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“昨天是新浪股票在美国纳斯达克公开交易的最后一天。在经历了21年的风风雨雨、跌宕起伏之后，新浪公司从纳斯达克退市，成为一家由我和新浪管理层共同控制的私人企业，并改名为“新浪集团控股有限公司”。”
这是新浪董事长曹国伟在新浪完成私有化后，给员工内部信的开头内容。
收购新浪所有已发行普通股的公司，就是注册于英属维京群岛，由曹国伟控股的“New Wave MMXV Limited”。
私有化的新浪，或许是为了防范BCI这样的国外机构再利用类似“新疆棉”这样的谣言来打击中国企业。或许是为了在国内重新上市，来获得更高的市盈率。又或者是为了适应“中国方案”的全球价值输出。坊间猜测的原因有很多，但可以确信的是：
新浪的话事人终于定下来了。美国大股东们控制中国网络媒体的愿望落空了。或许是为了在国内重新上市，来获得更高的市盈率。又或者是为了适应“中国方案”的全球价值输出。坊间猜测的原因有很多，但可以确信的是：
新浪的话事人终于定下来了。美国大股东们控制中国网络媒体的愿望落空了。
重要的是，在股权斗争中，新浪终于有了话事人，也不用再看国外股东的脸色。
01
搜狐的张朝阳、网易的丁磊、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云。几乎所有知名互联网公司的背后，都有一个被人熟知的灵魂人物。
可是新浪这个华人社交互联网巨无霸的老板是谁，几乎很少有人提及。
不是因为骨子里的低调，而是从段永基建立这个商业帝国之初，“武林大会”的标签就被刻在了这家企业的基因里。
没有人能够掌握武林，但发起一个让各路豪杰竞技的“武林大会”，就能宣布谁才是武林盟主。
段永基就是这个发起人。
在中国IT企业30年历史中，段永基是个无法绕开的人物。在巅峰时期，他曾掌控三大上市公司，创造过产业辉煌。但他也无数次陷入败局，甚至背负道德骂名。他是中关村最知名的老企业家，骨子里却像一个颇具赌徒气质的投机商人。他善玩权术，对朋友却很讲人情义气，有一批“大腕级”挚友。有人尊称他“中关村村长”，有人戏称他“赌徒”，有人甚至直呼其“老狐狸”。
老朋友柳传志对他的评价比较直接：“他永远踩在时代的点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。”
尽管外界对段永基的非礼和质疑很多，但他在圈子里却以“够义气、重感情”，人脉基础深厚而闻名。由他和柳传志发起成立的泰山研究会和民营企业联合会曾是中国民企的一大阵营。与柳传志、史玉柱的故事，是狡诈商战中不多见的友谊篇章。
1984年，中国科学院计算中心的软件工程师万润南，拉上几个小伙伴，凑了两万元钱创办北京四通集团公司，一心想要做中国的IBM。
仅仅3年，这家企业靠销售自己开发的中文打字机，营业额就达到了5亿元。那是中国民营企业的星星之火，也是日后影响互联网行业几代创业者的一面旗帜。这些四通集团的时代精英里，就包括段永基。
很可惜，在四通正准备飞跃发展的阶段，深受美国意识影响的万润南，参与了一场国内的巨大风波，1989年后外逃至法国。
二把手沈国钧接替出任四通集团董事长和总裁。沈国钧毕业于北京大学数学系，是四通的创办元老之一。在后来的四通老员工回忆中是这么描述他的：“沈国钧是典型的知识分子，要他统御全局，恢复人心惶惶、业务几近停滞的四通，挽狂澜于既倒，的确难为了他。”
可沈国钧偏偏喜欢大权独揽。于是二号人物段永基召集四通的副总裁和创始人等十来个人，在林业大学的一间会议室开会。议论的主题是：沈国钧当总裁是否合适。
很快，段永基靠平时积攒的人脉为他在夺权斗争中发挥了作用。1991年沈国钧把总裁的位置交给了段永基。但“拉山头”也为四通埋下了内斗风气严重的隐患。
新官上任三把火，当段永基成为四通老大后，立刻开始了高歌猛进。
虽然当时四通的研发已经有疲软迹象，但打字机卖得还是不错的，四通有的是钱。于是，段永基开始进军多个领域，他提出了“第二次创业”、“与巨人同行”等口号，要对标IBM等美国大型IT企业。在这一思想指导下，四通与日本多家大企业都建立了合资公司，还进军房地产、证券等领域，一时间风风火火。
但是，所有这些投资项目，都以失败告终。
所有！
1993年3月23日，在公司内部写给总裁委员会和财务部经理储忠的一份备忘录上，第一句话就是：
“目前，由于集团财务支出大于收入，已使集团账号上存款不足50万元。故紧急报警！”
