文章来源：新华社客户端
近日，《政府工作报告》发布。此次报告首次提到“规范发展长租房市场”。
经过一段时间的发展与探索后，我国部分品牌已开始发展出具有自身特色且符合趋势的运营模式。社群、社区运营也成为了长租公寓重要的运营方向之一，长租公寓在为人们提供着更好居住环境的同时，逐步带动着区域生活方式的升级，推动区域发展。
(万科泊寓|院儿(成寿寺社区))
长租房首入报告 长租公寓向规范化发展
近年来，新市民和青年人逐步成为城市发展的重点关注对象，租赁市场的发展开始向长租房市场聚焦。
本次报告提到“保障好群众住房需求”“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”“解决好大城市住房突出问题”“规范发展长租房市场”等内容，并提出“尽最大努力帮助新市民、青年人等缓解住房困难。”
这是“规范发展长租房市场”首次在政府工作报告中被提出。
2016年“租售并举”被提出后，各地政府与该方向配合，出台了多类政策以鼓励长租公寓发展，在利好支持下，大量企业涌入赛道。而像万科这样早年就已进行长租产品探索开发，且拥有多样业态开发运营经验的开发商，则将根基进一步扎深。
全国政协委员钟茂初认为，长租公寓是一种新业态。在探索发展和制度逐步完善之后，是有利于解决新市民、青年人住房问题的，也有利于新市民、青年人对于住房消费需求倾向的改变。
“我国当前处于健全和完善租售并举的关键阶段，长租公寓是解决租赁市场供需矛盾和错配的一个有效解决思路。”中央财经大学城市与房地产管理系教授陈俊华表示，此次对于大型规范的长租公寓企业来说也是一次非常好的市场机会。
积极差异化尝试 多运营方式提供优质居住环境
在经历了几年的生长期之后，长租公寓行业内逐步累积经验并加深对市场的认知，不少企业已逐步厘清发展思路，在经营和融资两个维度增强企业及产品的核心生存力与竞争力：持续投入，增强品牌实力，提高议价能力，整合企业资源，进行有针对性的差异化运营。
例如，招商蛇口大量使用自持土地来进行公寓开发，并发挥其对上游供应商的强议价力，提升产品性价比。并开发多产品线，覆盖更多目标人群的同时增大利润空间弹性。
又如龙湖冠寓以青年群体为主要受众，并与武汉、南京、重庆等十余个重点城市政府合作，配合区域人才引进安居政策，落地人才公寓等项目。
而在2005年就开始与政府探索租赁的万科，则在2014年就已启动长租公寓业务，2016年正式推出以青年群体为主要受众的万科泊寓，并在2017年将长租公寓列为集团核心业务。万科从地产运营的正统思路出发，以产品坪效管理为切入点，发挥自身的产品开发经验以及运营优势，控制成本的同时大幅度提升空间价值，以高质价在市场中占据竞争优势。
值得注意的是，北京万科积极通过获得集体土地来降低项目的综合成本。2020年下半年，作为全国首个开工建设、入住的集体土地租赁住房项目万科的泊寓|院儿(成寿寺社区)正式开放，为我国城市更新、旧城改造、新租住模式实践提供了优质范例。
(泊寓|院儿(成寿寺社区)所属地块原貌)
运营拓展再升级 助力区域价值生长
在运营模式这样的“硬”实力之外，各运营者也在通过具体项目进行品牌化、智能化、社群化运营的多样态尝试，打造与提升品牌、项目的“软”实力。
例如，招商蛇口壹间公寓的家电、橱柜和软装由指定品牌统一配备，确保了项目的品控以及风格统一，强化品牌印象。龙湖冠寓住房配套智能门锁以及智能安保系统，加强产品的智能感，并在家装设计方面注重年轻感与时尚感。万科泊寓成寿寺社区将智能管理引入到运营中，配备绿色社区管理系统、智能响应体系，完善数字化配置，构建智能化社区，进一步提升居住舒适性与智能性。并且根据市场需求，推出了SOHO主题房、宠物主题房等五大贴合主要受众需求的个性主题房，以不变的核心设计思路形成柔性统一感，强化品牌形象。
(泊寓|院儿(成寿寺社区)SOHO主题房)
此外，社群、社区的运营也成为了长租公寓的重点发力方向，万科泊寓成寿寺社区的五大主题房在最初阶段就开始为社群的形成提供助力，并在建筑主体专配置了约500平方米的城市共享客厅，设置有图书馆、健身房等社区配套;龙湖冠寓则在公共区域中构建了涵盖健身、娱乐、文教等功能的多元化模块;同时，二者都在日常中进行多样的社区活动组织，进一步增强居住者黏性。
(泊寓|院儿(成寿寺社区)云中图书馆)
小型社群之外，居住空间周边社区的运营也成为长租公寓运营方、居住者重点关注的部分。龙湖以冠寓、商业中心为核心，构造了涵盖商业办公、社交娱乐等内容的生活服务网格。万科泊寓成寿寺社区将年轻人对生活方式的多种需求配套融入设计，在建筑外打造了社区个性商街，同时带动区域的更新与发展，实现租客、品牌以及区域的共同生长。
万科相关负责人介绍，长时间以来，万科对年轻人生活痛点的研究逐渐深入。未来，万科将充分利用集体所有土地的优势，为更多人提供住房和生活配套解决方案;同时探索更多模式，打造更好的社区型公寓产品，为青年群体的打造更多类型的宜居公寓。