在3月28日格兰仕中国市场年会上，格兰仕总裁梁昭贤宣布，格兰仕要约收购惠而浦(中国)股份有限公司已完成审批手续，并将于3月31日进入收购期。与此同时，惠而浦（中国）股份有限公司也发布公告称，3月26日收到广东格兰仕家用电器制造有限公司送达的要约收购报告书，格兰仕将收购惠而浦的61%的股份，作价金额为24.45亿元。此项收购完成后，惠而浦控股股东将变更为格兰仕。
据资料显示，惠而浦为全球知名的白色家电制造企业，旗下拥有惠而浦等多个品牌，业务遍及全球60多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机等，以及厨房电器、生活电器等系列产品线。
对于此次格兰仕收购惠而浦，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，格兰仕作为顺德容桂的格兰仕、广东的格兰仕、中国的格兰仕、世界的格兰仕，跟世界的百年企业、百年品牌的这样一种跨越式的里程碑式的合作，非常具有战略意义。
此外，值得一提的是，早在2019年开始，格兰仕就开始增持日本象印的股票。目前，格兰仕也已经成为日本象印的单一最大的股东。资料显示，日本象印是日本的高质量消费用电器产品包括电饭煲、电器水瓶和真空水瓶的制造商和销售商，在中国、韩国以及北美都有分公司。
梁昭贤透露，“一个是美国的百年企业，另一家是日本的百年企业，43年的格兰仕右手牵日本的百年企业左手跟美国的百年企业，通过格兰仕人的汗水和智慧，我们会跳的更高跑得更快更稳。
而对于是否“借壳上市”，格兰仕副董事长梁惠强在媒体交流会上称，资本市场并非是格兰仕的目标，只是为了实现格兰仕增长的一种手段。
扩圈全品类，迎接新发展
通过此前格兰仕入股日本印象以及此次宣布要约收购惠而浦，可以看出格兰仕正在布局以微波炉、厨卫小电为基础的品类扩圈。
家电观察人士许意强指出，从日本象印到美国惠而浦中国，可以看到格兰仕思路很清楚：一是积极在全球市场寻找与自身业务可以形成协同经营和做大做强的标的物，解决企业原有业务发展的局限；二是建立更为全面的经营视野，从小家电到白电等多品类多业务的布局。
产经观察家丁少将也认为，做产品矩阵对于格兰仕应该会是一种必然选择，而惠而浦的优势是冰洗空大白电，象印的优势是生活小家电，这对于格兰仕推进全品类有重要作用。
此次“328”年会上，格兰仕所展示新品丰富性就达到了此前没有的高度，在原有的优势品类微、蒸、烤之外，重点布局了冰洗空“大白电”，以及各类生活小电，还有包括空气净化器、扫地机器人在内的环境、清洁电器，全面覆盖日常需求。
梁昭贤董事长表示，作为一个经营者，要有战略的高度，要懂得审时度势，知道在哪里、往哪里走、怎么样走，也要看到新的零售商机、零售手段、商业机会的出现，不放过任何发展机遇，以全品类产品实现百花齐放式新发展。
目前，格兰仕年营收已超200亿元，未来格兰仕将以1000亿元为目标，计划3-5年实现。今年，格兰仕的目标是“再造一个中国市场”，截至2021年1月分，格兰仕整体营业收入同比增长212%，其中内销增长258%，外贸同比增长92%，增长超过了大部分的家电品牌。