她，来自一家始终坚持创新发展的国有工程咨询企业，这家企业从业38年，先后11次荣获全国建设行业工程质量最高荣誉——鲁班奖。获得鲁班奖项目包括上海博物馆新馆、2010上海世博会主题馆、天津大剧院、滨江凯旋门等标志性工程。最近一次荣获鲁班奖的是上海市轨道交通网络运营指挥调度大楼工程。
这项工程是作为上海轨道交通全线网络运营的指挥中枢，具备路网整体监控、集中调度、运营协调、应急指挥和辅助决策等功能。主要包括网络COCC（ETC）、7个网络化业务子中心和21条线路OCC。全网监控调度上海的地铁线路，是体现上海“国内领先、国际一流”的轨道交通建设和运营管理水平的重要窗口。
↑刘力颖在已经竣工的上海市轨道交通网络运营指挥调度大楼（COCC）内，察看自己用心工作过的工程。
刘力颖，高级工程师，1984年哈尔滨工程大学（原“哈军工”，国家“985工程”、“211工程”大学）土木工程专业毕业后，就一直辛勤耕耘在建筑行业。2002年，进入工程咨询行业。2004年，担负起总监理工程师的重任。2011年，加盟上海建浩工程顾问有限公司。从业38年来，她参与建设的重要工程项目20多个，其中，作为总监承担的工程项目10个，近百万平方米。
入行这么多年，对如何做好一项工程，她有自己的心得体会。上海市轨道交通网络运营指挥调度大楼是申通集团的零号工程，也是上海市重大工程，刘力颖深知：作为工程建设五大责任主体之一，要做好这项工程，作为团队负责人，必须要打造一支具有高效执行力的团队。
做好一项重大工程，最重要的是创新，而最难的也是创新。为此刘力颖带领项目团队身体力行，努力寻找创新的突破口。项目团队做了大量的前期工作，特别对施工方案进行严格的审核，成立了方案审核小组，一项方案多人审核等，出具审核意见70多份。在具体执行过程中，根据现场的实际施工情况进行及时响应。虽然经过精心准备，但是新的问题接踵而来，而且必须在现场快速解决。这对于刘力颖团队带来巨大的挑战。比如施工场地狭小，局促，周边环境复杂，基础施工稍有不慎，将会影响整个工程进度。为此，项目团队坚持每日召开土方开挖专题会议，每日将土方开挖情况通过信息平台上传业主，分析变形较大的点位，增加监测频率，从每日1次，增加至每日2次、3次，加强巡视检查。确保了开挖过程安全质量可控，等等。监理团队协同各参建单位，经过近千个日夜的不懈努力，工程顺利竣工，并交付使用。
↑COCC监理团队获得上海市工程咨询行业最高奖项——示范监理项目部荣誉称号。
刘力颖带领的上海建浩监理项目部，亦获得了上海市工程咨询行业协会2017年度示范监理项目部”荣誉称号。真是巾帼不让须眉！
↑COCC项目总监刘力颖。
监理组严格按照监理合同和有关的法律、法规、标准监理，恪守监理工程师职业道德准则。凭借着过硬的技术水平、良好的服务态度、出色的组织协调能力，全心全意做好监理工作，得到了业主的一致好评。这是业主对监理团队的评价。
初心不改，方得始终。上海市轨道交通网络运营指挥调度大楼工程于2020年顺利通过鲁班奖验收。