今天我们聊一件事，这件事与职场中的每个人都是有关系的，那就是事业中的基本盘。
什么是基本盘呢？罗振宇在2019~2020年的《时间的朋友》跨年演讲时，曾经以基本盘作为演讲的主题。但是他在演讲中所指的基本盘主要指的是那些改不了，夺不走，丢不掉的东西，其实指的是我们说的发展中的内因或者内驱力。
但是今天我所指的基本盘和罗振宇的概念还是有区别的。在这里我所指的基本盘是有可能丢掉的。
我们先来讲讲提到这件事的起因吧。
我有一个朋友，他在一个大型的咨询公司里面工作，去年初的时候因工作调动去做了一个板块的区域负责人。这个板块是刚刚成立的，从其他业务中剥离出来的一个独立运营的单位。我的朋友也快40岁了，他非常珍惜也非常重视这个机会。心中憋着一口劲儿，要把握住这个机会把这件事情做好，交出一个亮丽的答卷儿，为自己的职业生涯上升通道做一个铺垫。
所以他可以说是全身心地投入到工作中，只要听说哪里有项目，哪里有机会，都会努力争取，去尝试。在我的眼中，他就像一个停不下来的陀螺，联系业务、投标、生产、沟通、改进、要账几乎是他工作的全部，加班在他的部门成为了一种常态化的事。
在这种压力下，他的部门人员稳定性也出现了问题。而人员的流动又为他项目的管理工作产生了更大的难题。说实话，我都怕他扛不住了，但是这个停不下来的小陀螺还是精神抖擞的每天出现在大家的面前。这一点我还是很佩服他的！到了年底，我虽然发现他还是那个小陀螺，但是脸上好像多了一丝愁容。原来由于市场的变化，很多业主的资金链都出现了问题，对项目的款项支付变得越来越慢。
这一事件也波及到了他们部门，年底预计的任务估计是完不成了，甚至还会出现了亏损。公司要求上缴的利润虽然可以交上去，但是可能下属部门的工资就不够发了。甚至他的领导有心让他把精力放在产生亏损的那个市场上，要剥离它效益好的另外一个省份的市场。这可愁坏了我这个小陀螺朋友。
有一次他来到了我的办公室，我们两个就聊起了这个话题。我问他干了这一年，你觉得自己干得怎么样？他觉得这种情况是暂时的，由于过去一年的销售情况还是很好的，他未来能够转变这个局面。换句话说，他认为自己做了一个战略布局。
我听完笑了笑，作为朋友坦诚地说，我并不认可这个观点。我向他提了两个问题。第一、你在到任这个岗位的时候有没有目标计划？第二、你的目标计划和你上级领导制定的目标计划有没有冲突？
他告诉我当初上任这个岗位的时候，他就给自己定了一个小目标，一定要在短时间内通过努力把营收做到千万以上。为了完成这个目标，他的想法是自己努力把辖区内状况比较差的省份，通过努力先拉起来，然后再把精力放到市场状况较好的那个省份。但是在第二个问题上，他意识到了自己出现了问题。因为他的领导画了两道红线，第1道红线必须要完成产值和利润目标，第2道红线是绝对不允许亏损。
在这种问题上，领导的目标就是第1级任务，而自己的想法只能是围绕着第1级任务来做部署，否则就是蛮干。为了能让他更清晰地理解，我引入了基本盘的概念。并且告诉他这里的基本盘我们可以理解成根据地。一旦失去了基本盘这个根据地，那么就失去了发展的基础。所有的事情都要围绕着如何保住基本盘，放大基本盘来做计划。
