“如果公司需要我：去；时间：随时；条件要求：无!”
这是王育坤在《苦难英雄任正非》中引述一个华为退休老兵，在华为遭受打压的情况下的朋友圈誓言。
很多企业搞老员工优化，还常常标榜向华为学习，但我想，华为老兵的这句朋友圈誓言，足以说明了一切。
宗庆后说，45岁以上的员工，是不可以被辞退的；任正非更绝，直接说了，又不是拼刺刀，按得动键盘就行了。
01宗庆后：我从不辞退员工，任正非：又不是拼刺刀，按得动键盘就行
45岁以上的员工，是不可以被辞退的！这是宗庆后在一次采访中对记者所说的。
“我是从来不辞退人的，因为他好好在干，你辞退他干什么！”在宗庆后看来，人的能力有差异是正常的，但难道能力差的人，就永远就找不到工作了？
当然，宗庆后也说了，干了违法违纪的事，那是要被开除的。如果没有犯错，宗庆后表示，原则上他是从来不会辞退人的。
在如今职场上“996”、“007”泛滥，动辄对老员工进行优化，招聘对35、42年龄以上设立一刀切隐性规则的时代，宗庆后的这番话，也算是一股清流了。
与此相呼应的是，被业界普遍认为加班最狠、员工压力最大的华为任正非，也说过一句话，澄清了人们对“淘汰老员工的老大哥华为”的误解。
任正非：又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了！
在新员工座谈会上，关于社会上有关企业35、42一刀切的传闻，任正非说：“你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”
02科技企业领头羊，也是淘汰老员工的领头羊？
适合就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？不过，这可能与外界对华为一贯的认知有些不符。
很多人以为，华为能从最早没有技术、没有资金、没有管理的“三无”小民企，走到今天的全球500强第49位，通信行业的全球领先，与华为的“狼性文化”是密不可分的。
而华为由于高强度的工作节奏和压力，还有华为早期一直强调的“饿狼传说”、激活沉淀等等文化，也让有些企业似乎找到了学习的榜样。
事实上，华为早期也确实有过两次员工大辞职运动，这让外界误以为，华为虽然是科技的领头羊，但却也是淘汰老员工的领头羊。
于是便出现了诸如多益网络、钒钛科技等一些企业，将华为的奋斗者文化奉为标杆和学习榜样，也大搞“996”和“007”、老员工优化和强制末位淘汰，甚至是自愿降薪等等东施效颦之举。
但其实，他们不知道的是，华为的两次大辞职运动，并非真的这些人就被辞退了，而是在华为内部找到了更适合自己发展的岗位。
比如2007年华为的7000名老员工大辞职运动，其背景华为早期按入职时间排序的工号制度下，因为配发股票期权等历史原因，一些进公司较早的员工有了一定的物质积累后，论资排辈、怠惰、沉淀越来越严重；另一方面是大量新员工得不到有效培养和辅导，华为的奋斗者文化面临无法传承的风险。
所以，这一次的大辞职运动，实际上是先辞职再上岗，废除原有工号，新老员工不论时间先后，重新排序，不论学历高低，一律以岗定薪，以价值定薪。
据华为资料显示，这一次的老员工大辞职，共涉及6687名高、中级干部和员工。最终6581名员工完成竞聘后重新上岗，38名员工选择退休或病休，52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展，最终仅16人因绩效及岗位胜任等原因离开公司。
所以说，华为的老员工大辞职，并非如外界传闻的不要老员工、淘汰老员工。
03任正非：我们的岗位没有对年龄限制
在华为的岗位分为三个类别：职员类、专家类、管理类。
1、在员工数占比最大的职员类，也叫专业化岗位中，没有年龄限制，也没有末位淘汰。
只要你有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，而且还有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……，保持一定的合理收入；职员类岗位采用绝对考核，不涉及末位淘汰。
任正非表示，“你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”
2、对于华为的第二类是专家队伍，因为是搞研究和研发创新，就必须要适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，所以，从这个意义上说，任正非强调华为没有收容队。
很简单的道理，在5G时代，但你却只懂1G、2G，那其实是你自己淘汰你自己了。所以，在研发岗位上，不适应了，就要及时换岗位。
所以，华为在内部设有专门的内部人才市场，方便人才调岗换岗。
对专家队伍来说，“年龄不是问题，看你个人的学习与实践情况。”
3、外界所谓的淘汰，其实是在华为的行政管理岗位中。
华为在行政管理队伍中，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。
4、华为的退休机制，可以说比国企或事业单位有的一拼。
据任正非介绍，华为的退休机制很宽松，公司已经有明确规定，带病可以退休，并允许保留一定的股票；如果你认为自己病了，写个报告给领导即可，不需要医生证明，只有你最了解你，退休后把身体养好。
所以，华为的激活沉淀，其实被误解了很多年。
任正非：我们的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了。
04任正非：唯有文化才会生生不息
不是你为企业奉献了青春，等你拼不动了，就被扫地出门了。
任正非说，奋斗的目的是为了过幸福生活，以奋斗者为本，绝不亏待雷锋。这是任正非这个文化教员，在华为几十年来立下的文化和精神传承。
任正非说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。30多年来，华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的？每一次危机来临，任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安？
知名财经作家、跟踪研究华为和任正非20多年的王育琨先生，在《苦难英雄任正非》中将任正非的员工管理和激励之道，总结为“以众人之私，成众人之公”。
这部《苦难英雄任正非》，不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。
在任正非的生平中，作者讲述了任正非青少年时期的时代背景下，他的家庭环境和父母的言传身教，讲述了他的大学时代和他的初恋以及军旅生涯等等。生活的磨砺，造就了任正非先生异于常人的倔强和坚韧的心性。
书中讲述了任正非创建并带领华为集团与他自身的经历，让他意识到宇宙的无穷性和人的渺小，于是他创造性的提出了“灰度哲学”：即敬畏每个人的巨大无穷性，敬畏每件事的巨大无穷性，敬畏每个当下的巨大无穷性，唯有谦虚、居下、素直、开放、包容、精进的人，才可以抓住灰度哲学的精髓。
王育琨先生研究任正非21年，多次与任正非促膝长谈，倾力推出这本《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。
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