苏宁困境下的断臂求生，是重生还是落幕？
近日，苏宁集团易主的消息成为了国内各大媒体关注的焦点，虽然苏宁缺钱在近几年已经是公开的秘密，但是随着公告发出，还是引起了一片哗然。苏宁创业多年，如今面临着易主的困境，不由得令人感慨万千。
1990年，张近东放弃了体制内的稳定工作，用10万元在南京租下了一个200平米的门面，创立了苏宁交家电公司，主要是专营空调业务。企业创立之初，采用空调销售、送货、安装、维修、保养的一条龙服务迅速打开了市场，这一模式在当时属于首创；随后又通过降低价格、薄利多销的方式，一步步蚕食国营大商场的市场份额，苏宁交家电公司也越做越大，于1991年组建了第一个可以辐射周边市区的售后服务中心。
1993年，南京八大国有商场联合封杀苏宁，宣称八家将统一采购，如果谁供货给苏宁，商场将不再销售该厂家的产品，这场商战被比喻为“小舢板”火拼“联合舰队”。生死存亡之际，苏宁坚决降价销售和优质服务策略，承诺在苏宁以外购买的商品只要比苏宁价格低，苏宁就保证赔付价差，顿时轰动整个南京，当时降价第1天的销售额突破了千万元。经历了这一场商战，将原本默默无闻的苏宁推上了风口浪尖，苏宁不但没有被打倒，反而越做越大。
1994年，苏宁在空调领域的销售额已经达到了全国第一。1998年，苏宁改变发展策略，走上了综合电器连锁零售的方向，开始销售全系列的家用电器。之后，跟着时代的浪潮苏宁又扩展到了3C等电子产品的销售，苏宁的卖场也开遍了大街小巷。
2004年，苏宁电器在深圳证券交易所挂牌上市，上市当日上涨100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。2007年，创始人张近东以351亿的身家被评为中国内地资本市场首富，曾一度风光无限，苏宁的发展也迎来了黄金时期。
2011年，苏宁的业务稳步增长，当年的净利润达到了49亿元，是老对手国美电器的两倍，在卖场门店数量上也是遥遥领先，居于全国电器零售商之首，是毫无疑问的全国电器零售业的霸主。
2011年之后，随着互联网经济的高速发展，时代的步伐悄然改变，许多互联网巨头逐渐兴起，以京东为代表的互联网电商拉开了时代变革的序幕，打的苏宁猝不及防。当年作为新兴民营经济代表的苏宁，将许多老牌国营商场拉下了历史的舞台；这一次，面对同样历史进程的更迭，苏宁也在互联网经济面前折戟。
随后的几年里，苏宁的业务发展严重下滑，发展战略经历几次大的调整，财务报表上更是难堪，营业利润更是发生了亏损，一时艰难前行。
2013年，苏宁电器更名为苏宁云商，代表着公司着重发展“电商+店商+零售服务商”的策略。2018年，苏宁云商更名为苏宁易购，代表着公司要发展新型智慧零售的策略。线下有国美的竞争，线上也有京东、淘宝、天猫的围剿，不管是哪种转型策略，对于苏宁来说，都只是夹在中间而已，最终结果都不尽人意。
在传统核心业务受挫的情况下，苏宁也寄希望于各项投资，希望能够找到新的利润增长点。在过去的数年里，苏宁通过收购或入股大举扩张，涉及电商、物流、金融、地产、体育、文创等多个领域，其中包括PPTV、LAOX（乐购仕）、红孩子、西班牙连锁超市“迪亚天天”、天天快递、家乐福、阿里巴巴、恒大地产、万达百货等；结果大家也知道，对于阿里的股权投资大约赚了140亿元；对于恒大的200亿投资，苏宁已经不要求回购了。最终的结果就是新的利润增长点没能找到，反而还割肉了一大笔资金，导致了苏宁的资金链极度紧张。
不幸的是，2020年之后又遭遇了疫情，更加冲击了苏宁的业务，使得苏宁的整体经营更是雪上加霜。2月26日，苏宁易购披露2020年业绩快报，2020年营业利润亏损60亿元，归属于母公司净利润亏损39亿元。
现在，苏宁系的创始人张近东先生计划出售最大的核心资产——苏宁易购，希望可以盘活整个苏宁的经营，改善苏宁的现状。上市公司苏宁易购的停牌不超过5个交易日，在3月4日复牌之前，一定会有最终的公告发布，未来不可预知，苏宁困境下的断臂求生，究竟是重生昔日荣光还是一步步走向落幕？