在疯狂的大手笔投资下，却不经意间带给仍在萌芽中的新浪创立的希望。
02
频繁的争斗和危机对段永基性格的影响有多大，已经无从考证。不过，在此后的中关村科技和新浪网，段永基通过令人眼花缭乱的资本运作，引入合作者来排除异己的故事屡见不鲜。其中最有名的，莫过于段永基与王志东“反目成仇”的恩怨以及与吴征杨澜夫妇掌控新浪的故事。
1993年12月，以王志东为首的创业团队接受了四通集团500万港币的投资，创办了四通利方，由四通持有80％的股份，这便是新浪的前身。
王志东出生在东莞虎门镇的一个教师家庭。家里4个小孩都读书。由于家庭支出比较大，小时候的王志东经常连饭都吃不饱。
12岁时，由于学习成绩优异，王志东直接从小学四年级跳级考入初中。父亲非常自豪，奖励王志东一把电烙铁。自从有了这把电烙铁，王志东对无线电产生了浓厚的兴趣。
1984年，王志东高分考入北京大学无线电电子学系。因为手里没钱，常常因为购买无线电所需的配件而陷入窘境，于是王志东加入了计算机小组，因为在电脑上实现自己的创意，不咋花钱。
1988年王志东从北京大学毕业后进入了方正工作。独立完成了国内第一个实用化Windows 3.0 中文环境- BDWIN3.0。因为这款产品并没有被北大方正大规模推广，伤心的王志东拿着积攒下的薪水辞职，准备去新加坡留学深造。
出国前，王志东的一个有钱的同学劝他：“咱们成立个公司专门推广你的中文之星。就按硅谷的方式，苹果怎么做的，咱们就怎么做。”王志东觉得挺靠谱，跟他的梦想很匹配，就不用花钱出国了。
很可惜，这个同学的经营理念和王志东出现分歧，两人的合作很快以失败告终。但是王志东在软件开发上的才能被业界所知，得到了四通集团500万港币的投资。
此时身为总经理的王志东才26 岁。而新浪的另外两位重要人物汪延和姜丰年，正在把华人社交互联网企业“华渊网”办的有声有色。
华渊网的创始人汪延和王志东完全不同，从小成长在北京海淀区中关村13号楼。这不是一栋普通的楼房，共和国最著名的科学家几乎都生活在这里，包括钱学森、钱三强、“两弹一星元勋”郭永怀、杨嘉墀。
汪家近代在科技界名声显赫，汪延从小就对法国葡萄酒、米其林餐厅有着很深的见解。外界对他的评价是一个温和谦虚却又带点顽童般狡黠的北方大男人。
而姜丰年是台湾人，成为华渊网首席执行官前，担任过台湾经济部公务员，创立趋势科技担任总裁。平时的爱好除了工作，只有篮球。
这两位的加入，让新浪从一开始就得到了最前沿的社交互联网底蕴。
1998年，四通利方收购海外最大的华人互联网公司华渊资讯，在新公司应该叫什么名字时，初创团队陷入了短暂的思索。
段永基建议，由华渊网的“sina”来命名，但是中文名称叫什么，大家一时想不出来。一个文职员工突然灵机一动：就叫“新浪”吧。
于是，由段永基担任董事长，王志东、汪延、姜丰年等人负责具体经营的新浪正式成立。而几人背后所代表的各方势力，也在那时开始暗自较量。
03
2000年，王志东借鉴美国硅谷创业模式，带领新浪走出中关村到美国上市。成为第一只“美股中概股”。
此后众多中国科技互联网企业纷纷追随效仿，赴美上市投身资本的海洋。可以说，新浪是名副其实的中概股元老，VIE架构甚至还被称为“新浪架构”，至今仍是出海上市的不二选择。
从1997年到1999年，新浪网由四通利方脱胎而出并完成了3轮融资。不过，随着频繁融资，四通集团的股权也被多次稀释。
2001年，国际互联网泡沫破灭，王志东想趁华尔街自顾不暇之机，按业务“把新浪拆了”。
可是这一举动引起了段永基的抵触。为了削弱创业团队以及管理层的权力，2001年，段永基通过董事会以一票弃权、四票赞同成功将王志东逐出新浪，创业家与资本之间是否水火不容的深刻话题由此产生。而联席董事长姜丰年则作为同时期创业者“泪流满面”。
COO茅道林转任CEO，中国总经理汪延被提升为新浪网总裁。
加入新浪之前，茅道临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团副总裁。当年四通利方与华渊网的合并，就是由他一手促成。
茅道临身后，站着的就是华登国际投资集团。
同年，为了进一步控制新浪董事会，由段永基牵头，吴征、杨澜夫妇以29％的阳光权益换取790万美元现金和10％新浪股权以及6％的期权。随后，段永基又与吴征合资成立阳光四通。
通过这些合作，段永基如愿获得新浪20.6％的股权，一步步增强了对新浪的控制力，也为随后长期担任董事长奠定基础。
但新浪的股权和管理层也变得更加复杂。
