2月25日午间，苏宁易购最新公告表示，收到公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司的通知，其拟筹划公司股份转让事宜，预计转让比例20%至25%，股权受让方属于基础设施等行业。
苏宁易购2020年三季报显示，张近东当期持有苏宁易购20.96%的股份。他持股50%的苏宁电器集团有限公司和淘宝（中国）软件有限公司各持有苏宁易购19.99%的股份，分别位列第二大股东。此外，张近东的一致行动人苏宁控股集团有限公司还持有苏宁易购3.98%的股份。以此粗略计算，张近东当时实际持有苏宁易购约35%的股份。在完成转让后，张近东最多持有苏宁易购15%的股份。这个持股比例不仅低于新进入的大股东，也低于淘宝。
苏宁易购没有在公告中宣布具体的股权转让方，但很明显人选已定。苏宁易购仅称其属于基础设施等行业，但《华夏时报》记者从多个信源了解到的信息显示，这次股权受让方具有国资背景。分析人士称，基础设施行业的公司将成为苏宁大股东，意味着国资“救场”的概率更大。张近东还会继续掌舵苏宁。
【泛家居营销情报】评论：这是极具震撼性的消息！怎么会这样？昨天它还是一个与阿里、京东比肩的互联网企业、民营百强前列的公司，今天苏宁和创始人就要被迫卖掉大部分股份，甚至可能导致公司控制权的变化？
规模是竞争力要素之一，但也可能导致风险的叠加。从某种程度上，规模越来大，企业越可能具有风险。
同时，规模越大，越可能丧失个性。近年来苏宁的并购力度很大，扩张也比较激进，苏宁集团旗下拥有八大产业集团，但苏宁易购依然是其牢不可破的主体。而这个主体，在互联网时代并没有精心打磨——至少它在人们的心目中是模糊的，不如京东、天猫、微信等清晰。越模越大，个性越要清晰，给人们享用的理由越要简单、牢固。
我们很欣赏苏宁，因为苏宁人与其行事风格。对外，苏宁人都很低调、不争、儒雅、合作，对内的做事上，个个敢冲敢杀、执行力超强。同时，从1990年创立到现在，几乎每个10年都会进行一次自我革命式的升级转型——1999年转型电器商场连锁，2009年创立苏宁易购开始激进互联网之路，几乎每个革命都获得了巨大成功。能在每个年代都做到成功和持续成功相当罕见，苏宁算是其中一个。
这次的震荡算是一个深刻的教训。但苏宁易购并非没有机会，购买股份的是江苏省基础设施类的企业，应该是国资出手救场，江苏省期望保住这个企业。那么，未来苏宁易购有可能成为万科、荣耀、格力这样无实际控制人的企业。衷心期望苏宁易购借此机会，实现自己的第三次自我革命，找到真正属于自己的位置和个性。来自（执行官·泛家居营销情报，CMO-8888）