3月19日，以“牛开新局 创变共赢”为主题的石花酒业2021年度战略合作伙伴年会在襄阳民发瑞际酒店隆重召开。石花酒业董事长总经理曹卢波，营管总部副总经理李雨松，营管总部总经理助理兼市场部部长杨海宏，各大区总监、职能部门负责人以及来自各区域的经销商客户出席大会。VIP 客户事业部总监、互联网平台总监兼融媒体部部长曹倩主持大会。
大会在庄严、肃穆的国歌声中拉开序幕。
会上播放了石花酒业2020年大事记视频，大家一起回顾与见证了石花酒业光辉的2020年。这一年在疫情的影响下，石花酒业实现“逆势突围”，在架构布局、品牌建设、产品创新、营销模式等方面均取得丰硕成果。
大会现场对86名优秀合作伙伴予以颁奖。
品酒大师、石花酒业质检部部长卢敏，酿酒大师、石花酒业技术部部长刘忠军与品酒大师李小丹、曹方斌在大会上为合作伙伴们调酒。四位大师以原浆酒为基酒，现场调制出独具特色的自调酒，并邀请凡平、陈首才、刘佳、杨旭四位传奇功勋奖获得者现场品尝，其口感受到四位合作伙伴的一致赞扬。
杨旭、陈云和李同义三位合作伙伴代表先后上台发言。他们均表示。2021年，将不辜负石花酒业的期望，更加尽心尽责抱着务实的工作态度迎接新的挑战，用实际行动为公司发展尽绵薄之力，携手石花酒业一起创变共赢。
营管总部副总经理李雨松讲解了《石花酒业营管总部2021年营销规划》。
“担当、增长、突破，不均衡发展”成为石花酒业2020年经营情况回顾的关键词，2020年度石花酒业各项工作稳步快速推进，市场基础工作扎实有效，在2020年实现逆势增长，他表示，2021年度，针对发展不均衡的市场问题，公司将一对一解决，为石花酒业的十四五发展，提供一个和谐均衡的发展环境。同时，公司将对目前发展的核心矛盾发力，从打造学习型组织和建设共振型经销体系层面，解决束缚石花酒业发展的两大核心矛盾。
同时，他讲解了营管总部2021年营销规划——“1457”规划，即“1”个推进——严格按照“十四五规划”推进，“4”化建设——坚持四化建设方针，“5”大突破——集中五大方向突破，“7”大工程——持续深化七大工程。
他指出，2021年度，营管总部将继续推行2019年以来的模式和标准化动作，快速推进，不断完善，推动市场的快速发展，形成具备梯次化竞争的市场布局和产品布局。
在“四化”方针的指导下，做细市场板块，开启市场的精细化增长阶段，提升市场的单位竞争能力；提供职能部门的专业化能力，为市场的快速拓展提供支撑；通过标准建设和标杆打造，不断推进公司的组织建设和市场改革。
以“五大突破方向”为向导，有步骤、有重点地推进市场建设，打造学习型组织，为市场的快速爆发提供组织支撑。打造全新的共振型经销体系，对经销商进行动态管理，全面提升厂商合作水平。
全面推进“七大工程”建设，通过模式打造各个价位段的核心竞争力，形成价位段优势，在发展中不断完善公司现有模式，为石花酒业建设一个有利、有序、健康的市场环境。
2021年石花酒业将梯次发力，全面突破，严格按照“十四五规划”的要求，按时按质完成公司各个阶段的目标，为石花酒业顺利推进十四五规划，打好第一战！
董事长总经理曹卢波作重要讲话。
他肯定了公司2020年度的经营业绩，指出了公司目前存在的问题和面临的形势，并对2021年度经营计划进行了强调。
他强调，2021年要进一步加强产品升级与防伪、进一步加强场景化营销推广、进一步加强信息化手段利用、进一步加强队伍培训与培养、进一步加强大商选育与培养。同时，“十四五”已全面开局，大道行思，取则行远，开局关系全局，起步决定后势！要增强忧患意识，发扬抗疫精神，做好应对风险挑战的准备；要增强机遇意识，保持战略定力，奋力在危机中抢抓新机遇；要增强合作意识，坚信厂商一体，于素时锦年里创造新历史！