关注【本号】,更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享!私信“绩效”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

做好团队领导者人

团队领导者人作为一个团队的中心人物一定要起到良好的带头作用,群龙无首只会造成混乱,做团队的领头人不是靠理论,也不是靠亦步亦趋,看别人怎么管理,自己怎么管理,而是依据团队的实际,不断调整自己的管理方式,找到适合自己团队的管理方法。

打开网易新闻 查看更多图片

众所周知,企业的领导者必须具备前瞻性和活力,而根据美国MIT管理学院的研究表明,伟大的企业领导者具有下列4项特质:

  1. 他们会有选择性的故意显露出本身的小弱点,如此的做法是要让员工知道他们的主管是平易近人,和员工们是没有距离。
  2. 他们是员工士气的鼓舞者。他们会充分依赖自我的直觉,以此感觉作为评估行动计划的正确时间和方向。
  3. 他们有着坚定的同理心。坚定的同理心是指给员工他们所需要的,而不是他们的欲望,在员工的工作上表示强烈的关怀,而且对待员工是以坦率和直截了当的态度。
  4. 运用本身的独特性、差异性。这是一流的领导者所展现的能力,他们利用本身的独特性,创造一种社会距离,并且展现自己的与众不同和独立性的一面,寻求解决问题的办法。

领导者的级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难,但是仍然有不少人还是做到了。他们自有他们的秘诀:善管人者,能够洞悉他人的心理特点,管起人来,驾轻就熟,得心应手;不善管人者,受累不讨好,常常得罪人,自己被搞得焦头烂额,手下人也是一盘散沙,怨声载道。

下面提供一些做好团队领导者的建议:

一、首先要着力培育团队精神

1.培养团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

2.培养团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

3.团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。

4.处理好团队内部的人际关系。良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”

人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩,是以自己的感情为基础来建立的。生活中,工作中,我们都会有这样的感觉,不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则会让人烦恼。为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是找到关系紧张的原因。四是对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力量,找准职业经理人。二、领导人要不断加强自己的素养

第一,管理者要具备的三大技巧

1.管人靠权威。有了影响力,管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力,让手下人心甘情愿地服从你,任你调遣,你就成了一个好领导。

2.管人靠攻心。做一个有人情味的领导,需要的是亲和、随和与善解人意,需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候,你的目的便达到了。

3.管人靠智慧。个人微不足道,但沟通心灵,凝聚起每个人的力量,就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学,都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此,一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构,不断加强自身修养的人。作为领导,并不是什么都得管。应做到权限与权能相适应,权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住,当你发现自己忙不过来时,你就要考虑是否应该向下释放权力。

内容来源于网络,如有问题,请联系侵删

分享是一种美德,希望每篇文章对大家有所启发和帮助;也期待你的转发,谢谢!