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刻不容缓!中国移动正在成为互联网大厂、IT巨头的就业前培训基地

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悲了伤的白犀牛 2021-03-04 12:00

文 / 通信敢言

21世纪什么最贵?人才!

那什么人才最值钱?科技人才!

放眼看去,现在很多互联网巨头、IT巨头都对科技人才求贤若渴,纷纷开出高出社会平均水平数倍之高的薪资水平来招揽人才。

甚至很多大企业发起很多针对小公司的收购,目标不是小公司的产品或者市场,而单纯只是看中了小公司的那几十号科技人才!谷歌就经常干这事。

由于薪酬水平处于行业洼地,中国移动内部的科技人才正在成为那些手持重金的巨头的狩猎对象,如果情况得不到遏制,中国移动很可能将成为巨头们的就业前培训基地。

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中国移动内部有没有科技人才?肯定有!

一是早些年日子过得阔气时网罗了很多精英,最牛逼的时候,什么南北邮、各种理工大学,甚至包括一些名校的对口专业,很多都是全班毕业生“整锅端”的,现在很多人才都蛰伏在各个省市公司的网络、业支等部门。

二是近些年中国移动打造了很多专业公司,包括各种研究院、产研院、业务基地,还有一些噱头十足的子公司,比如投资公司,一听就高大上。这些专业公司吸引了很多具有发展潜力的科技人才好苗子。

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这些好苗子为什么会流入中国移动?原因有很多——

第一、中国移动的大部分专业公司都是下沉到很多省会或副省会城市,相较于互联网巨头都挤在北京、深圳、杭州等一线城市,中国移动的专业公司很容易吸引一些有“恋家情结”的大学毕业生,现在的90后,对金钱的饥渴远没有80后强烈,钱多钱少关系不大,只要离家近,有小伙伴一起玩,所以,就在家门口的中国移动专业公司成为了好的选择。

第二、中国移动好歹是世界500强,瘦死的骆驼比马大,这么大的平台,又是强势的甲方,产业链的价值枢纽,能接触到的资源、人脉都比一些小公司强太多了,对于一些有想法的人来说,中国移动是个非常好的选择。

第三,中国移动可以提供完善的学习成长平台,一方面中国移动有非常完善的员工培养机制,尤其是近几年面临转型,给员工提供的学习机会和资源非常充足;另一方面,很多初创的专业子公司都处于创业阶段,员工伴随企业一同成长,这种经验比去大厂当码农螺丝钉要珍贵得多。宁为鸡头,不做凤尾,很多人是冲着这一点来的。

第四,也有很多人单纯是为了安稳加入作为老牌国企的中国移动,这里面也有很多好苗子;也有一些人是单纯错过了巨头们的招聘季,被迫委身中国移动。

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中国移动能留住这些科技人才吗?

前面谈到中国移动的薪资水平跟BAT、TMD等巨头早就没法比,甚至经历了多轮降薪、限薪、滞涨之后,中国移动的工资体系已经和社会脱节,甚至在局部地方已经达不到社会平均水平。

其实,我认为中国移动平均薪资低并不是关键问题,比如最近非常火热的台积电,如果把全部台积电的员工的薪资平均起来算,肯定相当低,因为台积电有大量产线工人,但这并不妨碍台积电的创新发展,其不断突破先进制程工艺,说明其创新能力是非常强的。

中国移动的关键问题在于,中国移动的薪酬体系没有很好地区隔开一线的基础员工和核心的创新研发人才!

当然,如果你去翻中国移动的各种人才激励政策,你会发现中国移动似乎在集中资源在倾向创新研发人才,但从实际情况相当让人失望,比如,年终奖一发,很多省公司的员工比同岗级的专业公司员工拿得还要多!

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为什么呢?

因为中国移动是严格的KPI文化企业,下属公司的薪酬总额跟其绩效(KPI)直接相关,而绩效(KPI)的大头往往又是考核营收、利润等传统指标。

当前的中国移动陷入一种两难的困境中:薪酬总额是固定的,都放在一个碗里,到底给谁吃呢?

利润几乎都是省公司创造的,专业公司几乎不创造利润,甚至还吃掉很多成本,但是,专业公司肩负着未来发展的希望。那薪酬资源应该倾斜给谁呢?

——给专业公司?省公司会炸了,凭什么白养这些“蛀米大虫”,拿得比利润创造者还多?!

——给省公司?专业公司倒没话可说,但员工就不满意了:就省公司那些简单的工作,一点技术含量都没有,凭什么拿那么多?

怎么办呢?现在总部管理部门的做法就是“和稀泥”,先进发达省份业绩好,拿得更多一点,专业公司稍差点,落后省份业绩不行,垫底。

这样一来,所有人都不高兴了,拿得多点的觉得不够多,拿得少的觉得不公平。

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现在,危机来了。

今天,中国移动一线研发人员,工资基本是BAT、TMD的1/3左右;高级一点的研发人员,比如高级架构师,可能只有BAT、TMD的1/10,能力越大者差距越大。

前面说到,中国移动是一个很好的学习成长、积累经验、积累资源的平台,人才的成长速度可能比在大厂当螺丝钉更快,很多人在中国移动锻炼2-3年后,其能力完全可以跳去大厂,拿翻几倍的薪资。

很多大学毕业生刚走进社会,经济压力不大,在中国移动呆着也不错,但过了几年以后,面临买房、结婚、生子,经济压力陡然上升,“如何搞钱”逐渐成为头上的金箍圈,在面对那些手持重金的大厂的诱惑时,很容易就跳槽了。

近些年,中国移动研发人才的离职水平看上去并不高,估计控制在10%以内,但是严峻的问题是,选择出走的这10%可能恰恰正是最优秀的那一拨人。

中国移动辛辛苦苦培养的一批核心人才,转身投向互联网大厂,甚至成为自己的竞争对手,这是中国移动的切肤之痛啊。

如果中国移动的薪酬分配机制不发生根本性变化,这种情况在未来几年将越演越烈,估计中国移动的专业公司、研究院就是全国最大的技术人员培养基地,源源不断地为互联网大厂、IT大厂输送人才!

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其实中国移动是可以改变这一切的。

此前,国资委在一次会议商公布了对一则对于中国移动这些科技型企业员工来说相当振奋的消息——“(国资委)坚持特殊人才特殊激励,对重点科研团队一律实行工资总额单列,对科技人才实施股权和分红激励等中长期激励政策。”

这里面有两个关键点:一是工资总额单列;二是股权和分红激励。其中又以第一点最让人振奋!

如果中国移动能够抓住这次契机,根本性打破此前的分配机制,激发创造新的生产关系,那中国移动科技型员工的春天可能就要来了!中国移动的春天也将随之而来!

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