任何企业要焕发活力，都需要新鲜的血鲜补充。
作为共和国保险长子的中国人保集团，在沉寂多时之后，近期在新掌门的带领下高调宣布要“重回行业C位”。这无疑需要更多的高端人才做战略支撑。
继3月中旬人保财险总裁调整之后，4月1日，有媒体报道称，人保寿险迎来了主要领导人的变动。当天上午，人保寿险召开相关系统会议，在此次会议上，免去傅安平的人保寿险党委书记、总裁职务，王文被任命为人保寿险临时负责人。
紧接着4月1日下午，人保集团通报，傅安平被任命为人保集团公司风险管理部总经理。
这是人保集团“5855”人事政策在人保寿险总部的首次落地，可谓对人保寿险下一步进行进一步的人事调整做了铺垫。
此外，人保集团内部的另一项人事政策“5+2”，也将对一些中层干部产生不小的影响。
傅安平退位
人保寿险总部实施“5855”政策
资料显示，1963年2月出生的傅安平，今年58岁，是南开大学首届精算研究生，也是国内首批精算师。1982年参加工作的他，可以说是保险业内的一名老兵。
从其履历看，傅安平曾先后任中国人民银行保险处副处长、寿险处处长，原中国保监会人身保险监管部副主任，原北京保险监管局副局长等职务。2005年加入人保后，一直在人保体系内，如今算来，傅安平的人保生涯已经有16年。在人保寿险总裁一职上，傅安平经历了三任董事长，分别为吴焰、缪建民和肖建友。
16年间，可以说傅安平经历了人保的改革、变迁。无论是从人保控股到人保集团，还是此后的两次上市，傅安平都是见证者与参与者。
一方面是监管出身，一方面又在保险公司从业多年，较为丰富的从业经历，让其成为人保寿险经营路上的重要人物。因擅长精算工作，傅安平也被认为是中国精算的领头人。有资料显示，自加入人保寿险后，傅安平还参与了精算部的组成和人员招募，并专门设立了风险管控部。
不过，随着管理体系年轻化的趋势，以及人保在人事方面的考虑，在距离正式退休年龄还有两年之时，傅安平退居二线，任人保集团公司风险管理部总经理。
再看此次被任命的人保寿险临时负责人王文，也是一名拥有丰富管理经验的保险业老将。
资料显示，1969年出生的王文，今年52岁，毕业于北京大学。他曾任太保寿险北京分公司总经理助理、副总经理等职务。进入人保后，担任过人保寿险北京分公司筹备组组长、副总经理（主持工作）、党委副书记、总经理、党委书记等职务。此后，调至人保寿险总公司任副总裁、首席投资官等，并分管过个险、银保、团险和投资等业务。
虽然傅安平免职后，人保寿险总裁职位的确定人选尚未公布，但从临时负责人的安排看，“年轻化”将是人保考虑的重点因素之一。
罗熹雷厉风行
“5855”政策继续落地
事实上，说到人保的人事变动，还要自2020年9月罗熹从中国太平调任至中国人保后说起。
就在罗熹到任后的第三天，罗熹赴集团研发中心北京分中心、互联网分中心、人保财险电子商务中心的多个职场调研；听取相关公司的工作汇报。到任第八天，人保集团官方微信账号由“PICC中国人民保险”更名为“人民保险”。动作迅速，工作紧凑，没有丝毫拖泥带水。
据悉，作为保险业的巨头，人保内部的人事关系较为复杂，存在各种裙带关系。罗熹曾多次在内部会议上对此提出了批评。
在罗熹上任后，中国人保集团制定了一次“三定”安排。毕竟，对主要业务子公司的“动刀”，牵扯的不仅是人事的安排，更有公司发展的问题。而在选人方面，罗熹也在人保体系内立下了新的规矩。
据悉，罗熹在人保制定了“5855”人事政策，也就是男性和女性干部分别达到58岁和55岁后，要退居二线。而且，在此前调研及相关座谈会中，罗熹也透露了“多从基层人员中选拔年轻人、重点配备一线干部、重用在实干中业绩表现突出的干部”的信号。
