇”互为姊妹篇，让财务人共襄盛举、共话未来。作为“工具篇”的开篇之作，财能科技高级合伙人、高级副总裁谭向阳为财能书院的会员们翻开了新的篇章。
嘉宾 | 谭向阳
整理 | 和斌斌
编辑 | 马聪
来源 | 财大咖
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2021年3月27日，《财能下午茶•数字化风暴》“工具篇”系列首次开讲，财能科技高级合伙人、高级副总裁谭向阳作为嘉宾，为财能书院的会员们翻开新篇章。谭向阳从财务人群整体画像入手，对整个财务群体所面临的转型困境做了深入分析，并结合当下企业需求，推荐了一些优质数字化工具。
谭向阳介绍，《财能下午茶•数字化风暴》系列“工具篇”，是《财能下午茶•数字化风暴》“思维篇”系列的姊妹篇，这一系列将延续过去20期精彩内容的高度与深度，更值得期待的是，本系列活动的分享嘉宾将不局限于企业数字化转型或财务领域的实践者，还将会引入技术专家、优质厂商专业架构师、财务实践领航者、数字化产品专家等，围绕数据中台、智能费控、Python、RPA等在财务中的落地应用展开分享。
从华为裁员说起：机器替代人工，并不遥远
越来越多的重复性劳动将被机器或智能化系统所替代。
去年，任正非的一则内部发言引起轩然大波，华为项目财务PFC（Project Financial Controller）裁掉了1000多人，尽管任正非说，“这种领导鼠目寸光”，事实上从侧面说明企业的财务部门并不需要那么多人。
事实上，越来越多的企业正在缩减基础财务岗位。现在很多企业上线了财务共享中心，一下子可以将财务人员数量缩减到五分之一甚至十分之一，这个结果与大量数字化智能工具的应用直接相关。再如RPA，具有效率高、部署便捷和投资回报率高等优势，国美、苏宁等企业纷纷引入使用。但想在更多业务领域应用RPA需要与聊天机器人、人工智能、机器学习等其他技术相结合使用，这些技术可以实现对非结构化数据的识别和转化，从而让RPA的价值发挥到最大。谭向阳深有感触地说，“一个企业在核算比较规矩合规，建制比较清晰的情况下，90%以上的财务工作都可以被替代掉。”谭向阳预测，三到五年内，财务共享中心有的工作也将要被机器所替代，“现在你的企业可能还没到相应阶段，但财务人和企业都应该想想如何去转型。”
也许有人觉得这么说是危言耸听，一些中小型的企业并没有建立财务共享中心，整个公司和财务部门也活得很好。事实如何呢？变革也许正在以你没有注意到的其他的方式在身边发生，比如现在很多企业在合作的智能财税公司并非由传统代账公司进化而来，而是由互联网企业转型而成。智能系统的加入，使得传统代账公司的业务量和业务范围都产生了超高量级的变化。谭向阳提醒道：“一旦大规模的机器替代人工发生，企业和个人就都无法后退了。”
数字化转型给电商、快消、制造业等很多企业带来极大的好处，海尔、美的、格力等较大的企业都在思考和探索中，一些小企业尚未到一定规模，企业如何进行数字化转型取决于目前的信息化做得是否标准化、程序化，如果比较欠缺要先补上，否则直接做数字化转型就是在建造空中楼阁。如果到了转型的阶段，怎么转型？重点朝哪个方向着手？
谭向阳表示，数字化转型涉及到几个方面，一个是企业所在的行业，一个是企业在行业当中的位置。腰部以下的企业，不转型肯定死，腰部以上的企业，应该慎重的根据公司情况定一个数字化转型的战略规划，确定好从哪里切入，每年实现什么样的效果。在具体施行方面，谭向阳建议，CFO要大胆承担起主导企业财务数字化转型的主导责任。
什么是真正的业财一体？