接下来就根据了他的情况，我们展开了分析。首先我帮他理清了他的基本盘。我们把这件事情的基本盘先量化，分解成人、 财、地（物）三部分。我们以年初和年末做比较得出了一个结论。从人的角度，到年末走了一个高级别员工，并且是核心主力，当然又进了两个中级别员工，我的评价是略有减分。从财务的角度来比较，年初数是零，而到年末出现了亏损，显然是减分。从地的角度，我们可以分出更多的维度，这个地盘可以是一个省，一个市，一个县，也可以按有效回款的项目数来划分。但在他的情况中，由于整个一个省的业务都有可能从他的手中剥离，所以按地的指标也是减分的。所以我的结论是他通过一年辛辛苦苦的努力基本盘变小了。而对于这个分析出来的结论，他也表示了认可。
由于这一年多，我们在一起的时间还比较多，所以他的情况我也比较了解，事后我帮他复了一下盘。
首先，最初应该是要和上级领导作出详细的沟通，看能不能得到上级领导的支持，换句话说需要取得到更多的资源。如果不能，要么就要改变计划，要么就要自谋生路并且要承担后果。既然领导强调了不能亏损，事实上也不会给你过多的资源，那么就要把自己手头的资源盘活。
在这种情况下就应该先把效益好的省份进一步投入精力优化扩张，效益差的地区要进行项目梳理，优质项目保留，差的项目裁掉。而通过这样的项目裁撤，就可以富裕出人员。那么水平好的人员就可以调整到优质项目中，甚至在效益好的省份中加强投入，以便快速取得更好的产出。举个例子，你有两块地，一块是高产地，一块是盐碱地。第2年你要指望高产地的粮食吃饭，你会在余粮不足的情况下，把精力都放到盐碱地上吗？我想你一定会等待来年丰收后再把精力用于盐碱地的整理。
这样，好的土地上有成绩，差的土地由于差也不会有人来抢，即使放着也不会丢。而且站在公司的角度上讲，是一定会要求兼顾眼前与长期利益的。所以在这个立场上干事情的时候一定要有分寸！比如从时间的周期上做事情，要按照长期战斗，长期抗战做准备，要有打持久战的准备。而不能把这件事情看成是抗震救灾，来个黄金72小时，天天都在拼命，天天都在加班，那样谁也顶不住的。他的部门人员不稳定，也和这个因素有关的。既然是长期作战，做事情就要有节奏，就要有策略。例如当初在抗战的时候，蒋介石在战略上就有问题，所以抗战刚开始，就把全部的精力投入到上海与日军决战，结果在最初就来了个精锐尽失，所以在后期作战过程中十分的被动。
这样的话就可以保证自己的基本盘人、财、地不失，在此基础上可以再图精进。
当然还是有另外一种可能性出现了意外，基本盘也变小了，甚至有可能会丢失。所以说还应该有一个预案，就是当这种情况发生的时候，还能再建立一起一个基本盘。例如井冈山就是当初共产党红军的基本盘，结果出现了意外开始了长征，在陕北又建立起了一个基本盘，后来游击区域越来越大，就说明共产党的基本盘也变大了，这些基本盘后来就成为了我们的解放区，为解放全中国打下的基础。还是毛主席说得好，星星之火可以燎原。无数个星星点点的基本盘，也就可以打下一片天。
另外关于基本盘，还要适当考虑外部的资源，如何借力，理清可以借力的外部资源，也可以从人、财、地进行分析，例如人员，是否可以采用借调，临聘等措施，如果考虑到财务上的压力也可以通过集中作业中心、外部供应商，适当地转移成本压力和支付压力，地盘依然可以通过外部供应商合作开发，通过输出品牌、管理，保证业务的质量，公司的口碑，这一点也值得去思考。
其实我们在职场生涯中做什么事情都是要有计划的。如果事情太繁杂，不知从哪里下手，最简单的方法就是看看什么是自己的基本盘。找到了基本盘，再做计划就简单的多，也清晰的多了。
好，这就是今天我们所要聊的话题——事业中的基本盘。谢谢大家的阅读，如果对这个话题感兴趣，我们可以在一起多多交流！今天就说到这里，下次再见！