肯定的,整个公司的行为方式体现了公司老板的管理思维、也深刻地体现了老板的管理能力的。
我曾经面试一家公司,约了十点面试,我大概9点50到的,HR让我各种填表、笔试题,搞完差不多十点20,因为等待区离HR的工位不远,听到他打电话问面试官当得时候大概了解到,其实笔试也是临时加的,就是面试官来不了,拖一下时间。到了十点半HR来面试了,不是约定好的面试官,我心里也明白了,面试官还是没来,HR自己觉得不好意思就先来面试,与其说是面试其实就是陪聊,因为我面试的岗位层级较高HR也对不上话。尬聊了半小时,HR才唯唯诺诺地说,去看下面试官来了没,说面试官今天有些突发状况,提前约好了的时间,意料之外。结果,面试官还没来。
等到中午12点我自己已经打算走了,面试官才来,谈了半个多小时候结束,为了这半个小时,等了两个多小时。
面试听过了,但是当时因为没有更好的工作选择,就选择了。进去后第一天就算了,后面连续两天我都在工位上没有工作安排下来,HR解释说面试官就是我的上级,他是副总,比较忙。后来没办法,我就自己硬着头皮去找各个部门负责人自我介绍,自己认识别人。内部氛围也比较官僚,自己去找别人认识的,总像是不被认可进来的一样。等到第四天终于见到副总,说了一些抽象、虚无的要求,比如尽快熟悉岗位、尽快和团队融入之类的,问中短期的工作业务目标,就让自己去看看公司的制度和考核方案。再然后又见不到副总了。
到了7天后我就离职了。
后来我想了想就明白了,一家管理上要达到及格的公司,首先在面试的环节对人才、甚至一般求职者是有足够尊重和重视的。先不说,不把求职者不放在眼里,不管别人时间浪费跑一趟的那种差评让求职者走掉,就是本身自己公司雇主形象这样也是极为损害的,现在很多网站有雇主信息点评,但凡差评多一些,后面连邀约面试都很难,这是一个现代企业必备的基础涵养,做不到,可想而知,其内部从老板到管理者再到HR整体层次的低劣。
其次,本身缺乏实践观念、在内部管理流程的混乱,导致面试的环境发生时间冲突、让候选人等太长时间,这本身也体现内部管理流程、管理制度的混乱,再根源一些也就是管理的体质很差。也许真的可能有遇到临时突发会议、突发事情冲突导致面试官迟到,但是这会有其他预案的,比如请同级别其他面试官接待、请自己得力骨干先接待面试,完了后自己再远程,最后再根据情形看协商能否再来一趟,并且过程中还会对候选人各种不好意思。就是这样,这种概率都不高。
最后,为什么一个窗口业务——招聘,要上升到公司管理很糟糕,因为窗口代表公司形象,这是老板要必须意识的,这一点做得差,那么老板就不重视人才、不重视管理、不懂人力资源,你不要想在企业内有更好的发展,再换一种情形,老板重视,但是最终面试环节还有这类问题,那就是老板的管理思想根本下沉不下去,也就是说内部管理老板根本没有力度。怎么看,进去后都是一团糟。
一家企业好,大部分的地方都会好,在必要的点上都不可能有大问题,但是一家企业不好,只要一个点没有做好就可能全盘皆输。治理企业如烹小鲜,多放了醋少放了盐结果都不好。