2005年2月18日，陈天桥打电话给新浪的首席财务官曹国伟：“盛大已经收购了新浪的19.5%的已发行普通股。而且准备继续扩大收购股份数，不出意外的话，盛大将会控股新浪。”
曹国伟挂掉电话，没有如陈天桥预期的着手准备董事会改组工作。而是在四天后，启动了D-13反收购的“毒丸计划”，最终盛大退出收购行动。
曹国伟作为首席财务官，之所以力主不让盛大进入新浪，背后的原因在于他背后的势力——世界五大会计事务所之一的普华永道公司。普华永道在新浪美国上市的过程中有过良好的合作。于是普华永道的资深经理曹国伟则进入新浪成为首席财务官。
2006年3月，姜丰年辞去新浪联席董事长一职。两个月后汪延退出公司管理层，担任新浪副董事长职位，曹国伟正式接任CEO。
2008年，四通控股在新浪的股权已被稀释，段永基作为董事的影响越来越少，于是悄然辞去职务离场。至此，段永基代表的内资、姜丰年代表的台资基本都已经从新浪撤出。
04
2008年12月22日，新浪公司和分众传媒宣布：新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。根据协议，新浪将增发4700万普通股，初步预计约合13.7亿美元的代价，用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。交易将在2009年上半年完成。交易交割后，分众传媒将马上把交易中获得的新浪股票按比例转发给分众传媒的股东。
合并后的新浪销售额将可超过人民币50亿元，成为仅次于央视的中国第二大广告平台。而分众传媒的江南春也成为新浪众多话事人中的一员。这为后来分众传媒替陆正耀的神州租车业务和瑞幸咖啡的快速扩张，提供了有力支持。
新浪强有力的社交网络，已经成为资本方竞相追逐的战场。也因为和分众传媒这起经典的MBO案例，让新浪甩掉了大部分历史包袱。
2009年8月14日新浪微博开始内测，一上市就覆盖大部分知名文体明星、企业高管、媒体人士。成为中国用户数最多的微博产品。
当年的胡润品牌榜，新浪以14亿元品牌价值，排名第九十三。
2011年3月，新浪在宣布新浪微博用户突破一亿的同时，还放出一记重磅消息：新浪将购买电子商务企业麦考林19%的股份，并指派一位代表加入麦考林担任董事。而麦考林的两大股东均在红杉资本旗下。
同年又向土豆网投资6460万美元，持股比例达9.05%，成为土豆网第五大股东。这一年新浪以210亿元品牌价值，胡润品牌榜排名第二十二名。
2012年8月31日，汪延正式卸任董事长一职，同时任命现任CEO曹国伟为新浪董事长兼CEO。作为权利的交换，新浪设立一支公益慈善基金，由汪延执掌和运作。
来自宝马的首席运营官杜红，七海资本创始合伙人、eBay全球副总裁许良杰，也于2013年分别升任首席运营官兼联席总裁和首席技术官(CTO）兼联席总裁。
同年，阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博发行优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份约18%。
阿里巴巴、eBay、分众传媒、红杉资本、土豆、华登、普华永道......在这些资本巨头在大举进军中国市场的同时，都把占领新浪这个互联网喉舌作为角力的主战场。
股份不停变化的新浪，在私有化前包括美国贝莱德集团在内的大股东里，没有一个占股能超过5%。
但是现在不同了，曹国伟在维京群岛注册的公司“New Wave MMXV Limited”，已经完全控股新浪。
在美国退市的新浪，究竟是一个时代的落幕，还是一段新征程的开启都不重要。
重要的是，在股权斗争中，新浪终于有了话事人。
1995年8月的一天，段永基通过四通的离职员工联系上了任正非，两人约在深圳八卦四路刚开张不久的香港美食城见面。
段永基问华为的股份构成，任正非介绍：“主要是内部骨干员工持股。”段永基问：“那你本人占多少股份，高层一共占多少股份？”任正非说：“我占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%的样子。”段永基又问：“那你有没有考虑到，有一天其他员工可能联合起来将你们赶走？”
任正非答：“就现在的情况看，还不可能，因为这个企业还在艰难的发展中，他们还需要我。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，说明企业成熟了，我认为是好事。”