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荒废近3年的青岛百丽广场,迎来转机!

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凤凰网青岛 2021-03-03 19:11

百丽广场,地处青岛黄金地段,出门就是奥帆中心,曾红极一时,如今却萧条如“空城”。

3月2日,市南区长高健做客《民生在线》,就网友观众提出的热点问题悉数作以解答。其中便提到了百丽广场项目,回应中也透露出市南区正在积极对闲置载体进行盘活的大趋势下,对于百丽广场接下来的谋划。

这意味着荒废近3年的百丽广场,终将迎来卷土重来的曙光。

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齐鲁商业评论第18期

撰文/©于莹

审校/©建成

青岛百丽广场有望被盘活?

作为享受着优越海景的临海大型商超,百丽广场位置的优越性不言而喻,结合人文、休闲、商业等综合性功能于一体的综合性购物中心,正式开业前就被称为是山东省内首个真正全业态MALL。

在百丽广场开业后的前几年里,其一度成为青岛人气最旺的商场,彼时想要去H&M的试衣间可能都要排上几十分钟的队。

但不知何时起,百丽广场逐渐趋向冷清。尤其自2015年以来,青岛迎来了大批商业综合体的开业,包括万象城在内众多开发商携大批品牌商前来跑马圈地,百丽广场受到了极大冲击,萧条的现状让人很难与之辉煌时期相提并论。

也有不少网友直言道,如果去奥帆中心散步可能会顺便逛一下百丽,但不会特意来购物,然而,在其地下停车场开始收费后,去的就更少了。

2018年4月30日,百丽广场永旺超市正式发布公告,称由于百丽广场经营方针策略整体需进行调整,双方合同到期,青岛永旺百丽广场店将于2018年4月30日正式停止营业

然而,自百丽广场停业至今,有关其被接手或重新开业的消息此起彼伏。2019年4月就有传言称“百丽广场将被海信广场收购”,但并未成真。关于此事,也曾有业内人士表示“收购是不可能的,因为百丽广场背负着巨额债务,不合算。”

同年7月,青岛市自然资源和规划局副局长滕军红曾公开表示,百丽广场停业主要涉及企业经营和重新招商等问题。目前,市、区招商主管部门正在积极推进招商工作,争取早日盘活。

时间来到2021年3月2日,市南区委副书记、区长高健在做客《民生在线》回复大众关切时,提到百丽广场项目的有关进展。

高健表示,市南区正在积极对闲置载体进行盘活利用,已对接联系多家国内知名企业,围绕盘活财富中心Q1、百丽广场等项目开展洽谈合作。百丽广场作为奥帆商圈重要载体,将与海信广场、米兰道实施一体化发展,打造成国内知名时尚高端商圈。

这次,荒废近3年的青岛百丽广场或许将迎来新的转机。然而,地处旺角,却只红极一时,甚至逐渐没落,梳理其中缘由似乎有迹可循。

大型商超缘何没落了?

由于地缘因素,从开业起百丽广场似乎就被贴上了“高端”的标签,与之而来的高消费让很多青岛市民望而却步,有网友表示,“环境非常高大上,但是价格对于我们这种工薪阶层真的消费不起,平时和朋友没事逛逛还行。”可见,高端的标签反倒成为它走向末路的助推器。

另外,从2015年起,大批新兴定位的商业综合体崛起,商场业态不再单一,可供消费者选择的商场数量增加,近有东部佳世客、麦凯乐两大传统商场,西有全青岛消费者都为之吸引的万象城,无不抢占着百丽广场的消费群体。这无疑又给垂死挣扎的百丽广场致命一击,而这仅仅是落幕的开始。

其实,从盛极一时到变成“冷冷清清”,百丽广场的境遇在青岛并不是偶然现象。近几年,青岛关闭的大型商超不低于10家。

作为青岛最早的高端百货之一的巴黎春天,因新兴购物中心及网购的冲击,在青岛耕耘了17年的春天广场于2014年9月1日闭店;

乐天玛特城阳店在2009年3月开业到2011年1月被媒体曝出要停业,仅仅“存活了”不到两年时间;

2003年开业,位于香港中路的黄金地段,距离青岛市政府只有两站地的阳光百货,2016年8月28日,正式停止营业;

2017年12月28日,于2010年3月18日正式开业,已经营7年多的大型商超辽阳路家乐福告别了青岛。这个世界第二大零售业,在华多年的布局,也难逃关门的命运。

华润万家海尔路店:2018年4月30日停止营业;

青岛CBD万达奥润特超市:2018年6月12日正式关门;

盛文奥特莱斯:2018年9月4日第二次流拍;

地球港悦荟店停业:2018年11月13日停业......

从以上门店的关闭来看,随着几十年来青岛经济的发展,青岛的商圈正在脱胎换骨。互联网时代,随着购物移动化、物流的便捷,传统零售业的运营方式正在不断被颠覆。招商难、业态单一、客流少……每一项都戳在各大商场的死穴上。

然而,作为同样经历了时间洗礼的香港中路商圈却始终立于不败之地,究其原因,离不开其不断推陈出新——从早期的佳世客到海信广场再建设,再到令人惊艳的万象城,只有不断的”变化“,才能保持商圈的繁华。

循此脉络来看青岛百丽广场的发展走向,似乎变得清晰了许多。

空置后的百丽广场出路在哪?

大卖场的落魄,有城市化发展和消费需求变化的外因,更有销售业绩每况愈下、粗放式经营弊病的内因,再加之租金和人力成本逐年攀升所带来的巨大压力。

除此之外,移动互联网和定位服务的发展,让消费者对即时配送的需求正在扩大,到家模式成为传统零售与新零售拉锯战的核心因素,这也让本就在营业时间和半径上没有明显差异化的大卖场失去了优势。

面对目前相对成熟的青岛商业圈布局,想要打赢这场突围之战似乎并不容易。而一家符合时代需求的百货商场,转型是必然选择,需要重新找到定位,寻找新的商业模式和业态形式,从而吸引更多的顾客。

此外,大型商场客群类型众多,因此精准定位核心客群成为一种必要手段。精准化的定位,不仅能够拓展实体零售的发展空间,而且通过实施精准定位,可以提供满足消费者需求的商品、服务及优质的体验,从而提高顾客黏度,实施精细化客户管理。

而调整品类,拓展商品结构与品类优化也不失为一种有效方法。

加之,“百丽广场与海信广场、米兰道实施一体化发展”的规划一旦落地,百丽广场将从原先的“单打独斗”变为“抱团发展”,在与海信广场实现资源共享的同时,再加之海信广场自带的人气,百丽广场或将“焕然一新”。

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