从人保2020年业绩报告看，自罗熹上任以来，确实也出现了多位董监高人员的变动。例如，集团首席信息技术执行官赵军退休。
而且，在人保集团及各子公司内部有很多人面临即将“到龄”的现实。“5855”政策已在人保财险、人保健康相继落地。
在人保寿险省份也有个别高管执行相关的政策，不过总部一直按兵未动，相配套的执行方案也未出台。不过，此次傅安平退位，或许为人保寿险内部开了一个头。
据悉，3月16日，人保财险总裁也进行了更换。人保集团副总裁、人保财险总裁谢一群到龄退休，人保集团副总裁于泽任人保财险党委书记、拟任总裁。并且，在2020年业绩发布会上，于泽也第一次以人保财险拟任总裁的身份，出席并回答了关于人保财险的一系列问题。
在4月1日，除了傅安平外，人保寿险还免去了李涛党委副书记、工会工作委员会主任职务，改任派驻人保寿险专职监事长。
“5+2”人事制度实施
大批中层干部受影响
从人保财险、人保健康来看，退居二线的高管多有扮演专家或顾问角色，不过，人保寿险因为没有统一的执行方案，目前在退休方面还在因人而异、一人一策。
『A智慧保』了解到，下一步，人保寿险可能针对集团的“5855”政策会制定统一的方案。下一步，人保寿险省分公司年龄到58岁的高管将有章可依。
事实上，除了“5855”政策对人保的人事调整带来大的影响外，还有另一项硬制度“5+2”将对大批中层干部产生影响。
据悉，在人保内部的人事调整中，除了由下级晋升外，空降人员也不少，而这些人员多没有保险工作经验，却在领导干部岗位上常年搞管理工作。为此，罗熹上任后出台“5+2”制度，要求领导干部必须有5年在保险主业从业经验，并有2年到基层锻炼的经历。
这样的硬指标、硬门槛将把很大一批中高层领导拒之门外。
不过，关于“5+2”制度还没有大范围推广，具体的实施方案如何尚不得而知，不过，如果中层干部不符合规定，对于升职无疑是硬伤，晋级高管将更是无望。很可能大批中层领导干部需要“补经历”或换岗位。
人保寿险新总裁的压力与机遇
回到人事调整的人保寿险上，将来新的总裁到来，面临的又会是怎样的挑战？
目前来看，拉动人保集团业务发展的主要还是财险老大人保财险，寿险、健康险两家子公司的发展，依旧是短板。
从过去十年的发展情况看，人保财险保费收入是其他两家公司的三倍有余，人保集团的三大业务支柱发展较不平衡。毋庸置疑，人保寿险将是人保打造综合性保险集团的一大引擎，被寄予厚望。这样重要的地位，对于未来的接棒者来讲，面临的压力实属不小。
另外，从人保寿险与同业对比看，人保寿险的发展还存在很大上升空间。
从2020年的发展规模看，人保寿险的成长很快，但压力同样不小。毕竟，在激烈的竞争下，抓住市场，才能拿下市场。
在2020年人保业绩发布会上，罗熹表示，虽然人保寿险坚定不移推进“大个险”战略，持续推动“磐石计划”落地，聚焦销售能力建设和基础建设，个险代理人队伍质态持续改善，但个险方面，人保寿险的基础还是比较薄弱的，个险团队还需要加强建设。
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不过，对于未来的发展，人保寿险也有计划，即建立三高模式，高端的人才、高端的产品、高端的客户。而这一措施的具体执行，还需要人保寿险的行政“一把手”做调度。
无论是对内还是对外，新总裁即将面临的既有更大的发展空间，也有发展中的巨大压力。
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