职场中有一些司龄比较长的“老人”，他们久经沙场拥有丰富的经历。练就了一身“荣辱不惊”的护法神功。成为公司中独特的一道风景。
虽然这些公司“老人”成长环境，成长经历甚至工作时间都相差无几，但我们会发现形成两类截然不同的人。一类我们称之为“职场老油条”，一类我们称之为“职场老水手”。快来和小编一起看看你们公司是否也有这两类人呢？
因为在公司的时间比较长，很熟悉团队氛围。对任何事情都是一个表情，没有过喜，也没有过悲。仿佛一切都在掌握之中。这类人说话很谨慎，通常和谁表面上都是好好的，同时把自己保护的非常好。利用自己的资源，为自己获得好处。我们称这部分人为“职场老油条”。
同时我们在公司还会发现另一类老人，他们因为各种原因不愿承担更高的领导责任，或者企业高管的位置有限，但他们同样拥有优秀的领导力，足够的能见度。是团队的稳定器，有时候比团队管理者更加的接地气，甚至在员工中拥有更好的号召力，很多时候领导在重要的决策时，还要来征求他们的建议。我们称这部分人为“职场老水手”
这两类相比，有很多的相似之处，但给组织带来的结果又截然不同。公司敬重的是像稳定器一样的老水手一样的员工，“老油条”因为给团队带来负面影响很大，有机会的话管理者会首先选择拔掉。在职场中，“老水手”转化成为“老油条”轻而易举。而“老油条”转化为“老水手”就难上加难了。
其实“老水手”对一个团队施加的足够的充分的影响力，那么你是不是领导？是不是叫经理或者总监，其实已经不重要，在行业内是这类型的人都非常抢手的，企业也是愿意付更高的工资来挽留的。甚至高于管理者。
不过职场老水手也不是那么好当的，避免转化为“老油条”。有三个注意事项，一定要牢记在心：
1. 要降低姿态，而不要成为职场老油条
再出色的水手，最终也应当听船长，对于领导而言，一个团队十几号人，甚至几十万人，他必须要有自己的威望，资深的老水手会站在团队领导这一边，帮助他影响团队，带头做业绩，而职场老油条则是仗着自己资历老，总觉得自己比上级懂得多，对上级的要求爱理不睬，一个思路清晰的领导，很可能在第一时间把这个老油条清理出自己的团队，从而保证自己的权威。
2. 要以身作则，不要倚老卖老
说到底，企业之所以允许职场老水手存在，拿着和船长差不多的薪水，还是因为业绩、领导力与能见度，而躺在功劳簿上却无法持续证明自己职场价值的老人，是最容易被企业辞退的，因为你价格贵呀！
3. 要持续学习
某种意义上，职场老水手是一直待在一个舒适区里了，做的是自己擅长的事，经验又比普通员工丰富，很容易生于忧患，死于安乐，尤其是在这样一个知识更新换代如此之快的年代，他们的生存能力将极大的被削弱。
做好职场老水手，降低姿态、以身作则、持续学习，拿到相应的报酬，为团队保驾护航。