谭向阳认为，企业的财务组织一定要有效支撑业务，一定要与时俱进地变革升级。做财务能让业务离不开，到底要靠什么？就靠两个方面，一是服务于业务，确实能带来好处，让业务的销售提高，利润增加；二是结合制度、流程、内控风控等对业务有所监督，对可能存在的利益集团形成威慑。这也正是为什么如今越来越多的企业开始重视BP（business partner）岗位，BP的主要职能就是理解业务需求，快速整合并实施解决方案。总而言之，财务要真正成为业务的伙伴。“业务财务与业务是穿一条裤子，但不能在一个裤管里，否则财务的独立性会欠缺一点。
有书院会员问：如何成为优秀的财务BP？谭向阳强调，BP要和业务部的老大在一起工作，他们不仅要做观察员，能基于财务三张表的分析给出一些建议，还要能和业务一起打仗，针对将来的发展对业务做滚动预测，不断帮助业务缩短目标与现实的距离，帮助业务及时发现问题，解决问题。BP要从业务签合同、开始投标就深度介入事业部的工作，从更高的视野去思考如何降低风险、如何合规、如何保证业务在规则之内得到可持续发展，创造更大价值。
谭向阳补充说，真正的业财一体，组织内必须要有专做业财分析的系统或工具、方法，否则就是空谈。
财务岗位如何更有价值？要拥有解决问题的能力！绝大多数的财务人，他们的职业上升空间止于“胜任”阶段，但在数字化时代，财务人需要全新的数字化思维和迭代的数字化能力、资本运作能力等综合能力的提升，以开拓个人职业生涯的发展，获得个人价值实现的最大化成就。在数字化能力结构中，很多企业的决策者比较看重财务岗位的辅助决策能力，这并不是指简单的辅助业务，更要能指导业务，起到支撑业务的作用，也就是上文提到过的“让业务离不开“。能做到这种结果到底靠什么？正如谭向阳所说，“考取和拥有某些证书一定程度上能证明或提高一些能力，但不等于也不能替代综合能力与核心能力。真正解决问题的能力，不光靠证书，还要靠思维，靠工具。”问题来了：这些能力怎么获得？该如何培养和打造？到底要花多长时间才能具备？
针对于此，财能科技适时推出了拥有自主知识产权的数字时代财务人员能力评测工具——“财能CN6D财务人能力测评”，已经于2020年财能书院大湾区分院成立之际，由财能科技高级合伙人，高级副总裁谭向阳正式发布。CN6D，是Cai Neng six dimensions 的缩写，也就是财能六维模型。其六个维度，分别是数字化能力、专业技术能力、决策支持能力、价值管理能力、协调沟通能力、团队领导能力。谭向阳指出，大多数财务人，包括一些CFO，在能力结构中往往会体现出鲜明的长板和短板，相对来说，这六种能力更为均衡的财务人，通常会发展地更好，走得更远。CN6D这一工具是财能书院组织上百位财会专家、CFO进行了反复研讨和论证，调取了数万份财务人的履历关键词，基于浩繁深入的数据研究而来的成果，目前已经有数百家企业通过内测的方式抢先体验。CN6D一方面能帮助企业CEO、CFO、HR梳理诊断团队能力状况，促进团队组织能力建设，提高人才选拔及培养成效，另一方面能帮助财务人自测能力评价，了解自己的能力长板和短板。同时，围绕CN6D能力框架，财能科技还专设了完备的课程体系，从不同维度有针对性地培养人才。
财能书院将推出一系列线上沙龙、线下专题训练营、定制课程等，帮助大家有针对性的提升不同侧重点的数字化能力。另外，财能书院将在4月18日举办讲师训练营，通过培养有数字化能力和前瞻视野的优秀讲师，惠及更多财会人（感兴趣的朋友可以扫描下方二维码直接报名）。谭向阳强调，入营学员必须具备企业财务总监级以上资历，因为空谈理论是无效的，讲师必须有足够的实战经验，才有相应的思维高度与能力去解决实际问题。