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西飞民机召开项目化管理2020年度总结大会

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看航空 2021-04-08 10:49

为促进项目化管理工作的持续推进,树立典型、表彰优秀项目,充分发掘项目成功经验,激发全员争先创优积极性,全面提升项目管理水平,西飞民机于2021年4月2日组织召开了2020年度项目化管理总结大会,总经理王程宽,党委副书记、纪委书记陈胜,各部/中心行政正职,2020年度优秀项目团队,2021年项目团队等人员参加会议,会议由副总经理陈杜燕主持。

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Part 1

首先,项目化管理分管领导陈杜燕围绕项目化管理规划、2020年项目化管理取得的成果、项目化管理工作展望,对项目化管理工作进行总结回顾:

推进项目化管理将成为公司一项常态化工作,参照成熟项目化管理方法论,按照先试点、再推广、后优化提升分阶段实施。2020年,以试点项目实践论证,完成“搭平台、建制度、育人才”基础建设;到2022年,完善并推广项目化管理制度,打造项目管理人才池,支撑公司业务开展;到2025年,让项目化管理理念深入人心,成为助力公司发展的强力推手。

Part 2

随后,数字化研发平台建设(PLM)项目经理张霞、标准成本体系建设项目经理赖宇岚、新舟700生产线精益工厂建设项目经理邰翔从项目实施及项目化管理办法应用两方面进行了经验分享。公司领导分别为2020年度金牌项目团队及银牌项目团队进行了颁奖。

金牌——数字化研发平台建设项目

银牌——标准成本体系建设项目

银牌——新舟700生产线精益工厂建设项目

Part 3

最后,王程宽肯定了公司2020年度项目化管理推进工作取得的成绩,并从思想转变、职能支持及制度强化等三个方面,对公司项目化管理推进工作提出了要求。

一是职能支持。项目化管理的顺利推进,离不开各职能部门领导对项目团队成员的支持、指导和激励。各职能部门要持续为公司项目化管理推进输送宝贵的人才资源。

二是制度强化。要借鉴成功经验,对制度进一步完善,利用表单和信息化手段,把项目实施过程经验转化为可储存、可挖掘、可调用的数据,向公司各业务领域推广,全面提升公司项目管理能力。

三是思想转变。要将以往的传统思维转变为项目化管理系统性思维,将项目化管理方法应用日常工作中,助力西飞民机打造成市场化高科技公司。

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