“企业是自己的家”，一般来讲，是希望员工承担企业的责任，希望员工与企业共同繁荣，共同发展以及共同面对，并承担企业一切的困难
这样的领导，倘若自己以身作则，真的把企业当成自己的家，且勇于承担责任的这种精神来对待企业的话
那么这就是一个非常有魄力、敢于担当、以企业共荣辱的好领导
而有部分的领导，言语上没有说把企业当成自己的家，行动上却是把企业当成自己的家
然而他想得到的，更多是享受家庭的那种随意支配财物、家长一言堂的幸福权利
这样的思想，必然导致贪污腐败、企业各项规章荡然无存、经营秩序破坏混乱、社会风气也被带坏
因此，这种把企业当成自己的家，随意处置企业财产，损公肥私、破坏企业规矩的这种行为，是我们必须大力打击的
一定程度上，“企业是自己的家”，领导说的没错；因为对领导来说，企业确实是领导他自己的家，他穿的名牌服装，开的豪华汽车，住的大别墅，夜晚在酒吧喝的高档红酒，孩子上的私立学校，用的全部是从企业这个家里拿出来的钱
先说企业的老板，老板的收益和企业收益几乎是完全捆绑在一起的，所以企业老板最喜欢玩的套路，就是“领一元工资”
再说企业里的高级职业经理人，作为老板请来的重要帮手，他们的收益通常会和企业利益捆绑；所以，他们一般没有工作日和休息日的概念，也没有上班和下班的概念，他们拼命把企业利润做高一些，这样年终就可以分到一笔钱
举个例子，现在企业高管的薪资都是“基本+分红”，不同公司设定的分红比例不一样；比如企业今年盈利1亿，某高管的薪资是80万，而企业的盈利如果是2亿，高管的薪资可能就变成了200万，高管自然浑身是劲
企业里的普通员工，薪资很低，而且全部是靠加班加点，拼命工作换来的血汗钱，而且他们的薪资是和企业收益是基本脱离的；也就是说，企业盈利1亿，员工薪资是3000；企业盈利10个亿，员工的薪资撑死涨到3500，关联度不大
职场里有一个误错的观点，那就是认为“企业好，员工好”；这话听着挺对的，其实不太对；因为员工的薪资是和企业盈利基本脱离的，实际情况是“企业好，高管赚的饱；企业好，员工薪资真涨不了几毛
而且，在很多企业里，越是努力工作，把企业当成自己家的员工，越容易吃亏背黑锅；因为很多企业的潜规则是“谁提出问题，谁来解决；谁主动去做，谁承担责任；谁把企业当成家，工资不多一毛但工作量翻倍”
很多企业里的，中层管理的薪资，也是没有和企业收益捆绑的，其实他们就是一个大号的基层员工；企业赚1亿或者企业赚10亿，他们的薪资也多不了多少；谁让他们承担一部分管理责任呢，只能对员工讲讲“企业就是家”
其实，他们讲的时候，心里通常是破口大骂公司的；试想，中层领导自己一点都不认可的观念，还要一脸认真苦口婆心的劝导下属，还要让下属相信，这难度有多大，这演技得有多精湛；演技不行做不了中层领导
我们不能期望企业和家一样，谈论情感、爱好和兴趣，说到企业管理，人们谈论更多的就是目标、责任和权力，如果员工绩效完成不了，目标达成不了，那么在企业是立足不了的
领导到时可能会跟你说，很遗憾，我个人很看好你，只是你的确不适合再在企业待下去了，可能直接不说，慢慢边缘化，或者直接优化
试想在家里，我们可以大谈感情、爱好和兴趣，不断地希望被照顾，强调需要和谐，但换做在公司的环境里，我们还这样做就错了，在公司里，同事之间没有谁有义务和责任照顾谁，大家各凭本事各司其职
所以企业更多的是简单的探讨责任与权力是否匹配，就算和同事领导感情再好，但如果能力不行，胜任不了岗位，完成不了目标，同样被优化，任何人都不会被特殊照顾
当然，如果一家企业，在分工、责任和目标各层面都非常清晰的情况下，已经非常不错了；在这基础上还能照顾到员工情绪和爱好，跟我们讲情感，那是一家不可多得的企业
一个公司的副总找到小浪，专门来反映这个问题；原因是公司的一位员工，要求财务部把所有的帐目公开；员工是这么说的：我是企业的主人，企业就是我的家，我要求财务把帐目公开有什么错；这话把副总堵得一愣一愣的
家文化是非常多的企业或者管理者提倡的；但是，越是提倡这个文化的企业，往往经营的都不怎么样
家文化提倡的初衷是绝对好的；但是提倡家文化的领导，一般有两个目的，一是让员工像对待一样经营自己的工作，全力以赴，甚至不计较报酬；二是领导期望营造一种友善互助的管理氛围；第一种目的不纯，第二种无法实现
做企业，本质和家是有根本差别的；员工和企业是雇佣关系 ，付出劳动获得报酬，这是最好的方式
市场只认结果，从来不谈眼泪与汗水；商业模式的竞争和商业的成功，拼的是速度和效率，不是眼泪和抱怨；所有努力都以结果为唯一评判标准，没有结果的辛苦是自欺欺人；这个社会，说话好听的是要赚你钱的，而说话不好听的往往是让你赚钱的；成人必须以结果导向，否则就是自欺欺人
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