01
悬在房企头顶的达摩克里斯之剑，并不好摘。
随着越来越多的房企迈入千亿阵营，如何继续保持高速增长已经成为了全行业的难题。
毕竟所有人都知道，过去依靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光似乎回不来了。
而面对这一困境，众多房企都选择了转型破局。
包括万科，恒大，碧桂园等多个房企，均在住宅领域之外进行了多元业务扩展，涉及科技、物流、金融、文旅、养老、教育等多个方面。
理想很丰满，现实很骨感。虽然众多房企纷纷喧嚷着多元化布局，可是其转型之路却异常艰难。
以万通为例，近些年来万通曾先后筹划收购互联网文娱资产，新能源等业务，但最终均未如愿。
后来万通又准备把“新城市科技+生活综合运营服务商”作为转型目标，还为此实施了管理层调整，组织架构优化等一系列工作，旨在提高新业务的运转效率。
不过从短期来看，公司净利润仍然处于下滑通道之内，其转型似乎并不顺利。
当然，从整个行业来看，陷入转型天花板的地产公司并非只有万通一家。
无论是融创接手乐视亏损数十亿元，还是华业地产因保理欺诈被骗百亿，亦或是银亿造车破产等案例，都在昭示着地产公司转型之难。
再加上近期泰禾，华夏等头部房企陆续爆雷，更表明，还有一部分地产商正在陷入“不转型等死、转型找死”的尴尬境地。
02
对于房企而言，为何多元转型如此之难呢？其原因主要有两个方面。
首先，转型本就是不断试错的过程。
以恒大为例，在转型路上曾经走过很多弯路，比如恒大冰泉，旅游等均在市场折戟。但也因为不断试错，才让许老板知道哪个行业才是最适合发展的副业。
虽然过程有点痛，但是唯有痛，才能清醒，才会奋斗，才敢于正视，才想着去改变。
其次，转型实质上的巨大差别。
在地产野蛮生长的时代，只要敢于用杠杆，就能获取更大的利润，市场好的时候，买房成了抽奖，闭着眼睛卖房，风口上，谁都能飞。
而随着经济通过高质量发展的过程中，很多地产行业依然拿着传统的思维和文化去发展副业，这种模式自然是行不通的，而这也是不少房企转型路上受伤总比欢乐多的核心根源。
因此，对于房企来说，转型一定要广招贤才，新团队就要用新人。
就像旭辉集团董事长林中曾说过，千万不能用开发的团队去做长租公寓。因为开发团队的管理往往偏粗糙，但对租赁而言，盈利空间有限，其管理甚至要精细到1块钱。
长租公寓况且如此，其他领域则不尽相同。
当然，转型还是要转的，不要怕痛。有痛，尔后才能痛快。
与其被地产单个业务所禁锢，不如尝试多元化的创新，唯有如此，才有可能在行业规模全面下滑之前，先行找到“避难所”。